郎咸平谈房地产

本资料为房地产成本管理要点及战略，成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。内容详实，值得参考下载。

房地产开发项目投资估算是指在开发项目投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对开发项目的投资数额进行估计。估算的过程也是明确开发项目规模、标准、档次的过程，是形成投资收益估算的基本依据之一。

内容简介 长沙某房地产项目估价报告(PDF 24)

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　论述了房地产开发的战略策划,优质高效的协作队伍,成本控制及精心营销。

论房地产开发中的成本控制 摘要：商品房价格持续居高不下，房地产投资不断增大，引起社会各阶层广泛关注。针对这一社会热点问题，本文从我国房地产市场开发现状入手，阐明政府及消费者不同态度，并针对房地产行业特点，

容积率、绿化率、体型系数

销售阶段「收入业务」流程包括但不限于以下审计子项： z 楼盘预售程序审查（包括收取「定金」/「诚意金」、签署「认购书」、「商品房买卖合同」及特别客户优惠等 程序之审查） z 收取「楼价款」程序之审查 z 「楼价单」及相关信用政策批核程序审查 销售阶段「成本支出业务」流程包括但不限于以下审计子项： z 日常销售费用支出签批程序之审查 z 销售代理、推广活动及其他物料供货商之招标、议价定判审查 z 销售代理、推广活动及其他物料供货商管理层签批程序之审查

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后

房地产开发项目成本分析，WORD格式，共13页。 定价方法，是企业为了在目标市场上实现定价目标，而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多，但是企业在制定价格时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。产品成本规定了价格的最底基数，而竞争者价格和替代品价格则提供了企业在制定其价格时必须考虑的参照系。在实际定价过程中企业往往侧重于对价格产生重要影响的一个或几个因素来选定定价方法。房地产企业的定价方法通常有成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价和可比楼盘量化定价法三类。

解答房地产合作开发与土地使用权(项目)转让的专项法律咨询，提供全方位的法律意见。 受房地产开发公司委托，参与房地产合作开发模式及土地使用权(项目)转让的决策论证。提供法律方面的合法性、可行性论证，策划和制定化解法律风险的相关方案;

承包方式 包工包料、包工期、包质量、包验收、包安全及文明施工、包资料大包干（除了1、室外场平土方回填，2、外墙面石材和高级外墙漆饰面可调整价格外其余项目均就招标范围的内容一次性包干，除允许变更外日后不做调整）。

本工程的屋面形式为一般平屋面和结构找坡平屋面，屋面防水等级均为一 级，防水层合理使用年限为15 年，防水层设置在保温层下侧。各屋面做法如下： 主楼屋面具体做法： 一、上人屋面做法（平屋面4 有保温）： 1）50 厚C30 细石砼保护层配Φ4@100 双向钢筋网片，每4 米见方设置分格缝， 缝宽20mm，缝内填高分子密封膏。 2）70 厚挤塑聚苯板。 3）1.5 厚单面反应粘高分子防水卷材。 4）1.5 厚聚合物水泥涂料防水涂料。 5）最薄处30 厚1：2.5 水泥砂浆找坡3%。 6）现浇钢筋混凝土板。

某房地产开发公司住宅楼全套，内容包括：各方位的平面图 、立面图和设计说明等，设计精准全面，内容详实，可供参考，欢迎各位设计师下载哈~

本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。

本资料为房地产项目优势、质量卖点合集，共38页。 目录： 项目价值点概述 项目价值点梳理 卖点类型和构成 项目价值点简析 综合体项目价值点简析

本资料为房地产项目营销(销售)策略秘笈，共42页。 目录： 房地产卖点挖掘 房地产卖点排行榜 房地产促销 房地产促销110种 房地产策略核心 房地产接触点规划 年度推广规划

本资料为房地产标准化案场销售流程，共33页。 内容简介： 地产销售，现场接待是主要战场，如何将产品尽可能快速、全面地为客户所接受，销售人员的基本动作及其注意事项作一详细介绍。

本资料为房地产营销阶段管理与把控，PPT格式，共30页。 房地产营销是指房地产开发经营企业进行的创造性的适应房地产市场动态变化的活动，以及将综合形成的房地产产品、服务等从房地产开发经营者流向房地产购买者的社会过程。

本资料为房地产基础知识及销售技巧，PPT格式，共49页。 目录： 房地产基础知识培训 房地产销售技巧培训

本资料为知名房地产企业营销策略分析，PDF格式，共19页。 目录： 地产概况 房地产 4P营销的多元回归分析 核心竞争力分析 房地产营销组合策略

本资料为房地产开发与前期物业管理，PDF格式，共54页。 目录： 房地产开发与物业管理的关系 物业管理的概念及内涵 物业管理的法律基础 建筑物区分所有权 代理制度与物业管理 物业管理的特性 物业管理的内容范围 物业管理的模式与程序 物业管理的作用 物业管理的发展沿革 物业管理早期介入的含义

本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。

内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产营销有效清盘策略，内容详细，主要包括：营销执行策略，项目滞销导因分析，前期滞销策略。 前期滞销的对应策略： 走传统营销中的概念化包装思路，前期销售不佳，需要从产品自身出发寻找突破点。转变为以价格为主的营销路线，突破传统价格思路，以统一定价的价格策略打响销售战第一炮，引发市场抢购热潮！后期回归“一房一价”的传统思路，不仅实现快速销售，同时为开发商获取了极大利润

【简介】 本资料为房地产开发流程及营销策划，PPT格式，共54页 目录 1、前言 2、房地产开发流程及营销策划 3、营销策划流程 4、讨论交流

本资料为物业管理对房地产运营的支撑，PPT格式，28页。 【目录】： 第一章 房地产后营销时代 第二章 物业管理与房地产开发企业的配合 第三章 物业管理公司的角色定位

本资料为房地产项目物业服务方案范本，Word格式，共78页。 目 录 第三章 项目的物业管理服务目标 第四章 管理组织架构及机制 第五章 各阶段的管理服务内容与规划措施 第六章 接管验收期管理服务方案 第七章 交房期物业服务方案 第八章 日常期的管理服务案

规范开发项目精装修产品装饰设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装饰设计阶段的监控，达到控制装饰设计工程的质量、进度、成本的目的

1.公司最新营业执照，2.法定代表人身份证、简介，3.工商登记，4.公司组织结构图，5.公司最新章程，6.公司主要资产介绍及其有关证明文件，7.实际控制人简介，

市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理，①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。项目组人员的招募、培训、考核、上岗由行政部负责完成，项目主管对人员的录用可以提出意见。

按施工方法分为：装配式建筑、现浇式建筑和装配整体式建筑。装配式建筑是指建筑工地的主要承重构件，如墙体、楼板、楼梯等均在工厂制成预制构件，在施工现场组装而成。这类建筑以大板、框架、盒子建筑为代表。

施工文件（桩基工程施工质量验收资料、土建工程施工质量验收资料、给排水工程施工质量验收资料、电气工程施工质量验收资料、幕墙工程施工质量验收资料、消防工程施工质量验收资料、电梯工程施工质量验收资料、钢结构工程施工质量验收资料、智能建筑工程施工质量验收资料室外工程施工质量验收资料）