某河道整治工程施工组织设计

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6 0 0 0 68K 2019-12-06

第一节编制依据　　1.1.1某河道整治工程施工招标文件、图纸。　　1.1.2对现场的实地考察。　　第二节工程简述　　1.2.1工程概况：全长约400米，半山园排水改造全长约340米，上游河道整治全长约180米。　　第二章工程总体部署　　第一节原则　　2.1.1作业段的划分：根据设计图纸并结合现场实际情况，拟将本标段划分为三个作业区，分别由土方工程队、结构工程队、两个施工队构成，三个施工区展开平行作业，确保管道在规定时间贯通成形。　　2.1.2施工顺序：三个作业区同时开工，平行作业　　2.1.3工期安排：招标文件规定计划工期为60天。　　第二节施工进度计划及施工平面布置　　详见施工总进度计划表（附表3.6）及施工总平面布置图（附表3.7）　　第三节项目部组织机构设置及成员职责　　2.3.1在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。为按期优质完成施工任务，公司经理部召开会议研究决定，抽调长期从事河道工程施工，能吃苦耐劳、懂技术、会管理、善打硬仗、突击仗、施工经验丰富的工程技术人员，管理人员组织强有力的项目领导班子，组建本工程项目经理部，由多年来在河道工程施工中有丰富施工经验、长期在市政道路管网工程施工中懂技术、善经营的项目经理担任项目经理，驻地现场主持工程施工中的全方位管理工作　　2.3.2在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。　　2.3.3在组织机构中，设专职协调员，协助建设单位解决施工现场的各项高位协调问题。　　2.3.4所有管理人员、技术工人均持证上岗。　　

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