建设工程施工现场文明施工管理制度与表格汇总大全

1、每周一下午召开质量例会，项目工程师、技术负责人、质量负责人、各有关负责人及班组长全部参加，并做会议记录； 2、由质量及技术负责人汇报上周来的质量管理工作中的各种具体情况； 3、共同讨论质量管理工作中存在的问题，检查确认其中的主要原因和责任归属； 4、划定应该奖励及处罚的具体人员及数额；

负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请，并上报主管工程的副经理审批后由公司机械设备部进行采购。负责临建、办公设施的搭设、日常保养、维护及管理。

1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作； 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法； 3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法；

为了强化对施工现场的管理，保证施工工程施工进度、施工质量,施工安全目标的顺利完成,提高施工队管理水平及施工作业人员素质, 使施工工程达到文明施工、安全生产、施工现场规范化、标准化。

本工程钻孔和挖扩桩孔施工所使用的电气设备，必须装有漏电保护装置，孔下照明必须使用36V安全电压灯具，提土工具、装土容器应符合轻、柔、软，并有防坠落措施。

为了规范现场施工管理，保证项目建设目标的顺利实施，使管理工作条理化、规范化，特制定此制度，仅限本项目使用

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进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

棚户改造工程二次结构施工现场管理制度棚户改造工程二次结构施工现场管理制度

一、项目部质量例会制度： 项目部每周四由技术负责人召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。 参会人员有，本项目施工的所有工种的班组组长、工长、质检员、安全员、栋号长、资料员、试验员。 先由工长质检员上报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决办法；以及需要项目部配合事宜。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

施工现场考管理条例及处罚制度，桩基施工阶段考核，请高手提前专业意见

施工现场管理制度（358页，编制详细）施工现场管理制度（358页，编制详细）施工现场管理制度（358页，编制详细）

第一条 施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要作好记录，准备好会审意见。在图纸会审中把发现的问题尽可能地解决，以减少施工中的差错，提高工程质量，以保证顺利施工。

当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报公司质量安全管理部门，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查

本文内容是任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出10-50元/次罚款处理。

现场安全文明生产管理制度包含必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作等可供参考下载

、施工现场作业人员因工负伤频率不得超过3‰。不得发生人员死亡事故及由于本班组自身因素引起的火灾、爆炸事故。

主要内容： 第一章 总则 第一条 为了规范单位建设工程监理活动，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法律、法规，结合单位实际，制定本制度。 第二条 单位范围内的建设工程（建筑工程、市政工程、公路工程）监理及其相关监督管理活动，适用本制度。 第三条 本办法所称的建设工程监理，是指建设工程监理（以下简称监理）受建设的委托，在施工阶段对建设工程的质量、进度、资金使用进行控制以及对建设工程的合同、信息管理及安全生产实施监督的活动。 第四条 单位工程部是单位工程监理活动的综合监督管理部门，并负责相关建设工程监理活动的监督管理，具体履行以下职责： （一）审定监理的项目资质并进行备案管理； （二）负责监督检查监理的监理工作实施情况； （三）指导、协调单位相关部门及子单位，对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程监理活动实施监督管理。

【简介】 本资料为建设工程质量管理制度流程，Word格式，共25页 目录 1.施工过程的控制管理 2.工程生产管理制度 3.工程管理制度相关流程及表格

本文档为某著名工程现场安全文明生产管理制度。内容包括现场安全文明生产要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

装饰（室内、室外）工程装修与土建及各专业水电安装施工交叉，配合多。点多面广，施工单位，作业班组多，施工现场平面、立面、地面、天花多工种立体交叉作业，消防、空调、强弱电、市政道路、市政给排水工程、绿化等布管布局错综复杂，容易造成各专业之间的诸多矛盾，产生安全文明的诸多问题而引起质量问题，因此，以提高装饰工程质量为目标，增强安全文明施工、工程质量意识，强调和督促施工方做好如下几项工作。

建设工程项目部应围绕实现建设工程文明施工管理目标和持续改进文明施工管理活动建立文明施工管理体系，文明施工管理体系按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式进行。

为规范建设工程施工项目部和现场监理部的机构设置以及主要管理人员的配备和管理，维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益，控制人力资源和管理成本，保证工程质量和施工安全，结合我省实际情况，制定本标准。

施工现场卫生管理是文明卫生工地的重要组成部分，要制定管理制度和责任制，范围包括：环境卫生、办公场所、食堂卫生、厕所卫生、宿舍卫生、卫生防疫等

本文档为施工现场消防安全管理制度及防火措施，包括：资料概况： （1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。 （2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。 （3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。 （4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。 （5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，合同建设单位共同搞好防火工作等。

本工程混凝土装模时应采用瓢类工具装模，不能采用铁抹子、平口铲装模，这样就像用筷子夹稀饭将使用装入的混凝土石子偏多，直接导致强度超高。

项目部施工现场管理制度汇编（齐全），项目部施工现场管理制度汇编（齐全）