江苏农业园区温室工程项目，玻璃温室设计图及总平图

承包单位现场管理体系审核工作程序及实施方法 检验批、分项工程验收工作程序及控制要点 建筑材料审核工作程序及实施方法 沥青混凝土面层质量监理工作流程图

尚庄水库灌区水利骨干工程从2000年开工建设，于2002年12月底全部完成建设任务。

本资料包含2份cad文件，分别为：高标准农田项目规划示意图（1张）、某中低产田改造项目田间道路、沟渠（8张）。包含必要的平面布置图及细部结构典型断面图。图纸中结构图较多，结构钢筋图较少。

本清单为农业园区智慧建设项目主要设备清单与人材机清单，包括传感器、监控设备、服务中心等综合部署和综合布线等部分。

农业园区还建房施工组织设计（砖混）内容丰富详实，并且可以供广大网友下载参考并学习。

一个休闲农业的园区，具有可体验、休闲、采摘等功能，包括其总平面规划方案.只有平面规划图，

本工程资料为dwg格式，图纸包括：屋面防雷平面图 ，设计规范，内容详实，可供参考学习。

本工程采用以人工作业为主、机械施工为辅的施工方案。即拆除原渠道的砌石、开挖土石、开采石料、浆砌块石、浇筑砼等均用人工作业，砼及钢筋混凝土的振捣及机砂加工用机械在现场进行。工地施工用电采用自备小型发电机发电。

[PPT]江苏某教学楼改建工程项目策划书，包括项目确立、现状分析、项目目标、项目总体构思及布局、项目的组织委员会结构、投资估算、结论，可供参考。

内容简介 工程概况： 本工程由3幢高层（11栋住宅、12栋住宅、13栋住宅）、商业一、地下车库，总建筑面积61416.35平方米。工程采用的结构形式为剪力墙结构及框架结构。 …… 六、项目成本管理规划 针对本工程体量大、结构施工、装修工序多，充分予以衔接施工，提倡履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本。主要采取节约措施如下。 6.1综合节约措施 在材料节约方面，主要是提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。适时清仓查库，对滞呆物资的利用或处理。 6.1.1加强现场管理 6.1.1.1加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。 …… 七、项目进度管理规划 八、项目质量管理规划 九、项目职业健康安全与环境管理规划 十、项目采购与资源管理规划 十一、项目信息管理规划 十二、项目风险管理规划 十三、项目沟通管理规划 十四、项目首尾管理规划 …… PDF格式，25页，编制于2015年

[简介] 建筑工程质量控制要点，PPT格式，共61页 [目录] 工程概况 进度概况 住宅工程质量控制依据及目标 住宅工程质量管控实施效果 住宅工程工序质量控制要点

1、本工程项目共9幢住宅楼，为八~十七层带阁楼的小高层建筑。基础采用静压预应力管桩—整板承台结构。上部均为现浇短肢剪力墙结构，外墙用220㎜厚砼小型空心砌块填砌，内墙用190㎜厚混凝土小型空心砌块填砌。1#~5#楼及9#楼整板基础均留有800㎜宽的后浇带。 2、各幢底层车库层高为2.20米，标准层层高均为2.90米，现浇坡屋面加做防水层和挤塑板保温隔热层，盖英红水泥瓦底层外墙面挂贴花岗石板，其余外墙面为彩色面砖保温墙面，采用铝合金门窗。

现代玻璃制温室大棚

智能新农业轻钢温室大棚模型

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如 核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目 标，实现盈利的目的。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

很不错的一本项目施工管理手册，看一下目录就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护措施 第九章、文件管理 第十章、会议日程安排 第十一章、工程部人员架构表

摘要：《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条(监理的安全职责)，在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。

针对工程量清单报价中，目前最常用的合理低价中标评标办法，通过工程投标实例探讨如何运用投标报价的策略和方法。

横向涵盖项目部内各职能部门，纵向延伸到施工工班组全体作业人员，任何人未经安全技术交底不准作业。安全技术交底应涵盖工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等内容。

工程造价是建筑工程项目中一个非常重要的组成部分，在取得良好的工程质量的基础上，要想投入最少的资金，获得最大的经济效益和社会效益，就必须对工程造价进行科学有效的管理和控制。可见，工程造价的管理和控制是一个投资管理的前提工作和关键之在。工程造价工作还是一个全过程的工作，始终贯穿在建筑工程的前期投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。

工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。

工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

境外工程项目安全管理标准，对工程所在国（地区）地理环境、法律法规、民俗习惯等未进行全面细致的调查，未针对性进行危险危害因素和环境因素辨识，未制定针对性的预防预控措施，造成事故（事件）发生

本资料为：电子工程项目建设用地指标,内容详实，可供参考。

为应对劳务纠纷、农民工群众性事件，确保工程按施工进度、质量要求顺利完成，确保农民工个人利益体现人文关怀，保证社会稳定，维护项目管理正常进行，使之从组织上、措施上得到切实的落实和执行，特制定本预案。

本资料为某工程项目承台节点构造详图，图纸包括：高低承台交接处做法、高低承台处防水底板做法、承台转角处钢筋搭接示意共1张图纸，设计精准，可供参考。

本资料为某工程项目井桩节点构造详图，图纸包括：桩基配筋示意图、筏板上剪力墙插筋构造图、井桩配筋表共1张图纸。设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

此文件为工程项目安全目标管理，内容详细，值得参考

本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源

工程项目预算审查及竣工结算，PPT格式，共25页。 主要内容： 一、园林工程竣工验收的依据 二、验收过程施工单位的准备工作 三、园林工程竣工验收的程序 四、竣工验收的内容与要求

严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。

《建筑法》明确规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书