河北友和房地产翡翠山庄箱变及路径图纸

内容简介 长沙某房地产项目估价报告(PDF 24)

房地产开发项目投资估算是指在开发项目投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对开发项目的投资数额进行估计。估算的过程也是明确开发项目规模、标准、档次的过程，是形成投资收益估算的基本依据之一。

本资料为房地产企业营销方案的确定，PDF格式，共30页。 目录： 国家调控政策 房地产行业分析 房地产面临的问题 盈利分析 实行的销售策略 销售方案的确定 结束语

【简介】房地产开发与经营 PPT格式 共48页 【目录】 1 物业服务概述 2 物业服务基本制度 3 物业服务的程序与内容 4 不同类型的物业服务

本资料为房地产营销调研与定位策划，PPT格式，共40页。 目录： 一、房地产营销分析与文案 二、房地产营销调研方法 三、房地产定位策划与实战案例

所谓一级土地开发，是指在土地出让前，对土地进行整理投资开发的过程。具体来说，就是按照城市规划功能、竖向标高和市政地下基础设施配套指标的要求，由政府统一组织征地补偿、拆迁安置、土地平整、市政基础设施和社会公共配套设施建设，按期达到土地出让标准的土地开发行为。

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

通过本章学习，掌握房地产、房地产价格、房地产评估等相关的基本概念，熟悉房地产价格的特征、种类与作用，了解市场交易价格与评估价格的区别，理解房地产评估原则的含义和重要性，理解房地产评估的必要性。

设计范围 1)概述:由室外引来2路不同的10KV电源(简称为:电源1、电源2)至地下一层开关站(0#配电室)。 由开关站出线至各分配电室。本工程共设5座分配电室(1-5#配电室)。 2)开关站:开关站两路电源均采用单母线接线,不设联络。电源1段母线共设10个出线间隔,分别供1#配电室的1#、2#变;2#配电室的4#、5#变;3#配电室的7#、8#变;4#配电室的10#、11#变及5#配电室的14#、15#变。电源2段母线共设6个出线间隔(其中一个为备用间隔),分别供1#配电 室的3#变,2#配电室的6#变;3#配电室的9#变及4#配电室的12#、13#变。 运行方式:正常情况下电源1段母线带电,电源2段母线不带电;当电源1停电且电源2有电时,断开电源进线开关,合上电源2进线开关使母线带电。

资料介绍： 1、区域市场分析 2、项目SWOT分析 3、下半年营销策划重点 4、外地拓展计划 5、总结

【简介】 本资料为[河北]房地产项目营销策划推广案，PPT格式，共79页 目录 第一章 市场环境研判 第二章 项目本体研判 第三章 项目定位与核心价值梳理 第四章 产品的规划设计建议 第五章 项目营销执行计划 第六章 项目推案及价格策略

本资料为翡翠山庄别墅建筑cad施工图，其包含的内容为二层平面图，一层平面图，屋顶平面图，立面图等内容，设计详实规范，可供下载参考。

房地产投资决策和成本控制

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

第一章 现场管理规定 第一节 总则 第一条 为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 　　第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 　　第三条 工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。 第二节 一般规定 　　第四条　建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方。 　　在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方。 第五条 工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 　　第六条　施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 　　施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。

房地产开发企业法律风险控制方法

如何降低房地产开发项目的成本

房地产估价师注册管理办法

房地产企业纳税筹划和财务运作，对房地产企业的运营有很好的分析。

房地产开发及招投标流程图

作为国民经济的支柱产业之一------房地产业，在带动相关产业促进国民经济发展和提过人民生活水平等方面起着十分重要的作用。而房地产开发与经营又是房地产经济活动中的主要内容，由于房地产区别于其他商品，其在开发经营过程中将面临着更加严峻的风险。针对风险，开发商应在投资之前，必须进行科学的分析，准确的了解和把握项目的风险，从而做出大胆科学的预测和应对措施，将风险降到最小，实现经济利润的最大化。

香港清华国际景观设计施工样本-香港清华国际景观有限公司目录：1)香港清华国际景观 2)商务范围 3)园林景观规划工程 4)消费者购房影响因素调查分析 5)房地产景观规划工程 6)景观与房地产业发展的关系 7)资深的施工

一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响；

随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为与开发企业门槛的不断提高，开发企业必然逐步走向集中，形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业，伴随土地供应郊区化趋势，随之诞生是巨无霸大盘。大盘市场占有量将持续上升，更大、更多、更好、更丰富的大盘产品将成为市场主流……

本标准所称鉴证性房地产估价报告（以下简称估价报告），是指房地产估价机构为委托人提供给第三方使用或者进行内部管理、接受外部监管而出具的起着价值证明作用的房地产估价报告。

房地产开发项目办事流程介绍