内蒙古某企业项目管理制度手册（2009年）

本资料为某项目管理公司企业管理流程汇编，包括管理大纲、公司管理制度、项目管理部管理制度、工作流程框图四个方面的内容，131页，附较丰富的流程图，可供参考。

EPC项目管理制度及岗位职责汇总，主要内容包括： 一、建筑施工企业规章制度 二、技术管理制度（技术部） 三、建筑施工企业施工管理制度（工程部） 四、质量管理制度（质量部） 五、安全管理制度（HSE部） 六、施工现场材料管理制度（采购、仓储部） 七、机械设备使用及安全管理制度 八、财务管理制度（财务部） 九、综合办公室管理制度（综合办公室） ...... Word格式，共132页。

本资料为工程项目管理制度合集，共包括了10个文件，点击下载文档一键下载。 内容包括： 1、安全生产文明施工管理制度112页 2、工程检查评估及考核管理制度 3、工程项目管理制度汇编789页 4、公路工程项目部技术质量管理制度 5、建筑工地管理制度大全181页 6、建筑公司安全生产管理制度54页 7、劳务队伍和专业分包现场管理制度 8、施工现场各项安全生产管理制度108页 9、危险性较大的工程安全管理制度 10、知名公司工程管理制度及要求140页

简单说，《项目管理手册》是集团公司编制的针对项目管理上的工具书。《手册》针对项目管理中的关键过程和要素进行说明，对集团公司和项目经理部在项目管理中的职能进行划分和说明，对集团公司各业务系统对工程项目的相关管理规定进行重点说明，并提供索引。力争使项目经理部在项目履约各阶段能清楚掌握做什么、怎么做。

2 适用范围 本制度用于公司所有人员及公司所承接的所有监理工程。

1、本规定结合工程建设临时用电及施工用电管理标准，依据《电力建设安全管工作规程》和《电业安全工作规程》的同时，所有从事现场施工供电和临时用电应严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 6-2005等有关强制性标准。

本资料为内蒙古某工程确保工程质量管理措施，内容包括：施工质量保证体系 ，工程项目质量责任制 ，施工质量控制措施 等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

本工程建议采取“污水厂”总包工程的形式进行。编制文本范围包括：污水厂区域内的工艺方案制定、站内设计（地质勘探除外）、土建工程（含场地平整、建构筑物拆除、桩基施工及检测、土方开挖等）、安装工程、整体调试、性能测试；通过试运行和性能考核试验的全过程的总承包整个过程内容工程界限为：按照介质流向，从厂区外来水（调节池进水阀门井外1米，含阀门井）接口开始，至回用水泵房出水干管接口（污水深度处理站外1m ）止。但是鉴于建设场地地质资料未明，不考虑地基的处理（包括：换添、降水、桩基等）。

锚具封锚采用后浇微膨胀性C40混凝土进行封闭。筒仓仓壁混凝土结构采用滑模的施工工艺

本设计根据给定的资料，通过对原始数据的分析,根据该路段的地质、地形、地物、水文等自然条件,依据《公路工程技术标准》 、《公路路线设计规范》等交通部颁发的相关技术指标,在老师的指导和同学的帮助下完成的。

工程名称：内蒙古自治区****铜钼矿开发 工程地址：内蒙古自治区满洲里市南西22km ****。 承包范围：矿石堆场、皮带廊、磨光、浮选、精矿脱水工段、顽石碎矿工段的彩板屋面、彩板墙面（含配件）及砌砖围护结构（含贴面砖）、建筑门窗、混凝土（建筑物基础、主框架、挡墙）工程的制作、安装施工。

本期工程建设规模为2×600MW超临界空冷机组，留有再 4×600MW或2×600MW＋4×600MW条件。

托电工程项目部局域网由五大部分组成，项目部本部、生活服务中心、物资部办事处、现场调度、生产办公区(包括各分包商)。计算机中心机房设立在项目部微机室，与项目部、生活服务中心、生产办公区、现场调度通过光纤连接，形成辐射网络。 计算机网络布线规范：一，计算机室需设独立电 计算机主干网采用光纤，超五类双绞线进行网络连接，网络带宽可以达到100Mbps，可高速传输数据及图象，大大提高了信息传输质量和可靠性。所有与计算机网络相连的布线硬件均为5 类(100Mbps)产品，即5 类信息插座、5 类网络跳线等。这样既满足了目前的需求，又为以后应用打下基础

三大主机采用上海三大动力厂生产的设备。锅炉形式为超超临界参数变压运行螺旋管圈直流炉、一次再热、单炉膛单切圆燃烧、平衡通风、露天布置、固态排渣、全钢结构、全悬吊结构塔式布置；汽轮机形式为高中压联合启动、超超临界、一次中间再热、单轴、双背压、四缸四排汽；发电机形式为水氢氢冷却发电机，无刷励磁。

主要内容为：建立工程平面控制网、工程定位测量、地下结构施工测量放线、地上结构测量放线、高程控制、沉降观测。

建筑工程项目管理制度大全（162页）建筑工程项目管理制度大全（162页）建筑工程项目管理制度大全（162页）建筑工程项目管理制度大全（162页）建筑工程项目管理制度大全（162页）

主要内容： 第1节 ?项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。

本资料为工程项目管理制度汇编，word格式，共789页，编制于2014年。

本资料为建筑工程项目管理制度汇编，word格式，共110页。 技术管理制度： 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

本文档为某一建筑企业的管理制度及常用表格，内容比较详细完善，可参照编辑使用

本资料为：商业企业人事管理制度范例、内容详实，可供下载参考

本资料为：企业物资消耗定额管理制度、内容详实，可供下载参考。

本资料为某施工企业安全生产管理制度，内容包括：施工现场环境保护管理制度，公司安全事故处罚办法 ，安全生产责任考核制度，安全生产资金保障制度 等，内容详实，值得参考下载。

本制度主要内容有：施工组织设计与专项安全施工方案编审制度、安全技术措施计划执行制度、安全技术交底制度、架体、设备安装验收制、施工机具进场验收与保养维修制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全生产奖罚制度、伤亡事故快报制度、卫生保洁制度、消防防火责任制、班组安全活动制、不扰民措施、门卫值班与保卫制度、临时用电定期检查制度

公司安委会主任由公司总经理担任，副主任由各副总经理担任, 成员由各部门主任组成。安委会下设办公室，为安委会日常办事机构。安委会办公室设在公司生产与安全环保监察部，主任由该部门负责人担任，副主任由各部门副主任担任。

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