施工企业项目管理标准化手册

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资料目录 第一节 项目管理内容与程序 一、项目管理过程 二、项目管理的内容 三、项目管理的程序 第二节 施工组织设计编写 浏览详细目录>> 内容简介 本文是某幕墙公司的项目管理手册

资料介绍：[上海]大型建筑企业项目管理手册（274页，内容全面）PDF格式，共274页? 一、总则 二、项目经理部组建与解体管理 三、项目管理策划 四、项目资源管理 五、项目文件管理 六、项目技术管理 七、项目进度及统计管理 八、项目质量管理 九、项目、项目分包管理、项目 ...... 七、项目进度及统计管理 项目进度管理是项目经理部根据施工合同总工期和公司的具体要求，以履约为前提，通过预测、规划、组织及控制等各环节管理，保证项目进度目标的实现；项目统计管理是对项目管理各有关方面的数据进行收集、汇总和分析，全面、及时、准确、系统地反映项目施工管理情况，为项目及公司施工管理提供决策数据。 ?项目进度管理 1. 项目进度管理原则 1.1 项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 1.2 建立以项目经理为责任主体，由项目经理、责任工程师、计划人员、分包单位负责人参加的进度控制体系。 ...... 供货方评估标准 退场通知单 项目管理流程图 项目经理部解体申请会签表 项目物资管理群 中小型总承包项目和其他项目组织机构示意图

项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。

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本手册结构体系按部、册、章、节进行编排，手册内容共有5部22册，包括前言，项目管理机构和职责、权力，工程项目报价管理，实施阶段项目管理，项目综合管理，环境和职业健康安全管理等。

1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。

幕墙工程施工项目管理手册，通过该资料的学习可以提高项目技术理论水平和专业技能，强化个人执业技能水平，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，增加项目理念与意识，主要内容包括： 一、项目管理程序与组织机构 二、项目前期管理 三、项目过程管理 四、项目收尾管理 ...... Word格式，共108页，编制于2017年。 幕墙工程 高处作业吊篮作业前安全隐患排查表 幕墙工程施工及其防治措施 幕墙施工重大危险源清单 施工进度控制注意事项 预埋件安装记录

本资料为：建筑工程安全生产管理标准化手册，共303页，内容详实，可供参考。

资料介绍：管理手册分为四章：1、工程部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；PDF格式，共343页，编制于2014年。 目录： 第一章、工程口各部门职责、岗位职责、工作流程? 1、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 2、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 3、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章、工程建设管理工作指引 1、前期准备阶段 ?2、开工模式 3、 开盘模式 4、工程管理基本机制 5、±0.000 以下施工阶段 ?6、 ±0.000 以上施工（主体施工阶段） 7、精装工程 ?8、园建工程 ?9、工程 ?10、道路管网 ?11、竣工验收 ?12、进度款审批 ? 13、竣工资料审核 ?14、签证、委托及设计变更管理? 第三章、工程管理制度及标准 1、综合制度类 ?2、计划管理类 ?3、工作规章 ?4、技术标准 第四章、公司工程口各部门标准表格、台账 1、工程部常用表格 ?2、工程部常用台账 ?3、国家标准表格 管理 岗位职责 工程进度款审批流程 签证审批流程 土石方管理流程 乙供材料确认流程 隐蔽工程验收流程

我署负责的建设项目，建设全过程可分为五个阶段，即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。其中前期阶段从项目建议书开始至方案设计完成期间的项目管理工作由前期处负责；从初步设计开始，项目管理工作由项目组负责。

国家电网公司施工项目部标准化管理手册 国家电网公司施工项目部标准化管理手册 国家电网公司施工项目部标准化管理手册

第一部分 临建设施 第二部分 文明施工 第三部分 安全防护 一、安全标识和安全帽 二、安全通道 三、临边防护 四、预留洞口 五、电梯井 六、人工挖孔桩 第四部分 起重设备及施工机械（具） 第五部分 现场消防 第六部分 扣件式钢管脚手架 一、立面 二、基础 三、剪刀撑 四、连墙件 五、扫地杆 六、脚手板 七、卸料平台 第七部分 临时用电 第八部分 临时用水 ......

资料介绍： 1、施工项目部设置 2、项目管理 项目管理主要内容包括项目管理策划、进度计划管理、项目资源管理、施工协调管理、合同履约管理、信息与档案管理、总结评价等。 3、安全管理 施工项目部安全管理主要内容包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、安全管理评价、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等。

本资料为轨道交通文明施工标准化管理手册 ，word格式，共118页。 目录： 第一章 封闭系统 第二章 施工区 第三章 办公、生活区 第四章 标语标示牌 第五章 三宝四口五临边 第六章 安全通道

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。

图文讲解

本资料为工程项目文明施工安全标准化手册，共69页 概况： 本手册适用于公司所有的在建工程项目，内容分为办公生活设施、施工现场设施、视觉识别系统三大部份组成，手册明确了文明施工的基本要求，统一 了文明施工的具体做法，具有较强的实用性、指导性和操作性；在实施过程中,凡当地政府或业主有要求的按其要求实施，否则严格按本手册实施；本手册中图中尺寸均以毫米为单位未涉及到的内容按国家及地方有关标准或规范执行。

简介：知名安装施工企业现场临建设施标准化管理，PDF格式；50页； 主要内容： 目录： 通用标准 现场办公用房 现场生活设施 现场生产设施 现场临时给排水 现场道路和场平 办公器具 主要内容：临建设施标准化主要体现在（集装）箱式活动房，装配式室外硬化道路，装配式大门，仓库，预制加工场地等办公、生活、生产设施的标准搭建和配置；仅供参考；

此资料为：施工企业工程建设技术标准化管理规范，内容详实，可供参考.

本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。

标准化是指以制订标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。企业的标准化是指把企业日常的大量性、重复性工作，通过少数化和基准化的方法加以简化，使企业的经营活动达到效率的行动过程。企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等以实现企业目标的活动过程。

资料介绍：PDF格式，共403页 1、公司愿景、使命、战略、价值观、质量方针、质量目标 2、公司组织机构设置示意图 3、产品实现过程策划图 4、工程建设管理控制程序 5、工程项目管理职责 6、施工图勘察设计阶段管理规程 7、项目招标管理规程 8、项目拆迁管理规程 9、工程材料供应管理规程 10、工程开工与进度管理规程 11、工程计量与支付管理规程 12、工程质量管理规程 ...... 进度管理规程： 1、项目总体施工进度的编制 工程项目开工后，施工管理部应组织技管部、合约部、监理办召开联合办公室会议，根据各合同段的工期及项目总工期的要求，在工程开工通知书下发后1个月内编制完成路基、桥梁、隧道、路面......等的施工总体，作为今后项目施工期间的进度（含设计、招标、施工等）控制依据...... 2、工程进度计划目标的确定及审批 ...... 产品实现过程策划图 拆迁电力及电讯设备一览表 工程材料业主供应管理程序 工程建设管理程序 征用土地数量一览表 组织机构图

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

内容简介：知名企业房地产产品标准化手册-117p 目录：绿地集团房地产项目产品品牌导览、住宅类产品标准、办公类产品标准、商业类产品标准、营销环境塑造、现场售楼功能、样板环境展示。

在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上重复运作。

在公司高层的决议下，对提升企业项目管理集约化水平给予了充分的重视和关注，在总经理亲自主持下，行政部门、工程管理部门为主导，其他部门配合的方式，在全公司范围内抽调精兵，选贤任能，组建立一个具有丰富实践经验的操作执行小组。小组成员如下表所示： QC小组概况表 表1 小组名称 XX有限公司----XX 课题名称 提升企业项目管理集约化水平 注册日期 2009年1月4日 注册号 2009年度 YCUC：2009-001-001# 2010年度 YCUC：2010-001-001# 活动日期 2009年1月1日-2010年5月31日 课题类型 管理型 姓 名 性别 文化 程度 企业职务 小组 职务 小组分工 QC教育 XX 男 集团总经理 组长 全面负责 人均24小时以上 XX 男 本科 集团总经理助理 副组长 全面协调 XX 男 本科 集团副总经理 顾问 实施指导 XX 男 本科 集团总工程师 顾问 实施指导 XX 女 硕士 行政管理中心总经理 副组长 企业管理方案 XX 男 硕士 总经理办公室副主任 副组长 方案整理、实施 XX 男 本科 集团副总工程师 组员 工程管理方案 XX 男 本科 直属片区工程中心 总经理 组员 方案实施 XX 男 硕士 科技信息中心总经理 组员 信息化管理方案 XX 男 本科 工管中心经理 组员 方案实施 XX 男 本科 财务管理中心副经理 组员 工程财务方案 XX 男 本科 经营管理中心经理 组员 工程预结算方案

架子队主要功能是组织施工、监控生产、管理劳务、控制消耗成本，抓好各工序和作业面安全质量控制。现场生产计划由架子队实施分解后下达，各工序和作业面的技术和安全技术交底由架子队组织实施，劳务工的考核、奖惩、调配由架子队独立完成。项目部对架子队实施持续的考核评比，促使架子队围绕安全质量、施工进度、文明施工、环保水保、成本控制等指标完善内控机制和自身功能，提升自转能力。

简介：工程建设标准化管理手册(广平工地建设)-96页，doc格式； 主要内容：为了规范广平高速公路的建设，贯彻落实“平安、耐久、绿色”的管理理念，争创交通运输部“平安工地”示范项目，广平项目将全面推行标准化建设，努力营造绿色广平高速。广平高速公路贯彻落实交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），重点加强对人员、设备、材料、临建工程和施工作业的全面管理，提升项目管理水平，提高工程质量，保证施工安全，控制工程造价，努力实现一流的施工现场管理、一流的施工现场形象、一流的施工作业环境、一流的项目管理水平。仅供参考；

本文档为万科工程标准化管理手册（共302页），包括：目 录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页等。

本资料为武汉建筑工程施工安全管理标准化手册表格，文档包括:本手册规定了施工项目安全管理体系的基本要求，以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，自觉遵守适用法律法规、规范标准和和有关要求，控制和减少安全风险和不利环境影响，并持续改进安全绩效。

XXX工程建筑面积XXX平方米，结构形式为框架剪力墙，建筑高度为80米，北侧建筑红线临近城市规划高压线(10KV)，在西北角、东北角业主设有两台变压器(315KVA)供工地施工用电。