里程项目管理EPM2006试用版

以前的版本仅能在2005年使用，现在我做了一个没有年份限制的试用版。一款设计人员自己编写的非常实用的地盘管绘图软件。本软件在使用期间，得到好多设计院、地盘管生产厂家设计人员的建议、帮助和评价，都说：这套软件非常实用，提高工作效率至少40%。希望本套软件能减轻您画地盘管的痛苦。如果您觉得此程序对您有些帮助的话，不要忘了推荐给您的朋友，谢谢！

根据电子工业部第十设计研究院的《空气调节设计手册》编写，使用时请参考该书，墙体和窗的热工系数可参阅其它相关资料，建立当地常用的逐时负荷数据库后就可方便使用.因刚编好不久,如有不对的地方敬请提醒完善!

提供钢筋混凝土平面整体表示法绘制梁、柱、墙功能，完全符合国家最新标准图《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造要求》（03G101-1）；方便的基础配筋计算、大样详图的参数化绘制以及单个基础的沉降计算；强大的板式楼梯配筋计算及绘制功能；灵活方便的任意钢筋绘制和编辑功能。

理正新推出的设备绘图软件，本人一直使用理正软件，感觉软件功能十分贴近设计人员，新版的计算功能十分强大，建议大家试试。

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2天正建筑2013试用版 内付CAD制图

适用对象：理正建筑设计试用版 理正建筑80408版(试用版专用)补丁中修改的内容:

地源热泵设计软件EHPD1.0绿色试用版

长风幕墙设计软件2011功能： 智能化高：国内唯一实现傻瓜化、全开放式第三代门窗软件；软件设计思路领先，操作简单，软件自带多媒体操作演示和使用说明书；

老虎后处理试用版本安装(2011-2-1)，您可安装无限制数量的本软件产品来试用。用户获得使用授权后，只有插入本软件加密锁后,才能在一台计算机中使用。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

项目管理(精品)项目成本估算，PPT格式，共73页。 主要内容: 1.项目成本估算概述 2.项目成本估算的依据 3.成本估算的技术路线 4.成本估算的方法 5.学习曲线法

一个成功的工程，必须要从项目管理入手，本文从时间、成本、效果的要素进行阐述。怎样管理好一个工程。

简单说，《项目管理手册》是集团公司编制的针对项目管理上的工具书。《手册》针对项目管理中的关键过程和要素进行说明，对集团公司和项目经理部在项目管理中的职能进行划分和说明，对集团公司各业务系统对工程项目的相关管理规定进行重点说明，并提供索引。力争使项目经理部在项目履约各阶段能清楚掌握做什么、怎么做。

某代建制项目管理投标文件，WORD格式,共78页

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

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施工项目管理与成本控制

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万科项目管理规范全套

金格项目管理（进度计划）软件源自早期的“网络计划软件”，曾在国防科研，地铁施工及大型建筑工程中应用。此次重新整理发布，其目标是为用户提供一个简便的全过程工程管理工具。该软件是以“网络图”和“横道图”为主的综合项目管理软件，具有“网络图”和“横道图”的常用功能。其特点是操作简单，修改方便，输出形式灵活多样，并可进行工程全过程的进度及投资控制管理。

对于项目管理方面的心得和建议，本工程为框架-剪力墙结构，地下一层，地上共10座（1、2、3、5、6、7、8、9、10、11）塔楼，1、2、3、5、6、7栋为高32层，建筑总高度为99.20米，8、9、11栋高17层，建筑总高度为54.30米，10栋高11层，建筑总高度为35.0米，总建筑面积为132146.23m2。

1.管理者的素质 2.组织结构因素 3.企业文化因素 4.管理过程因素

提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated amd you should be exempted 尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”

美国PMI高级专家的项目管理The way defines a problem determines how you’ll solve it!

如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。