某单层茶庄装修工程强电施工设计图纸

本方案为厂房装修工程施工组织设计，共14页 工程概况： 1、工程名称： XX有限公司厂房装修工程； 2、建设单位： XX有限公司； 3、设计单位：上海市嘉定建筑设计院； 4、施工单位： YY市设备安装公司； 5、工程范围：以工程施工图纸为工程范围； 6、工程概况：本工程由给排水、消防、电气、空调工程组成；为一个功能完善、设施齐全的工厂区；电气工程由配电、照明、动力、综合布线、火灾报警系统组成。

xx酒店装修工程（见招标文件工程量清单列项）及与之相关联的水电定位施工；除大厅旋转门、大厅水晶吊灯、家具外的其余工程的供应、加工、制作、检测、验收等一切工作事项，并包括为完成本工程所需一切有关的非工程实体的工作。

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该工程施工主要内容：室内吊顶，墙面壁纸、乳胶漆、木制作，卫生间隔断，不锈钢门框，成品石材门套等装修工程

这是一套完整的基础装修施工组织设计方案，可以根据自身实际情况适当修订。

本设计范围为厂房一层净化空调工程，图纸内容包括：装饰设计及施工说明、1F车间原有隔墙面图、1F车间纯水管道平面图、1F车间空调综合平面图、1F车间空调送风管平面图、电气设计及施工说明、空调设计及施工说明、DDC恒温恒湿控制示意图、冷冻水系统原理图、动力配电箱系统原理图（一）、1F车间插座及消防应急平面图等。

本资料为某单层办公室强电设计施工图，设计包括：电源插座、配电系统、照明配电（应急照明）、动力干线等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

1.质量管理目标：确保合格工程标准，力争深圳市优质样板工程。 2.工期管理目标：施工总工期100日历天。 3.安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。

本方案编排合理，章节齐全，内容丰富，格式完整，内容排版要求整洁美观，语句通顺，全文表达流畅，可直接使用

本图纸包含了一楼平面布置图、二楼平面布置图、三楼平面布置图、一楼顶面布置图、二楼顶面布置图、三楼顶面布置图、书房立面图、主卧立面图、起居室立面图等，可供参考。

大堂精装修工程，包括大堂、首层电梯前室、首层通往各住户的地面、墙面、天棚；二层钢化玻璃栏板处墙面；零星装修；楼梯间地面、墙面；电力照明；配合单元门，防火门安装；门头装饰工程(不含信报箱) 。

本文为某大厦装修工程施工组织设计，包括了工程综述、施工部署、各分项工程主要施工技术措施、工期、施工总进度计划及工期保证措施、质量保证体系和质量保证措施、安全保证措施及现场文明施工、消防保卫措施等内容，可供大家参考使用。

北京建工集团有限公司-京西宾馆会议楼,山东邮政装饰施组,上海造币厂装饰方案

本工程建筑基底面积约为4300m2，总建筑面积约为21000m2，建筑层数为5层框架结构

室内装修工程施工组织设计.doc，内容详细丰富，可供网友参考下载。福州世茂外滩花园第一期会所装修工程

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1、地面：检查基层平整情况，偏差较大的部分先凿平和修补。基层应粗糙洁清，不能有油污、落地灰和积水，特别不能有白灰砂浆灰，不能有渣土。清理干净后在抹底子灰前应撒水湿润，但地面不得有积水。铺装前用素水泥浆涂刷底层，与铺装的水泥砂浆结合为一体。 2、墙面：墙面涂料工程前先检查基体空鼓或基层的缺棱掉角处情况，用1:3的水泥砂浆修补,表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流应清除干净。 3、木门套安装 ① 根据设计要求，事先找好位置标高，进行弹线，木护墙可用9X 25(25X 30，20X50)木龙骨竖、横间距400(500)、300(400)，按龙骨分挡尺寸，用Φ16～20冲击钻头打眼，孔距300(400)，孔深不小于60，用木楔铁钉固定，墙面易受潮的部位，墙面应做防潮层，木楔可刷桐油、干燥后打人墙孔内。 木龙骨安装必须垂直，找直、找方。龙骨露空部分应涂刷防火涂料，然后在木龙骨上用枪钉铺钉5～9mm基层胶合板。 ② 面板铺钉前按临近部位颜色近似的木材进行挑选，面板表面严禁有划痕胶液。 ③ 面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝合适、木纹、颜色观感较好才能正式安装，一般木纹根部向下，对称。面板有离缝要求的可用摞机修直缝槽。

5、机械设备 由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，故要求现场机械、机具数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件 我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足，且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在机具管理方面制度齐全，处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量保证

2.3委外材料加工控制 新郑市国家税务局办公楼装饰工程质量要求严格。考虑到 工 期、质量等因素，对于加工精度高，所需设备类型多的材料拟委托专业厂家加工。具体订购材料、成品规格及数量中标后将在《委外加工材料订货计划》中列明。

1. 技术标编制依据: 装饰工程的施工组织设计编制是依据该工程招标文件说明书及设计施工图纸和本工程所在地的施工环境及条件等资料。 1.1. 现场踏勘所了解的初步情况。 1.2. 《建筑装饰工程施工及验收规范， JGJ 73-91 》。 1.3. 《建筑工程操作规程》。 1.4. 本公司的实际管理水平、施工能力、技术力量及装备等有关规定和要求。 2. 工程各项目标： 2.1. 工期目标：68天 2.2. 质量目标：确保工程质量达到优良工程标准。 2.3. 安全生产目标：安全生产无事故。 2.4. 文明施工目标：达到文明工地标准。 3. 工程概况 3.1. 工程名称：芜湖市**支队**中队综合楼装修工程 3.2. 建设单位：芜湖市**支队 3.3. 设计单位： 3.4. 工程地点：芜湖市**路 4. 工程内容： 4.1. 地面：铺设花岗石、地砖和木地板； 4.2. 墙面：全玻隔断、乳胶漆及木装饰； 4.3. 天棚：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、铝板吊顶； 4.4. 楼梯：楼梯铺设花岗石，楼梯不锈钢扶手； 4.5. 外墙：铝合金全玻隐框玻璃幕墙，塑铝板幕墙，塑铝板外墙装饰。

1.1.1 工程名称：**酒店装修工程项目 1.1.2 建设地点： 1.1.3 质量要求：获省优质工程 1.1.4 招标范围：第一标段1-5层、第二标段6-13层、第三标段14-23层 1.1.5 工期要求：2005年12月17日计划开工，力争提前10天完工，必须在2006年4月05日前竣工；施工总工期：110日历天（具体开工日期以甲方工程师发出的开工令为准） 1.1.6 使用功能要求：五星级酒店 1.1.7 施工条件：招标人提供水、电源接口，费用自行承担

本施工组织的基本任务，就是根据*****KTV 俱乐部装修工程的整套施工图及设计要求，从物力、人力、施工空间等要素着手，在组织劳动力、专业工种协调，空间合理利用、施工材料供应及工期等方面，进行科学、合理地部署，从而达到工程质量上精工细作、巧夺天工，施工时间上精心安排，赶抢工期，经济效益上合理开支，降低成本，从而达到工期短、质量优、成本

本工程位于江东北路386号，处在南京市城西主干道上，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。

（2）提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。 （3）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。 2.项目管理实施主要方面： 制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部

本工程装修工程是一个综合性系统工程，参与施工的各专业施工队伍除了按质量标准做好本专业施工外，在业主和监理的协调下做好各专业系统施工间的协调、配合工作，按照已批准的总进度计划实施。

本工程开挖到槽底标高30cm处，在基坑边轴1.0米控制线处架设经 纬仪，向基坑投测主控线，在木桩上钉铁钉，确定控制点，并用小白线拉通，然后，在基坑边②轴1.0米控制线处架设经纬仪，以同样方法确定主控线。当纵横主控线投测交叉后，检查距槽边尺寸，确定槽宽，修整槽边，随挖土进度依次放出各主控线，并放出细部集水坑、消防水池等开挖边线。

本工程顶主要在间道内设置，其走道安装净空与吊顶块材尺寸为整数倍，因此无非标板材，沿间道长向排板时，将控制线设在各层间道中线处，以间道边板尺寸确定中线为龙骨或为板中。

本工程新建工程涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点，根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。

福州世茂外滩花园位于福州市台江区南部滨江带，江滨大道北侧，北临排尾路。其中第一期实际用地面积约77357平方米。

为了保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终地有序进行，我们将组建芜湖市**支队**中队综合楼装修工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度。

按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。

1.项目管理体系概述： （1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。 （2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*********中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。

本施工组织设计系为 内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。

本工程锚杆主筋除局部预应力锚杆采用2×7φ5钢绞线外，其余均采用φ25钢 筋一条，预应力锚杆合计10136m，无预应力钢筋锚杆33894m，另坡顶设垂直摩擦锚杆，长度1.5m，间距1.5m，合计414m。

本工程测量定位采用J2经纬仪1台、水准仪1台；根据业主提供的原始测量控制点，确定轴线控制点，建立“口”字型闭合复核，设立测点，算出距离，建立相应的施工坐标控制网格控制点，并将所有控制点延伸至后续的土方工程影响范围以外的适当位置，设置半永久性控制点，且采取混凝土加固保护措施。

本工程未交付甲方验收之前，负责成品保护，保护期间发生损坏，乙 方自费予以修复，第三方原因造成损坏，通过甲方协调，由责任方负责修复；或乙方修复，由甲方承担追加合同价款。

本工程 双方在协议条款内约定调整合同价款的方法及范围，乙方在需要调整合同价款时,在协议条款约定的天数内,将调整的原因、金额以书面形式通知甲方代表,甲方代表批准后通知经办银行和乙方。

工程名称：安徽某酒店工程 工程地点： 建设单位： 建筑面积：4000平方米 装饰范围：施工图范围 工程具备条件：具备施工条件 质量标准：合格 工期：54日历天

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