网天工程项目管理系统2013下载

工程项目材料物资管理系统是一款免费的EPRO工程项目材料管理系统软件，该版本包括了整体的采购管理、库存管理等模块。　　

项目维护中、项目可以分级，金石工程项目管理软件可以先以年度或专业分级，再从其下建立子级工程名称，这样不但可以以单一的某个项目实现成本汇总，而且也金石工程项目管理软件可以以年度或专业进行成本、利润的汇总，最实用的项目管理系统。

德易力明建材销售管理系统，操作界面非常简洁，操作流程严格按照实际的流程设计，使操作人员非常容易理解和操作。软件覆盖进、销、存管理全过程。适用于经 营各种建筑材料（包括五金、灯具）产品的商业小型超市、经营部、门店的进销存管理，支持单机和局域网操作。

企虎合同管理系统提供功能：为生产企业客户合同生产跟踪进行全面跟踪管理；提供如下功能：合同签订，合同审核，投入生产，合同发货，出纳管理功能！并配合完善的经营跟踪报表！

创盈玻璃订单销售管理系统从订单录入(磨边,打孔,木箱等费用自动计算),到订单审核,标签打印,订单查询,订单统计,订单分类统计,订单分客户浏览;生产进度管理,条码过程流转,条码入库,条码产量统计,生产补片,补片过程流转,补片查询;发货单填制,发货单签收回执补录,销售发货统计;材料入库,材料出库,入库明细,出库明细,库存明细;应收货款台帐,应收货款统计,发货及货款统计…轻松解决您玻璃订单,发货,收款混乱的问题

企虎设备管理软件是企虎软件面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称。 它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。 通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。

企虎客户管理系统是一款专门为中小型企业营销管理而设计的软件。系统吸取了国内外CRM软件的核心思路，并采纳各行业众多用户的成功经验研发而成。系统特别适用于商贸业、服务业、制造业的市场、销售和服务部门，也适用于以客户为中心的数据挖掘和决策支持。

沙石销售管理系统是一款为沙石经销行业推出的销售管理软件，可以实现对沙石的管理，也可以方便快捷地查询沙石信息。本软件集信息采集、汇总、查询、统计等功能于一体，是管理者管理的好帮手。

磁砖销售管理系统是一款为瓷砖行业设计的销售管理软件。本软件集入库、销售、退库、库存管理等功能于一体，可以非常准确地计算磁砖的整散比和货款等数据，适用于各磁砖销售门店使用。

白蚁防治项目工程管理系统是一套专门为各地区白蚁防治单位的业务管理而开发的一款新版防治软件，集合同、方案、施工、验收、回访等多功能于一体。

得优公路建设项目拨款管理系统是专门为公路建设管理部门设计开发的，专门用于拨款管理的一个系统软件。各地公路处或地方道路管理处，均可使用本软件。

工程项目管理系统软件通用版是以PMBOK为基础，以CBS为核心打造的最符合国人使用习惯的工程项目管理系统。工程项目管理系统软件通用版结合了中国建筑行业的特点，并以互联网为基础管理，非常的方便实用。工程项目管理系统软件通用版解决了企业分散作业、流动性大、距离远的问题，真正实现了随时随地作业。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

工程项目管理软件施工总承包PM版是建软软件根据总承包工程管理特点及公司多年的工程行业开发和实施经验代表作之一。该版本是通用版，适合电力、建筑、水运、弱电、园林、水工、通信等各类工程的项目管理，囊括了从项目立项到合同、招投标、预算、进度、成本、材料、安全、竣工、售后等全过程工程项目管理。

本资料为某工程项目管理软件系统说明，本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理等，内容详实，值得参考下载。

工程设备租赁综合管理系统(工程设备租赁综合管理软件)是一款针对工程设备租赁公司所设计的管理软件，它可以记录设备的出车登记、回车登记、员工管理、加油管理、员的配件管理、 设备保养、审检以及财务管理等信息，是一款有效的管理软件。

　金毅工程档案管理系统适用于工程项目管理部门，或者专业的档案管理公司。面对工程项目数量宠大的文档，图纸，如何有条理进行管理呢？当想要找到的某个工程项目 的文档是不是需要找上半天，有时候文档丢失导置极大的损失呢？用金毅工程档案管理系统进行管理，工程项目信息完整，文档有序管理，随时查阅想要的文档。

工程机械设备管理系统是一款为工程项目出租机械设备的公司设计的设备管理软件。软件界面设计得非常简洁，人性化的功能可以让用户的操作更加方便，可以帮助每个工程机械设备出租公司优化管理方式。

《兴华建材租赁管理系统》是针对建材租赁站而专门设计的一款系统管理软件。系统界面简洁，菜单功能一目了然。-建材租赁管理软件-其中包含基本资料、租赁管理、建材库存、客户缴款四个模块。-建材管理软件-设计合理，用户操作简便、快捷。科学的管理方法会给您带来无限收益。

聪慧工程材料管理软件很好地解决了以往施工单位材料管理人员以手工操作的管理方式，通过计算机这一先进的技术手段，全面、高效的管理材料的：采购计划、入库、出库、损耗、退货、库存、供应商，强大的统计汇总、查询功能。真正实现供销存动态管理的理念，使材料管理人员从繁琐的日常工作中摆脱出来。

《东之方装潢管理系统》由石家庄东之方装饰公司自主开发出品。 软件大小为32M，本软件充分考虑装修公司的实际情况，融入了国内十几款家装软件的优点，可以说是当前国内同类软件中最实用、最方便的软件之一，集预算、成本管理、结算等于一体。使用该系统，有利于增强客户信任度，提高签约率；有利于提高企业管理水平，培育企业知名度；有利于加强企业内部算，提高经济效益。

装饰材料管理系统是一款针对装饰材料行业推出的管理软件。本软件实现了基本信息、采购管理管理、销售管理、库存管理、财务管理等模块的全方位管理，可以帮助营销商更高效地管理装饰材料。

按客户要求开具出厂检验报告是水泥企业化验室必须做好的一项工作，相关国家标准也对此提出了明确要求，然而该项工作的重复、繁琐、易出错等问题却长期困扰着企业质量管理人员，为解决这一问题，企业质量管理人员不得不投入大量的精力。本系统克服了传统手工方法的诸多缺点，操作简单，让您从繁琐的工作中彻底解脱出来，从而将宝贵的时间运用到更有价值的工作中去！

CAD服务器软件是由勤哲软件于2011年发明，主要是让普通设计人员能够通过表间公式实现AutoCAD, PRO/E, Solidworks软件之间关键参数双向驱动，以及CAD软件与Excel之间的双向驱动。CAD服务器还提供CAD文档的版本管理以及Excel服务器的全部功能。同时还提供即时通讯功能，为实现即时协同设计提供帮助。勤哲CAD服务器软件获得**国际软件博览会创新奖

一、适用对象： 建筑施工单位、技术员、资料员、监理单位、业主的相关人员 权威规范

建软营改增管理系统包括了外经证管理（外经证申请、注销、查询），收票登记系统，可开票查询（强大的查询系统功能），开票登记，税金收取，发票抵扣提交和查询，税金结算几大模块。

此资料为：万科全套-工程项目管理流程， 内容详实，可供参考.

5.2 项目管理人员行为守则 1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。 2、项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。 3、项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。 4、管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。 5、项目管理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目管理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 6、在项目管理实施过程中，项目管理单位不得泄露业主单位已申明保密的事项，也不得泄露设计、施工单位提供并申请保护的技术、经济和合同商务秘密。 7、项目管理人员，不得参与可能与项目管理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收授施工单位礼品，更不得彻私舞弊、收授贿赂和进行其它有损工程建设项目管理工作或项目管理部声誉的活动。 8、项目管理人员应持积极、认真、负责的态度开展工作，不得在未经亲自核实的签证书上签字。 9、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽项目管理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的言论和文字材料。

某景观湖工程项目管理大纲内容详实，可供参考

本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。

签署项目管理（代建制）合同

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

工程项目管理之WBS分解实例

《筑业建材管理系统单机版》以科学、高效、快捷、方便为宗旨，以对不同权限的用户操作进行材料的时时管理，提高工作效率。本系统在为企业节约资金，降低成本，创造更高的效益，建立良好的材料管理体系方面将起到积极的作用。