【广东】知名企业单体生产车间扩建项目通风空调系统施工图

二、监理的基本原则 无论是对工程项目建设全过程的监理，还是只对工程项目建设某一阶段（如施工阶段）监理，或是仅对某一目标（如质量控制）监理，都应遵守工程项目监理的基本原则。 1、权责一致的原则 监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定，同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定，这样才能保证监理工程师正常地履行职责。 2、总监理工程师负责制的原则 工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。对外向项目法人负责，对内向社会监理单位负责。实行总监理工程师负责制，要有健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。 3、综合效益的原则 所谓综合效益的原则，就是既讲求经济效益，又要强调社会效益和环境效益。亦即监理单位不仅按合同规定，单纯为项目法人谋求经济效益，还应严格遵守国家有关法律、法规，维护社会整体利益。做到既对项目法人负责，又对国家和社会负责，努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 4、严格、公正、热情服务的原则 监理单位受项目法人的委托，在项目监理活动中，应严格按合同办事；在处理项目法人与承建单位之间的利益关系时应立场公正。尽管项目法人在合同中授权给监理工程师，但是不能以损害承建单位的利益来维护项目法人的利益。对承建单位应热情服务，使双方的利益都得到维护。 5、事前控制的原则 项目监理组织对工程项目监理就是在项目实施全工程中，进行全面控制。对每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点应是事前控制。也就是说，在制定监理规划和监理细则时，必须对项目在建设工程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，达到有效的控制。 6、说服教育的原则 监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活动中，按照国家的政策、法规和委托监理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。但项目法人和承建单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解，与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育，讲道理，宣传执行政策、法规的严肃性，以获得对方的理解和支持。强调以说服教育为主，并不排除监理工程师行使合同规定的职权。

本文档为知名企业节后复工安全教育培训，包括：目 录 一、节后复工主要危险因素分析 二、施工过程中安全要求 三、安全术语 四、安全生产纪律 五、安全教育 六、劳动保护 七、消防安全 八、施工用电安全常识等。

地下室防水执行《地下工程防水技术规范》和地方的有关规程和规定。设防做法为结构自防水加外防水。设防一般做法如下： 侧墙，底板和室外部分的顶板，除结构采用P8级抗渗自防水混凝土外，再在底板下侧，侧墙和顶板外侧用SBS防水卷材做外防水。防水混凝土中须掺加一定比例的防水添加剂。 临空且具有厚覆土层的地下室顶板，其防水做法应参照种植屋面，排水坡度为0.3%-0.5%，依不同气候区，覆土层大于等于规定厚度时可取消保温层。

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该文档主要是记录知名企业工法样板会议内容及记要，主要有工法样板间的价值和意义、收集资料汇总、计划安排及执行状况、会议讨论阶段四个方面的内容。

一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织策划 四、项目进度计划控制

动扶梯设备的基本组成：驱动主机、主驱动轴和梯级链张紧装置、扶手带驱动装置、桁架、梯级与梯级滚轮、梯级链与梯级链滚轮、导轨与支架、扶手带与扶手带导轨系统、扶栏、接油盘、集尘盘、踏板和梳齿板、自动润滑系统、维修控制盒、故障和运行状态显示装置、手动盘车装置、电气控制装置、安全装置、外包板。

2020 版《项目管理标准》经过三年多的执行，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效 提高，项目管理水平明显提升。随着国家建筑市场进入新常态，工程局的逆势发展， 管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《项标》的适用性、系统性、科学性， 确保指导性、操作性更强。

在巡查过程中发现全国各项目的工法样板做法差别较大，水平参差不齐。例如许多施工单位采取每一个工序做一个小样板的方式，结果工法样板展示区显得杂乱，而且所展示工序也不够全面。为解决该种混乱情况，由我部门牵头将施工现场中各种工序的工法样板统一并在全国各项目推行，以保证工法样板做法基本接近，达到全国统一标准，统一管理的要求。

内容简介：知名企业扬州多种户型图设计 目录、四室两厅两卫设计、三室两厅两卫设计、六室两厅两卫设计、五室两厅两卫设计。

内容简介：知名企业游区总体规划投标方案（PDF+39页） 图纸包含：项目理解、宏观局势、关键议题、竞合研究小结、客群分析小结、总体定位、产品体系、产品体系小结。

内容简介：天津知名企业南湖立面控制手册-68p 目录：效果图、总平面图、C4地块西南方向鸟瞰图、C7地块西南方向鸟瞰图、125㎡+115㎡ 8F 双拼南透视、125㎡+115㎡ 8F 双拼北透视、立面材料索引、住宅立面细部做法、出屋面烟囱尺寸、典型节点做法、立面排砖方案、天窗尺寸等68页

内容简介： 广州某知名企业滨江立面控制手册 目录：空间形态演进、公寓大堂、功能布局、商业净高控制、空调位置、立面类型一索引、立面类型一、联排公寓、联排立面类型一、南区公寓。

加气混凝土砌块厂家的要求，主控技术参数，基本工序流程，基本工艺要求，拉结钢筋，窗台配筋带

刚刚过完幸福、热闹的春节，现在又陆续返回到紧张的施工现场，许多人还沉浸在节日欢乐的气氛中，生活节奏还没有调整过来，自由散漫的心还没有收回来，主要体现在疲惫、情绪不稳定，人虽然到施工现场了，但心还在家里，思想不集中，这就是节后综合症，这对于奋斗在施工一线的工友是很危险的隐患，是很容易发生安全事故的。

内容简介：知名企业现代风格立面研发-2019年（PDF+129页） 目录：研发前篇、案例分析、方案推荐等129页。

土方开挖前，将施工区域内的地上和地下障碍物清除和处理完毕，建筑物基坑的灰线尺寸必须经过检验合格并办完预检手续；夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖，施工场地应根据需要安装照明设施

内容简介：知名企业-前期总图测算（PDF+109页） 目录：确定目标：规划结构、经济分析、找出问题：区位分析、设计策略：产品分布、产品配比、组团功能、交通结构、地库、样板段、SWOT：优势、劣势、机遇、挑战。

内容简介：知名企业工程标准化管理手册-311p 根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心

内容简介：知名企业建筑前期规划研发-2019-p182 目录：一、知名地产内部设计管理流程解析、五个设计管理阶段、内部评审节点及原则、水石项目操作流程比较、设计评审会关注点解析、二、投资分析阶段规划设计要点、 可行性研究规划设计部分、规划设计草案、初步市场定位、初步成本测算、三、设计前期阶段规划设计要点、 土地价值的结论、 产品定位的结论、 概念设计方案内容、四、实施方案要点、方案深化、 硬性指标审控、盈利指标核算、密切政府沟通。

内容简介：知名企业洋房+公寓户型标准化设计

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本资料为知名企业施工安全培训讲义，PPT格式，共79页。 重点突出在施工现场落实5个方面： ①施工作业前必须编制施工方案； ②施工方案必须按规定审批或论证； ③施工作业前必须进行安全技术交底； ④施工过程中必须按施工方案施工； ⑤施工完成后必须经验收合格后方可进入下道工序

内容简介 该资料为某高端楼盘全程营销策划方案，ppt格式，233页。包含市场分析、竞争分析、项目分析、整合营销推广、阶段性营销推广与执行、销售策略与执行、广告创意与平面设计等部分，各部分内容详尽，配图丰富，对比明显！同时策略执行部分方案新颖有创意，值得借鉴！

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一栋地下2层，地上34层的高层住宅，框架——剪力墙结构，加气混凝土砌块填充墙，1:3混合砂浆抹灰，涂料饰面，厨卫间面砖饰面；楼地面为30mm厚1：3水泥砂浆找平；中空玻璃铝合金门窗。

总部大楼位于北京中关村软件园二期，北临百度大厦，东临新浪大厦。由1栋主楼和1栋能源中心副楼组成。总建筑面积334386m2，其中地下175746m2，集办公、科研、会议、车库、 人防等功能于一体。 地下三层，层高分别地下三层3.8m,地下二层3.95m,地下三层7.45m.基坑深度最深处约17.7m.地上7层，层高分别为一至五层4.95m，六层5.25m，7层6m。建筑总高度36m。最大混凝土板厚500mm。层高变化大，高大支模面积多，基础底板大体积混凝土量13万m3，划分为9个施工段，标号：C40P8，进行了超长结构专家论证会

本资料为知名企业工程结算方法与技巧（总结），介绍了工程结算过程常用的一些技巧、合同规则、争议解决方法等等，为造价人员提供结算新思路，增长经验，以便在结算过程中遇到类似问题而能提高警惕性并处理好相关问题，值得参考学习，推荐下载收藏，PDF格式，共20页。

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基坑开挖概况： 本工程室内设计标高±0.000相当于绝对标高35.550m ，现场自然地面标高约为34.550m（相对标高为-1m），-2层基坑四周开挖的筏板面标高为-8.550m，垫层底标高为-9.100m，开挖深度达到8.1m属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程中的深基坑工程；-1层基坑四周开挖的筏板面标高为-5.3m～-5.5m（具体详结构图），垫层底标高为-5.85m～-6.05m，开挖深度达到5.05m。 ...... PPT格式，共33页。

为贯彻落实总公司责任成本管理工作会议精神和集团公司提出的进一步全面推行责任成本管理工作的决定，根据中铁建财〔2007〕25号文下发的《总公司责任成本管理工作指导意见》，在制定的《工程项目评估办法》、《工程项目责任成本管理办法》的基础上，经充分调研，制定本细则。

知名企业项目管理标准宣贯（PPT），内容详尽，供参考

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工程名称 “三亚湾金桂园”项目一期 工程地址 海南三亚市贵都路与四号路西南侧 建设单位 海南三亚联和实业有限公司 设计单位 海南元正建筑设计咨询有限责任公司 监理单位 广东国晟建设监理有限公司 施工单位 安徽省恒创建设工程有限公司 建筑类型 高层2、3、4、5#楼及酒店（框剪） 建筑总面积 约49513.24m2

在巡查过程中发现全国各项目的工法样板做法差别较大，水平参差不齐。例如许多施工单位采取每一个工序做一个小样板的方式，结果工法样板展示区显得杂乱，而且所展示工序也不够全面。为解决该种混乱情况，由我部门牵头将施工现场中各种工序的工法样板统一并在全国各项目推行，以保证工法样板做法基本接近，达到全国统一标准，统一管理的要求。为解决这一问题，将逐步在集团所有在建项目推行工程质量样板引路，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。