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第一节 编制依据   1.1.1某河道整治工程施工招标文件、图纸。   1.1.2对现场的实地考察。   第二节 工程简述   1.2.1工程概况:全长约400米,半山园排水改造全长约340米,上游河道整治全长约180米。   第二章 工程总体部署   第一节 原则   2.1.1作业段的划分:根据设计图纸并结合现场实际情况,拟将本标段划分为三个作业区,分别由土方工程队、结构工程队、两个施工队构成,三个施工区展开平行作业,确保管道在规定时间贯通成形。   2.1.2施工顺序:三个作业区同时开工,平行作业   2.1.3工期安排:招标文件规定计划工期为60天。   第二节 施工进度计划及施工平面布置    详见施工总进度计划表(附表3.6)及施工总平面布置图(附表3.7)   第三节 项目部组织机构设置及成员职责   2.3.1在部门设置中,注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。为按期优质完成施工任务,公司经理部召开会议研究决定,抽调长期从事河道工程施工,能吃苦耐劳、懂技术、会管理、善打硬仗、突击仗、施工经验丰富的工程技术人员,管理人员组织强有力的项目领导班子,组建本工程项目经理部,由多年来在河道工程施工中有丰富施工经验、长期在市政道路管网工程施工中懂技术、善经营的项目经理担任项目经理,驻地现场主持工程施工中的全方位管理工作   2.3.2在施工班组中,安排具备多年施工经验、勇于奉献,具有领工员证书的技术工人担任班组长。   2.3.3在组织机构中,设专职协调员,协助建设单位解决施工现场的各项高位协调问题。   2.3.4所有管理人员、技术工人均持证上岗。   

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