销售部提成及管理制度

本文档详细阐述了销售人员工资待遇及销售提成管理制度。目的是以业绩为导向，调动销售积极性，实现公司与个人双赢。文档明确了实施细则，包括销售人员的晋升规划、考核方式及处理办法。管理标准涉及销售任务定量、人员行为考核及出差规定。人员级别分类共6级，各级别均有明确的职责和任务要求。薪资构成包括底薪、岗位工资、绩效工资、提成，且对各部分的计算和发放方式进行了详细说明。此外，还规定了提成计算产品的相关要求、结算方式及计算方式，以及发放方式。同时，设立了五种激励制度，对销售表现优秀的人员进行奖励。文档最后明确了实施时间。该文档对于销售人员具有重要的指导意义，有助于他们了解自身的工作职责、薪资待遇和发展途径，同时也为公司的销售管理提供了明确的依据和规范。