造价咨询全过程招投标技术文件

工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。

工程造价管理是建筑工程最基本的管理工作，是提高投资效益和经营效果的有效手段。文从“立项决策、项目设计、招标投标、项目施工、项目竣工”五个阶段进行了分析论述，提出了合理核定和有效控制工程造价的途径

该文件为全过程全寿命和全面造价管理，PPT格式，128页。 主要内容为工程造价的构成及光伏电站的建设分析。 内容含有： 第一部分：建设项目全过程造价管理模式 第二部分：我国传统工程造价管理中的问题 第三部分：建设项目全寿命周期造价管理模式 第四部分：建设项目全面造价管理模式

全过程跟踪审计咨询费计算表，只要输入工程总造价，就可计算出咨询费，比较实用。

全过程工程咨询服务计费方法，包括项目建议书、可研报告、项目立项、勘察设计、招标、造价监理等各个阶段的费用计算过程等，参考使用

本工程项目服务方案技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

本资料为工程造价咨询单位与建设项目全过程造价管理，随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分——工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询管理职能，逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。内容详实，值得参考下载。

本资料为全过程工程造价咨询业务基本内容分析，阐述了全过程造价咨询业务应提供的基本服务内容。并提出在全过程造价咨询服务过程中，工程造价机构应采取组织、经济、技术、合同四项措施来实现投资的规划及投资控制这两大职能。内容详实，值得参考下载。

工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。

(完整版)全过程造价咨询服务方案(1)(完整版)全过程造价咨询服务方案(1)(完整版)全过程造价咨询服务方案(1)

本全过程工程项目管理造价咨询工程监理项目服务方案，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

从开工到竣工施工全过程文件，内容详尽，供参考

项目规划用地118426.28㎡，拟按照工业用地M1、容积率4.0进行规划设计，提容后计容建筑面积为473704㎡, 主要建设与新基建等相关的厂房407384㎡、以及配套行政办公及生活服务设施66320㎡；规划建设一层地下室 81945㎡（不计容建筑面积），以满足约2000个机动车停车车位及设备用房（兼顾人防）等需求，同时配套建设室外停车场、广场道路及绿地等。项目总投资约342469.47万元，其中工程建安费约263027.24万元（以业主最终审定的设计方案为准）。

本资料为全过程工程咨询管理标准-其他专项咨询管理，word格式，共10页，编制于2020年。 本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。

本资料为全过程工程咨询管理标准-项目招标采购及合同全过程咨询管理，word格式，共7页，编制于2020年。 本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。

本书系统地介绍了全过程工程咨询的基础理论和实际案例，介绍了各阶段咨询服务程序、内容、方法和要求，还对绿色建筑咨询、投融资咨询、法务咨询、信息化咨询、政策咨询、PPP咨询等专项专项也进行了全面分析，具有较强的系统性、知识性、实践性和可操作性。

结合我国目前建筑市场工程造价的现状，在分析工程造价四个控制阶段特点的基础上，采用工程造价的系统理论对一个建设项目工程造价的全过程控制进行全面的论述

从决策阶段的造价管理、设计阶段的造价管理、施工阶段的全过程跟踪管理和竣工结算的审核把关等方面论述合理控制工程造价，加强工程造价全程管理。

发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。以美国为例，美国工程造价管理组织称为：The Association for the Advancement of Cost Engineering，简称AACE，提出的目标“全面工程造价管理”（Through Total Cost Management），

加强项目施工全过程的造价管理，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理模式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。

本资料为实行建设项目全过程的造价控制，通过对工程项目的四个阶段的分析并结合自己的实践，就这个问题阐述一些观点和实际方法。 内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目全过程造价控制刍义，分别从项目前期阶段、施工阶段和竣工结算阶段对工程造价控制进行了探讨,指出合理确定和控制工程造价是一项复杂的系统工程,内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目全过程造价控制探讨，工程造价是建设项目投资管理的重要内容之一，合理确定和控制工程造价是一项复杂的系统工程，若缺乏全面、系统、全过程的控制理论和实践方法，将导致建设资金的浪费。内容详实，值得参考下载。

本资料为对政府投资工程的造价全过程动态管理，我国实行计划经济体制时期的基本建设，国家是惟一的投资主体，进人20世纪90年代中期，我国确立了社会主义市场经济体制，固定资产投资领域呈现了投资主体多元化的态势。内容详实，值得参考下载。

造价管理的现状与发展趋势 造价管理与控制的工作理念 影响工程造价的因素 项目各阶段造价管理的主要手段 做好项目投资控制工作的条件

本资料为招投标与工程造价的合理确定，长期以来，我国建设工程项目招标投标实行的是“定额”计价，但定额不能体现企业的个别成本，约束了企业自主报价，无法形成招标人与投标人双赢的结果，当然与国际通行的作法也相距甚远。内容详实，值得参考下载。

一、开工前资料 二、质量验收资料 三、试验资料 四、材料、产品、构配件等合格证资料 五、施工过程资料 六、必要时应增补的资料 七、竣工资料 八、建筑工程质量监督存档资料

本资料为全过程工程咨询管理标准-前期投资策划阶段综合性咨询管理，word格式，共7页，编制于2020年。 本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。

本资料为全过程工程咨询管理标准-项目竣工收尾咨询管理，word格式，共8页，编制于2020年。 本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。

本资料为全过程工程咨询管理标准-工程监理咨询管理，word格式，共4页，编制于2020年。 本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。

建设项目全过程工程咨询服务是基于建设活动维度的增值过程，即指工程咨询机构接受项目法人（建设单位或其他投资者，业主）的委托，使用现代项目管理的方法，对建设项目从前期决策、方案设计、项目发包、施工实施、竣工验收、项目后评价全过程进行建设目标规划、预测、确定与控制，使项目建设目标始终处于受控状态的工程管理咨询活动。

全过程咨询的最后一个阶段，也是检验项目是否实现决策目标的关键环节。完成项目的竣工验收工作后，转入项目的试运营阶段，这时项目的使用方已经开始做使用前的准备工作，设备调试、人员培训等。 运维阶段工程咨询的主要任务是检查工程质量是否达到设计要求，复核工程投资是否合理。在投产或投入使用过程中验证项目的建设效果是否达到预期要求，同时与使用者结合应顺利交接。

本次工程造价咨询批量招标采取“招标入围，抽签委托”的方式，即本次招标开标后确定的中标单位，即获得2008年11月1日起至2009年10月31日期间招标人负责组织建设项目的造价咨询业务承接资格。本次招标采用公开招标方式，（特大型项目或技术上有特殊要求的项目，招标人可以单独招标，不在此次批量招标的抽签范围内）综合评审法，确定10家入围（含3家2007年度履约表现排名在前的自动入围的咨询机构）的造价咨询机构，入围造价咨询机构即具有承接上述项目造价咨询业务的受委托资格，按“抽签”分派任务原则进行项目委托（详见附录《造价咨询任务抽签细则》）；在未入围的合格投标人中，抽签确定2家候选造价咨询单位，各有1次承接建安费用5000万元人民币以下项目的造价咨询业务的受委托资格（根据招标人项目情况，也可能没有任务可供委托）。

浅谈建设项目全过程造价管理.pdf，内容详细丰富，可供网友参考下载。

建设单位作为工程建设的组织者和协调者，通过对工程质量、安全、进度、投资等各方面进行管理和控制，可以实现项目的成功建设。

通过对全过程造价管理工作的介绍，结合上海的建设项目全过程造价管理的现状，对全过程造价管理在建设项目中所 起到的作用以及目前推行实施过程中所发现的问题作一些客观的剖析，并针对这些问题提出解决之道