华润置地合肥幸福里公建项目-办公楼节点大样CAD图

本资料为：华润置地翡翠城物业服务方案，内容详实，可供参考。

标杆企业华润置地战略研究(经典).内容详实，可供参考

为提高华润置地（合肥）有限公司（以下简称我司）住宅工程质量，减少我司住宅工程质量通病，规范我司住宅工程质量通病防预与治理（以下简称通病防治）工作，制定本办法。本办法适用于华润置地（合肥）有限公司新建的住宅工程。

华润置地江苏公司授权手册（正式版）内容详实，可供参考

本资料为：华润置地江苏省公司部门职责手册，内容详实，可供参考。

本资料为：华润置地全套设计管理流程文件，内容详实，可供参考。

本资料为：华润置地稳健人力资源管理，内容详实，可供参考。

为提升公司华润置地住宅工程开发建设质量，确保住宅使用功能，提升客户满意度，特制定本标准。本标准为置地内部住宅工程质量检查验收标准，也为各利润中心的自身管理及对设计、监理及承包商协调管理提供参考。

本资料为华润置地大厦（三期）T1喷淋CAD，含T1塔楼L28~L31层自动喷水灭火平面图，防火分区示意图等，欢迎下载！

本资料为：华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指，内容详实，可供参考。

本工程安装量大、层数多，均属高层剪力墙结构，施工复杂，预计高峰期施工总人数多达400人左右，给现场施工和管理带来一定的难度。施工工期长，气候对施工有较大的影响。

1.4装饰工程 外墙装饰为水泥砂浆墙面刷涂料面层。内檐装饰：卫生间、厨房为带色釉面砖；其余房间为抹灰墙面刷可赛银色浆。楼地面做法：地下室内与其余房间为细石砼楼地面；公共交通部尤为现制地板砖；卫生间、厨房为铺地砖楼面。顶棚做法：卫生间，厨房为水泥砂浆顶棚，涂料面层；其余房为抹灰顶棚刷可赛银色浆涂料。踢脚做法：公共交通部分为预制磨石踢脚；其余房间为100高的水磨石。

本资料为：华润置地天玺项目工程监理实施细则（地源热泵工程），本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

以关注客户核心需求、精练管理动作为实施导向，以推动整体工作系统做，关键工作深入做，简单持续做的目的，将管理动作聚焦、陷落工程阳光，做到工程管理“关键工序可视化、规定动作常态化、管理责任能追溯”。

①基本项：规范强制性要求、业主敏感项，基于自身、行业管理水平 应该达到，且不额外增加直接成本的；如未达到，容易导致客户投 诉，降低客户满意度，是华润置地质量标准的最低要求。 ②提高项：高于国家规范，在现有行业管理水平需要进一步努力才能 达到，需增加一定的成本，能够形成华润置地高品质特色亮点的； 如实现，能够作为卖点、实现溢价、提高客户满意度。

高品质实现是一个系统工程、是公司整体管理能力的反映，是各业 务板块根据统一的标准、协同合作的结果。 2. 高品质不是高成本、低效率，高品质不是通过不断返工、修改实现 的，是通过找对方法、一次做对，消除浪费的同时也能提高效率的高品质。 3. 实现高品质，要做得谋定而后动，要重视实施管理策划、规划，提 前明确标准，合理调配资源，合理安排计划，掌握好开发节奏，快慢有法， 对关键节点、关键中间成果要组织正式的验收、评审，完善达标后才能进 入下一阶段工作。 4. 工程高品质不仅仅体现在工程实现阶段，还要向前向后输入到产品 定位、规划设计、合约招采、营销推广、后期物业运营服务等方面

本工程建设单位为华润置地（成都）发展有限公司；设计单位为成都基准方中建筑设计事务所。

本资料为华润置地运营报告。 其中具体包含内容为：月（季）度运营会议组织要求，会议提示：1、各部门专题汇报仅对必要专业问题进行说明，已提交投资运营部的部门工作情况不再累述2、对未尽事项，由参会代表负责解释。必要时，会后补充书面材料至投资运营部汇总。

华润置地上海公司施工图评审表内容详实，可供参考

如果没有这栋楼，60年代的粮油危机，70年代的石油危机，90年代的金融危机，这些香港人曾经历历在目，却不得不面对事实，也许会持续更长的时间，幸好，有了它的出现。至今，它旗下的五丰行仍然供应着香港80%的生鲜市场；在香港金融危机最动荡，不少世界500强公司都在裁员的时候，它却适时推出“华润带你闯内地”的活动。

本资料为：华润置地景观营造常见问题与解决指引，内容详实，可供参考。

本资料为：华润置地住宅设计高品质控制分析，内容详实，可供参考。

徐州项目公建办公商业总图

华润置地-无锡湖滨路轴承厂项目可行性研究报告-.内容详实，可供参考

新市幸福颐养中心-建筑，内设床位590张，按照五星级养老机构标准建设。总建筑面积44650.64平方米，地上建筑面积38500平方米，地下建筑面积6200 平方米，地上建筑区域分为活力楼、护理楼、综合楼及多功能活动区。设计说明、地下室及地上各层施工图平面图、立面图 、平面图、节点设计图等，内容详实，可供参考。

本资料为幸福里7栋2单元平面布置图，含二层天花吊顶尺寸图、二层天花吊顶布置图、二层平面布置图等，欢迎下载。

工程管理重在预控，就安装工程而言，预留预埋阶段的质量好坏对后续的实体质量控制具有重要的意义。砌体阶段安装二次配管随砌随埋工艺，能有效的避免砌体切槽剔打所产生的破坏，减少砌体修补面积，提高主体结构的质量，节约施工成本，减少现场管理协调量。针对成都大区各项目该阶段工艺工法多样的现状，工程管理部通过总结部分项目的优秀做法，参考行业标杆企业的经验，编制完成本工艺工法标准做法，并将逐步在大区各项目推行，形成统一的质量标准，避免不同单位或个人管理差异而带来工程质量的偏差，从而整体提高成都大区各项目安装工程的质量标准。

施工按照华润置地工程防水构造节点的标准实施 完全可供参照

由施工总承包建立成品保护组织机构，各专业分包指定专职人员加入成品保护组织机构，成品保护组织机构协调各专业施工方之间的一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业。过程中以各专业施工的成品保护工作为重点，保证用于各专业施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品得到有效保护，从施工前、施工过程中、施工完成后竣工交付前、竣工交付过程中层层把关，确保整个工程的施工质量。

为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施： 一、冬季施工措施，1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。等等

华润集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的提升。2008年，领导力发展、《华润集团人力资源政策指引》的颁布，以绩效为导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有华润集团特色的市场领先的人力资源体系。

本资料为：华润置地精细化成本管理讲义，内容详实，可供参考。

华润置地有限公司（以下简称“华润置地”）是华润集团旗下的香港上市公司之一，也是华润集团地产业务的旗舰公司。华润置地是一家综合型地产公司，主营业务为物业发展和物业出租。华润置地于1996年11月在香港联合交易所上市，股票代码1109，被列为香港恒生指数100种成分股和恒生中企指数成分股。目前，华润置地总资产已达170亿人民币，净资产超过80亿人民币。

锚栓应由具有防腐性能的金属螺钉和带圆盘的塑料膨胀套管构成。金属 螺钉应采用不锈钢或经过表面防腐处理的金属制成。圆盘塑料膨胀塑料套管 应采用聚酰胺、聚乙烯或聚丙烯制成，不得采用再生材料制作。塑料圆盘直径不小于 60mm，锚栓的有效锚固深度在混凝土墙中不小于 30mm，在砌筑墙中 不小于 50mm。单个锚栓抗拉承载力标准值不小于 0.60KN，且应进行现场拉拔 力实验。空心砖砌块基层墙体应选用通过摩擦或机械锁定承载的锚栓。

本部分为承包商完成合同及图纸范围约定之主要实体工程项目，未完尽部分见图纸、合同清单及总分包界面划分。（大区集采项目可按集采要求执行，地方垄断性行业工程由大区根据具体情况自行调整）