《得宝工程成本金锁2009》现场版 V1.0.0.58下载

第37讲-工程成本及变更管理(一)，内容详尽，供参考

第38讲-工程成本及变更管理，内容详尽，供参考

该资料为 公司工程结算成本管理办法 ，word格式，15页 主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。 内容含有： 第一章 ??总则 第二章 ??内部工程成本管理体系 第三章 ????甲供材清单编制与控制 第四章 ?工程预算管理 第五章 ?工程竣工结算管理

工程管理与实务案例造价与成本，内容详尽，供参考

本文档为某工程成本中心成本管理办法。内容包括成本管理办法编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

本资料为：幕墙资料，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为预算费用与工程成本的差异分析，成本控制是企业管理工作中的一个重要内容,尤其是施工企业要控制成本,就必须从预算开始,这样才能使实际成本有个严格的遵循标准,也才能保证施工项目的经济效益。 内容详实，值得参考下载。

精装修工程管理主要分为两个大的部分，审图和现场管理，两部分之中各自的要点,主 要有以下内容。

1承包单位按承包合同的约定填报经专业监理工程师验收质量合 格的工程量清单和工程款支付申请表。 2专业监理工程师进行现场计量按承包合同的约定审核工程量 清单和工程款支付申请表报总监理工程师。

2009年最新注册工程师资格考试公共基础考试大纲

2009年某工程招标代理招标文件，WORD格式，共16页。

本资料为：JGJ-T188-2009施工现场临时建筑物技术规程，内容详实，很实用，欢迎下载参考。

雨水管道管材采用 排水塑料管 ,热收缩套或电熔套柔性连接 ;雨水管道内底埋深大于1.40米时，雨水井采用 圆形砖砌雨水检查井,不受管径限制。 雨水口采用平箅式雨水口。 连接管串联连接的个数不得超过两个，雨水口、截水沟连接管

本工程占地面积为290.47m2，建筑面积为290.47m2。地上主体共1层，一层层高为3.6m，建筑高度4.65m。本工程结构形式为框架结构

本工程占地面积为172.9m2，地上建筑面积为387.6m2.地上主体2层.层高3.600米，檐口高度为7.5M.本工程建筑工程设计等级：三级，耐火等级：二级

.地上建筑面积：2669.58平方米；占地面积：2669.58平方米。建筑高度：本工程主体共一层，建筑高度9.10米；建筑防火分类：建筑耐火等级二级；工程设计合理使用年限：25年。

本工程为1#厂房，占地面积1685.66平方米，建筑面积1685.66平方米。建筑高度9.1米。火灾危险性类别为丁类,非人员密集场所（建筑专业提供），地上主体1层，

本图为金锁镇农机展厅给排水及水灭火系统计施工图.本建筑总建筑面积约1024.20m2 ,本图设计内容为生活给排水系统、室内消火栓系统,雨水系统.

本工程设计简介:本工程为金锁镇双乔村室外雨污分流改造项目，原有排水管道作为污水管道使用，本次设计室外雨水管网.本图标高和尺寸均以米计,管径以毫米计.

1.商业门前至道路位置，拆除原有铺装及基础，重新做。2.压印地坪面积以现场实际尺寸为准。3.商业门前台阶个数根据建筑室内外高差而定，每个台阶宽30CM，高15CM。

本设计遵循突出重点景观、注重生态的原则完成施工图设计。竖向设计： 注意场地的标高变化以及排水方向，基本将地表水排向四周道路，进入道路上的排水管沟。 地形塑造时，表面至少覆盖50厘米厚过筛后的种植土，以利于植物生长，并增加营养土进行 土壤改良。

CECS 266-2009 建设工程施工现场安全资料管理规程

安装钢支撑现场检测记录表(SDC14 JTG F60-2009)安装钢支撑现场检测记录表(SDC14 JTG F60-2009)

国内标准和IEC标准的差别

这是一篇完整的论文，是本人在电力工程管理工作近十年总结的一些经验及数据，经过五年多的实践证明投运的各项工程运行正常。论文中涉及大家关心的居民住宅负荷统计；配电变压器容量台数选择；配电变压器高、低压保护配置；高、低压屏柜的选择；低压电缆的选型敷设方式；工程管理及质量控制等。上传本论文的目的在于大家交流学习，共同进步！

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如 核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目 标，实现盈利的目的。

施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据合同相互约束，彼此监督，贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。

合理的环境景观布置能非常有效地提升物业品质，特别是对住宅类开发产品，能形成明显的冲击力，激发业务的购买个体户。对于分期开发的住宅，景观环境的适当投入有利于后续开发产品的市场认同度及销售价格的提升。

导读：进度、质量、成本控制是项目管理的重要内容，本文结合碧桂园的工程成本、进度、质量的平衡管理，来谈谈房地产项目在事前、事中、事后如何精细化管控项目工程成本。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。

现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作，本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际，下面我从以下几个方面谈点体会供大家参考 。

某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。

当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的