工程项目管理系统2013 V3.8.0 PM总承包版下载

超易工程合同管理软件是一款针对建筑、市政、安装、园林等方面的工程合同管理系统，软件界面美观大方，操作简单灵活，从合同评审，合同借阅，资质管理，制定合同收付款计划，合同收付款情况，合同执行，合同附件管理，合同扫描件管理，合同提醒，合同结算，合同罚款，合同备注，往来单位管理，商品资料管理，基本资料及系统设置等。

《金石工程项目管理软件》是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。

EPRO工程项目材料管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化，从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对材料、财务、流程的信息化管理。

强新建筑工地自主管理平台,集MIS系统开发和报表设计功能，包括仓库管理，员工管理，分包合同管理模块、采购计划、固定资产、财务管理,运力管理等模块,快速响应变化和流程配置功能,自带有自定义功能表单开发、报表设计、公式自定义等内置二次开发功能.

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投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

《求索房屋中介管理系统》适用于所用房屋中介行业，界面简洁优美，操作直观易用，不需专门培训即可正常使用。内容涵盖了出租、出售、求租、求购四种日常业务。内建数据库，可方便快速的查询、浏览、打印所需信息，彻底解决手工翻阅、抄写费时费力问题，减少劳动强度，缩短交易时间，提高交易成功率。软件基于完美的商业性设计，查询及打印信息时不会泄漏您的任何商业信息,是房屋中介行业信息管理的首选工具。

工程项目材料物资管理系统是一款免费的EPRO工程项目材料管理系统软件，该版本包括了整体的采购管理、库存管理等模块。　　

本资料为某工程项目管理软件系统说明，本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理等，内容详实，值得参考下载。

工程项目管理系统软件通用版是以PMBOK为基础，以CBS为核心打造的最符合国人使用习惯的工程项目管理系统。工程项目管理系统软件通用版结合了中国建筑行业的特点，并以互联网为基础管理，非常的方便实用。工程项目管理系统软件通用版解决了企业分散作业、流动性大、距离远的问题，真正实现了随时随地作业。

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企虎合同管理系统提供功能：为生产企业客户合同生产跟踪进行全面跟踪管理；提供如下功能：合同签订，合同审核，投入生产，合同发货，出纳管理功能！并配合完善的经营跟踪报表！

沙石销售管理系统是一款为沙石经销行业推出的销售管理软件，可以实现对沙石的管理，也可以方便快捷地查询沙石信息。本软件集信息采集、汇总、查询、统计等功能于一体，是管理者管理的好帮手。

磁砖销售管理系统是一款为瓷砖行业设计的销售管理软件。本软件集入库、销售、退库、库存管理等功能于一体，可以非常准确地计算磁砖的整散比和货款等数据，适用于各磁砖销售门店使用。

《水利工程造价管理系统》是水利部河北水利水电勘测设计研究院施工处在2002年编制的水利工程造价管理软件。该软件使用目前流行的windows95/98作为平台，利用美国微软公司开发的VB编程语言和ACCESS小型关系型数据库编制而成，软件功能强大，操作使用方便.......

装饰工程管理系统(家装企业版) 1.0， 本程序紧密结合目前市场上家装市场的操作流程，使用程序在使用上能紧密结合现行多数家装企业的工作环节。如本程序在现金流设置上采用两种方式：现金与代金券（或称优惠券，即家装企业为保证家装质量而对材料渠道进行控制的一种手段）,同时工程定金与工程款分开管理，分别核算，在现金流部分就可以做到定金、工程款、代金券三种核算，而又统一汇总，让您的企业现金无忧，管理上更加得心应手。

工程设备租赁综合管理系统是一款针对工程设备租赁公司所设计的一款软件，它可以记录设备的出车登记、回车登记、员工管理、加油管理、员的配件管理、 设备保养、审检以及财务管理等信息，是一款有效的管理软件。

小超工程项目管理软件（PM总承包版）是小超软件为中型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。 国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！ 系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心； 系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。

本资料为：基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想 ，内容详细具体，可供参考。

签署项目管理（代建制）合同

本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。

工程项目管理之WBS分解实例

此资料为：万科全套-工程项目管理流程， 内容详实，可供参考.

5.2 项目管理人员行为守则 1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。 2、项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。 3、项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。 4、管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。 5、项目管理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目管理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 6、在项目管理实施过程中，项目管理单位不得泄露业主单位已申明保密的事项，也不得泄露设计、施工单位提供并申请保护的技术、经济和合同商务秘密。 7、项目管理人员，不得参与可能与项目管理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收授施工单位礼品，更不得彻私舞弊、收授贿赂和进行其它有损工程建设项目管理工作或项目管理部声誉的活动。 8、项目管理人员应持积极、认真、负责的态度开展工作，不得在未经亲自核实的签证书上签字。 9、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽项目管理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的言论和文字材料。