施工企业BIM建模过程的思考

中建各专业BIM建模标准(试行)，PDF ，高清，供设计师参考。

界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。 首先，教育和灌输成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任。

本文对全过程工程项目管理进行概要介绍，同时对全过程项目管理的过程集成、组织集成和管理要素集成等特点进行阐述，并对其进行如下的哲学分析：全过程集成结合项目管理的各个过程组，减少项目过程组之间的界面管理，使项目信息能在各项目过程组之间有效传递，体现由感性→理性→感性→理性的辩证统一的哲学思想；采取以项目为中心、以项目目标为导向的组织集成管理模式，保证参与各方目标和利益的实现，体现整体、综合的哲学内涵；把项目各阶段、各部分、各项目管理过程中工期、质量、成本、范围、人力资源、风险、沟通等多个管理要素进行集成管理，体现整体系统哲学思想。从而使人们能更深入地认识全过程工程项目管理，为专业化项目管理企业发展提出展望。

《Midas Civil 建模过程大全》是一本介绍使用Midas Civil软件进行桥梁结构建模和分析的详细指南。本书详细介绍了建立桥梁结构模型的过程，包括材料和截面的设定、桥墩、墩顶梁和横梁等构件的建立、支座的设定、各种荷载的施加等。每个建模步骤都有详细的解释和图示，读者可以通过该书快速掌握Midas Civil的建模方法和技巧。

BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各阶段工程信息的数字化模型品及其功能特性的数字化表达，旨在实现建筑全生命周期各阶段和各参与方之间的信息共享，可明显提高工程建设管理的信息化水平和效率。不同阶段的BIM应用由不同功能的软件来实施，如：建模用revit，碰撞检测、动画展示用navisworks，但是其核心都是建筑信息模型。这些软件的模板、插件等也都是以建筑、结构模型为主。而BIM在公路工程的应用则有很大的局限性，各类族、模板均需自行逐一创建，展示局部施工工艺和细部做法对族的精细度要求也极高。但随着公路行业的不断发展和其市场竞争的日益加剧，对公路工程施工也提出了新的、更高的要求，这时候BIM技术在公路工程中的应用无疑为我们带来了诸多便捷：通过BIM技术在公路工程中的应用可实现基于BIM的宏观、中观和精细化管理相结合的多层次施工管理和可视化模拟。

创业投资大厦项目是应用BIM技术的首个深圳市政府项目，该项目引入BIM的切入点是在原施工图完成并完成施工总承包招标工作之时，BIM技术的引入消除了因原施工图设计的错漏碰缺造成的签证和投资浪费。但由于BIM的切入点稍有滞后，并未消除现场的设计变更，所以，BIM应用在项目建设中切入点应提早。随着BIM的引入，工程项目零变更和零签证的理想状态可逐步实现，同时使投资控制更为主动和精细。

为了促进施工企业对BIM技术的深度应用，有必要搞清楚这么几个问题，首先，什么是真正的BIM技术？其次，施工企业应用BIM技术的现状如何？第三，什么是BIM技术的深度应用？第四，如何深度应用BIM技术？

1.基于BIM的施工仿真分析理论来源以及研究方法 2.施工仿真步骤 2.1 确定制作施工模拟的步骤 2.2前期数据收集以及编辑施工进度 2.3 建立场地模型 2.4施工模拟动画的制作

中建一局集团工程施工BIM模型建模标准，高清，供参考。。

文章围绕当前施工企业的造价管理工作从工程造价资料、工程招投标、企业定额、成本控制、工程索赔及预结算管理等六个方面作了详细的分析，并提出了一些看法。

本工程位于海宁市海州东路北侧，水月亭东路南侧，碧云南路东侧，环城东路西侧。

本文档包括BIM机电建模中各专业建模精度，及跟专业管线建模要求等方面内容

工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。

施工现场项目管理除了工程质量、安全生产、施工进度三大块外，还有在施工过程中的设计变更和现场签证工作，它不仅关系到施工进度和工程质量，对项目工程成本增加与减少有着直接的关系。同时，又因为设计变更和现场签证发生在施工生产过程，牵涉内容广，构成原因复杂，难以确定造价等因素，因此重视和搞好设计变更和现场签证是建筑施工企业降低成本、增加效益的重要措施，也是施工企业与建设单位正确确定工程造价的重要依据。 由于设计变更和现场签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%，少则也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例大都在20%至40%。由此可见加强设计变更和现场签证的管理是施工企业的一项大事，必须做好以下工作

高度复杂化的建筑施工工程建设项目向以Auto CAD为主体的、以工程图纸为核心的设计和施工管理模式发出了挑战，急需寻找一些新的技术手段或者方式方法来取得新的进展，BIM技术引入解决这一问题提供了新的方向。在我国，BIM 技术主要应用于建筑工程项目的设计阶段，施工阶段的应用较少，而在建筑施工工程中的应用研究也比较少，但其优势是不容忽视的。

BIM，英文全称是Building Information Modeling，国内翻译为：建筑信息模型。它是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。 BIM技术被誉为建筑业发展史上的“第二次革命”，它是利用计算机技术，创建并使用三维建筑信息模型对工程项目进行规划、设计、建造和运营管理，可以使工程项目建设过中减少“错、漏、碰、缺”现象。

机场T2航站楼安装工程包括T2航站楼、换乘中心、信息指挥中心、动力中心。总占地面积48万平方米。机电安装工程含常规动力配电及照明系统、给排水系统等常规系统，以及航显系统、行李分拣系统等特有系统。 光谷新世界总建筑面积33.74万平方米，质量要求LEED CS 金奖，本次BIM交流内容为写字楼A机电专业内容。写字楼A塔楼楼高44层，建筑高度213.2m，总建筑面积8.31万平方米。

本项目位于上浙江省杭州市江干区钱江新城，东至规划道路，南至解放东路，西至秋涛北路，北至规划道路。地块总用地面积为8777㎡，总建筑面积为61045.3㎡，地上十一层，地上建筑面积39496.5㎡，地下三层，地下建筑面积21548.8㎡。结构体系为现浇钢筋混凝土框剪结构；地下室采用现浇钢筋混凝土框架结构。

本资料为：BIM在上海中心设计施工过程中的应用 ，内容详细具体，可以供做参考。

本方案为HGBC助力建设行业BIM企业级应用，39页 BIM现状与发展趋势 BIM时代的IT解决方案介绍 HGBC解决方案案例解析

非常全的管综优化指南，分别介绍管线综合原则和BIM模型管线原则，同时介绍机电模型深度要求

一、精品质、低成本、高速度的建造方式：1.小高层模板体系采用铝（钢）框复合材料纤维模板代替铝模；2.小高层外架体系采用三层半智能爬架； 二、新增技术，提高效率、提升品质：1.预制承台胎间模+桩基检测穿插法；2.厨卫、水电井取消混凝土反坎，卫生间淋浴区三面砼墙体，取消墙体防水；3.卫生间半沉箱做法改为小降板加新型同层排水系统； 4.楼面钢筋采用成型网片分片吊装；5.现浇楼梯做现浇防滑条，局部打磨修补处理后地坪漆罩面；

本资料为西交大BIM建模——场地与场地构件课件，PPT格式，共61页。 【目录】 1、添加地形表面 2、添加建筑地坪 3、创建场地道路与场地平整 4、场地构件

本方案为BIM建模考评大纲之BIM基础知识，6页 第一章BIM 工程师的素质要求与职业发展 第二章BIM 基础知识 第三章BIM 建模环境及应用软件体系 第四章建筑工程视图基础 第五章项目BIM 实施与应用 第六章BIM 标准与流程

在桥梁工程中应用 BIM 技术能够更有效地进行桥梁施工管理、大幅度地减少桥梁施工安全隐患和更好地实现设计意图。文章结合 BIM 技术在桥梁施工中的应用情况，介绍了常用的 BIM 技术应用软件类型，分析了 BIM 技术在桥梁施工过程中的具体应用方法与功效。

BIM机电设备标准建模基本要求

针对BIM技术发展现状,结合现有钢结构空间网架建模技术的优缺点,提出关于空间网架仿真建模的概念,实现钢结构空间网架BIM仿真建模。

　摘要：班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来提供，企业的科学发展要由班组来支撑

本资料为某特大型企业贯标工作的运作及思考，必须分层次、分重点的做好贯标的培训工作 ，必须在科学调研的基础上，实事求是地确定质量体系的设计方案 内容详实，值得参考下载。

该项目设计为超五星级酒店，总建筑面积为26.8万m2，塔楼地上17层，地下2层，客房9层，总建筑高度为85.7m，客房数目为1 000间。香港华艺设计顾问（深圳）有限公司为设计总包，澳大利亚PTW进行规划方案设计，拟由美国凯撒皇宫酒店管理公司经营管理，酒店功能包括客房、餐饮、商业、宴会、剧院及游艇码头等。

通过龙沐湾凯撒皇宫八爪鱼酒店项目的BIM设计实践, 总结设计院项目BIM实施与协同经验, 探讨了当下BIM实践中的参数化设计、绿色建筑设计、BIM结构设计与计算、施工图设计与项目人员配合等实际问题。

[山东]水运工程施工企业BIM应用案例汇报

目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。