滨江总部大楼(幕墙)项目-建筑 效果图

锦溪民营发展中心（总部大楼）工程 建筑 设计说明 建筑平面图 建筑剖点 立面图 门窗大样图等 ，内容详实，可供参考。

根据本工程实际情况，先进行地下室墙体砌筑施工，后进行地上主体结构墙体砌筑施工；砌体施工现场平面布置根据工程进度进行合理安排。

美的总部大楼景观设计，含详细设计说明、总平面图、意向图以及效果图，具有一定参考价值，欢迎下载。

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科技感的万创总部大楼

中国商飞总部基地（一期）工程用地范围北至博成路，东至规划一路，南临B区公共绿地，西面毗邻黄金集团用地。周边均为办公写字楼建筑，没有住宅等对光敏感的建筑。本工程为商务办公楼，建筑设计造型为相互贴临的主楼与附楼组成。 主楼鸟瞰为长55.40米，宽36.50米的矩形，结构形式为钢框架-钢筋混凝土核心筒结构体系，现浇钢筋混凝土楼板。主楼地上部分为26层，地面建筑高度119.95米。 附楼鸟瞰为梯形，其东、南、西三侧为90°，北侧为斜边与博成路平行。东侧边长25.92m，南侧边长77.70m，西侧边长40.77m，北侧边长79.89m，结构形式为钢框架-屈曲约束支撑体系，现浇钢筋混凝土楼板。地上部分为10层，地面建筑高度50m。本幕墙工程为双层呼吸式幕墙结构。 本工程造型简洁，立面方正，幕墙形式与建筑功能相吻合，大楼外立面采用石材幕墙与玻璃幕墙相结合的立面处理方式，控制合理的窗墙比。公共区域如底层大堂，空中大堂及空中庭院采用通透的玻璃幕墙。立面采用竖向线条，使建筑体量更挺拔；同时采用凹进的窗台加强建筑的立体效果。 中国商飞总部基地（一期）工程定位为中国一流办公楼，绿色三星级建筑，工程质量目标为建筑“鲁班奖”和“白玉兰奖”。因此工程所采用的设备、材料、加工质量必须与本工程相适应，工程施工质量应确保一次验收合格。

本资料为：华东电力大楼改造项目幕墙深化图，共16页，内容详实，可供参考。

本工程的构造柱、外墙开间窗结构柱及梁、系梁纵筋均采取后期植筋的方法施工；墙与构造柱、框架柱之间需设置拉结筋，拉结筋采用环氧树脂植筋的方式；采用在框架柱、混凝土墙或框架梁上利用冲击钻钻眼成孔，用环氧树脂粘接植筋，钢筋植筋深度应不小于10d。

本工程除注明者外，墙长度≥5m时设置构造柱，构造柱GZ截面均为墙厚×180， 纵筋4B12，箍筋φ6.5@200, 施工时必须先砌墙，后浇构造柱。构造柱其他做法与地下室其他内墙放线方法一致，详见本方案第四章第四节。

长安总部大楼方案设计（超高层）-建筑。总建筑面积约24万平方米，其中地上建筑面积约16万平方米，地下建筑面积约8万平方米。项目拟建设总部办公楼、企业学习中心、汽车博物馆、汽车体验中心及相关配套设施。方案图包括：建筑平面图、立面图 、剖面图 等，内容详实，可供参考。

中原地区某农商银行总部大楼==建筑 建筑高度79.90米。建筑面积2，7523.86m2层，地下层，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，为一类公共建筑。 建筑设计说明 节点设计详图，内容详实，可供参考。

景福总部大楼装修工程--装修设计，设计说明，建筑平面图，立面图，剖面图，卫生间，楼梯大样图，细致节点图等，内容详实，可供参考。

有的人可能知道，它应该是一个世界上新的建筑结构形式。这个大楼总建筑面积是13万7千平方米，地面上是18万平方米，它的建筑师是搞建筑的人都知道的美国一个当代的建筑大师

检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量

靖远总部大楼景观亮化灯光设计 总部大楼亮化灯具布置 设计说明 布线图 系统图等，内容详实，可供参考。

对地下土层和障碍物进行确认和签证，如对地基承载力有要求的土层，应作土层类别鉴定，在满足承载力要求下，方可进行下一工序的施工。

甲方的BIM：BIM为自己企业服务，BIM产生的价值，就是企业的利润 甲方是设计施工单位：内装、外装、智能化由亚厦自己设计深化与施工 示范性项目：浙江亚厦与浙江省建工两家企业的BIM应用的标杆项目 标准实践项目：企业级BIM应用标准与流程的实践项目

某科技企业总部大楼装修工程--暖通 设计说明 消防排烟 防烟 暖通通风平面图 ，内容详实，可供参考

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本工程按照发包方现场安排施工材料的堆放整齐，现场施工面无结存垃圾、无散落材料、无废弃物品，保证施工道路畅通现场施工用电线路、用电设施的安全和使用，必须符合安装规范和安全技术规程，严禁任意拉接电线。

本工程为江苏省金汇实业有限公司工程，建筑具体工程概述如下： 1、原国际广场玻璃幕墙拆除、幕墙龙骨拆除，约为3000㎡； 2、原国际广场铝合金窗户拆除，约405㎡； 3、原国际广场铝合金门拆除，约300㎡。

东部运行总部基地扩建项目--结构，内容包括：设计说明、基础平面图、配筋梁板平面图、节点图等，内容详实，可供参考。

1）监理服务的纵向延伸 根据我们的经验，越是在项目早期进行细致、科学的计划工作，越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响。基于此，我们将拓展监理工作的服务范围，并根据本公司已经积累的项目管理实践经验，在项目早期阶段，协助业主进行以下工作： 管理模式的策划：协助业主确定恰当的管理模式，建立优化的管理界面，合理划分工作层次，协助制定相应的工作流程； 合同的策划：在项目招标采购工作开展的初期，以及各专业分项工程发包前，协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式，帮助业主制定合同主要条款等； 综合计划：在项目前期阶段，协助业主制定项目管理的总体计划，包括外联报批、设计、招标采购、施工、搬迁等各项工作，综合考虑各项目工作之间的相互影响，优化各项工作的安排与衔接，并体现外部条件对项目管理计划的影响。 2）监理服务的横向综合 监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全控制和组织协调七个方面。通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自的方法和措施，较少涉及这些工作相互之间的综合和集成。我们将从项目集成化管理的理念出发，在采取通常管理措施的基础上，进一步强调七大管理职能的综合，体现在： 基于WBS质量、进度、投资控制集成：工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）是项目控制基本工具，它是采用系统化、结构化的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解，将项目分解成为便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元。WBS是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理的基础。 我们将编制本项目的WBS，并将本项目进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上，以此制定进度、投资、范围管理计划，并作为实施控制的基准。在统一的WBS基础上，采用“赢得值”方法，实现进度、投资、质量控制的统一。 以合同作为实现项目目标的手段：建设项目的实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成。项目各层次、各项目标是以合同的形式具体落实的，因此合同是实施项目、实现项目目标的重要手段。在项目实施阶段，作为监理，我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订的合同为依据，按照合同的各项要求，实施综合管理和控制，督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务，实现合同约定的各项目标。 以管理信息系统作为集成管理的平台：信息是进行管理、决策、控制的基础。建设项目涉及方方面面的利益相关者，实施过程中参建单位众多，信息来源广泛；在项目实施和管理过程会产生大量信息，需要经过必要的处理才能提供给管理者进行决策。因此必须建立管理信息系统，为参建各方提供高效的管理平台，才能有效的进行项目各级控制。 我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件、OA软件为工具，通过有效的利用这些软件，及时处理监理过程中所需的各种信息，对项目进度、质量、投资信息进行整理和分析，为业主决策和进行项目控制提供必要的信息，为项目各方提供良好的沟通渠道。

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本资料为某集团总部办公大楼给排水施工图，其中主要包括消防给水平面图、给排水平面图、系统图等，设计师可以参考使用

总建筑面积270002平方米，地下建筑面积70880平方米，地上建筑面积199122平方米。塔楼施工图冰蓄冷系统

大楼总建筑面积： 97051m2，其中地上建筑面积为：79944m2，地下建筑面积为： 17107m2。地上十九层，地下二层，建筑高度为 83.8m2。

原材料的使用按我公司《物资控制程序》执行，每次浇注混凝土，必须严格控制检查搅拌站的原材料质量。 a. 水泥：严格水泥采购，每次浇注时水泥时应连同测试证书等一块交付项目部核查，其中标明数量、运输符号索号、交付日期以及代表样本的最新测试结果。 b.细骨粒与粗骨粒：选用石子、砂子，大小须符合各种混合物的需要。石子应且具有良好的形状，细长或片状的石粒应不可多于百分之十，质地坚实牢固；砂子的质量应符合施工规范的要求。 c.外加剂的选用 ：为满足低水灰比和泵送要求，选用高效减水剂，以改善砼性能。

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