施工单位建筑工程项目管理制度(全套) 技术管理制度:通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。 图纸会审制度:图纸到位后,根据现场具体情况,2-5天内,各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查,对图纸中存在的问题及时做好记录。 施工进度管理制度:编制施工进度计划:施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 行政管理制度:凡请假者一律事先填写《21项目部职工请假单》,经批准后交考勤员备案。 后勤保障管理制度:办公室标准化管理制度、办公用品管理制度、员工着装管理制度…… 编制于2010年,全文8.5万余字,共160页。