施工组织设计――斜线式进度计划软件

1、本工程为五层办公楼（大厦），建筑面积4543.301平方米，承重结构为框架结构，100厚钢筋混凝土现浇楼板。 2、室内地面均采用水泥砂浆地面，室内抹灰为水泥石灰砂浆打底，纸筋灰罩面喷。 3、室外装修均采用涂料面层，屋面采用炉渣保温层。

本工程主要由五星级酒店、宴会楼、地下车库、三个单体组成，总建筑面积841481M2，其中五星级酒店±0.000相当与绝对标高37.30m, 总建筑面积49762M2。

施工进度计划 工程名称 2005年6月 2005年7月 2005年8月 2005年9月 2005年10月 2005年11月 2005年12月 2006年1月 2006年2月 2006年3月 2006年4月 2006年5月 2006年6月 2006年7月 2006年8月 2006年9月 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 施工准备降水 AB座基础挖槽破桩头 AB座基础底板及防水 AB座地下室梁板柱墙砼及防水施工 AB座回填土 B座首层结构 B座2～11层结构

××××大桥东引道工程是××市主城区内“五横、六纵、一环、七联络”快速干道路网系统中“一横线”的重要部分，工程位于××都市区北部片区××组团的南部，起点××大桥东岸桥台（一横线里程桩号：K22+057）至××立交（一横线里程桩号：K24+510.599），道路主线全长2.45Km，全线包括跨线桥一座、××立交一座、××大桥一座。 ××大桥是××××大桥东引道工程的重要组成部分，紧邻××立交，上跨××区××。桥梁起点桩号K23+234米，终点桩号K24+005.5米，全长771.5米，共19跨，跨度均为40米。大桥A19～P7桥墩采用双幅桥结构形式，两幅桥之间留有1.0米的净距，单幅桥桥面标准宽15.5米；P7～A0桥墩采用三幅桥相连，三幅桥间通过后浇梁和后浇湿接缝连成一个整体，中幅桥桥面宽度为变化幅，其宽度从3.3～18.636米。 Mss40下行式移动模架由主梁、鼻梁、后鼻梁、横梁、牛腿、模板、小车及行走机构等组成。主梁为箱式结构2×3.2m，共设有横梁15对。移动模架总重约700t，总长度97.7m。根据现场组装场地的情况，采用逐节组装，在保证安全和组装场地允许条件的情况下，逐渐把组装好的鼻梁、主梁向前推进，拼装移动模架。

制定确保住宅、大商业完工并通过验收的工期保证措施（第一阶段核心项目工期管理目标），并分析、评估其对后续工程施工的影响，在场地、通道、安全防护方面采取相应的对策，进而制定出确保5号楼塔楼完工并通过验收的工期保证措施（第二阶段核心项目工期管理目标）。

2015年度惠兴居施工总进度计划2015年度惠兴居施工总进度计划2015年度惠兴居施工总进度计划2015年度惠兴居施工总进度计划

计划进场时间为7月1日，主要临建系统施工时间为7月1日7月31日。

此文档为烟囱施工进度计划表_secret

本资料为某施工作业进度计划的编制和执行，内容包括：科学合理地编制施工进度计划 ,脚踏实地地贯彻执行作业计划 等，内容详实，值得参考下载。

本资料为：施工进度计划及工期保证措施，内容详实，可供下载参考。

本工程主要工作量为140根支护钻孔灌注桩、基坑加固深搅桩1452方，树根桩700.5米、10570多立方米的土方开挖及7918.58平方的边坡支护的施工；采用24小时工作，计划工期90天。签订合同后，将立即组织人员进场。测量放样，开挖泥浆沟槽，开挖排水沟槽，搭设临设，接通水源，保证按计划工期开工。

根据工程结构情况，现场施工条件及本公司拟投入的施工实力、机械设备、周转材料以及本公司以往在保证质量的前提下，快速施工和同类工程的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定在320天，完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，及时进行穿插。

此表为，相关施工工程的进度计划表格，包括，工程名称和施工单位的分项名称、单位、数量、类别、日期等。

各门窗制安工程适时插入各分项工程施工过程中进行

基坑进度计划表，图纸内容包括各层平面图，剖面图，东西南北立面图，采用大量的曲线，在形式效果上形成十分强烈的韵律感。使建筑体现出一种优美传神。有需要的设计师欢迎下载！

本工程先按要求埋设轨道，待轨道二期砼浇筑保养完毕后，再吊装桥机大梁开始桥机本体安装，要求土建与机电安装单位密切配合，本计划桥机轨道（安装间段）安装于2001年9月开始，桥机安装于11月初开始。

系列文件共10集，本集为前言和文件目录。序号为零。 90年代中后期，我有幸参加了黄河小底水利枢纽的建设。在长达7年与欧洲承包商和加拿大工程咨询人士等国际工程管理界的工作交往中，对欧美工程界的管理理念有一些认识。在使用P3软件的业务交往中有一些非常实际的体验，在这里发布，供同行分享。

Project2007教程-如何编制进度计划.pdf

1、上期进度计划完成情况分析。 2、本期进度计划的示意图表、说明书。 3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量。 4、本期进度期间投入的人员、材料（包括甲供材）、设备计划。

本资料为：框架结构会展中心施工组织设计（进度计划横道图），内容详实，可供参考。

本资料为：某多层酒店施工组织设计（附施工进度计划、现场平面图），内容详实，可供参考。