项目管理及监理服务协议书

本资料为某工程施工安全管理协议书范本， 资料目录 1． 责任期限 2． 责任目标 3． 责任规定 4． 安全风险抵押金 5． 安全监督管理

为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本公司项目管理要求， 确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定 本现场管理协议。

总分包安全生产管理协议书.doc总分包安全生产管理协议书.doc总分包安全生产管理协议书.doc总分包安全生产管理协议书.doc总分包安全生产管理协议书.doc总分包安全生产管理协议书.doc

项目总包与分包单位安全协议书范本，WORD格式，4页，合同内容包括：工程名称、工程地点、双方权责、事故处理等相关内容，可供参考。

工程建设招标投标合同 土地工程施工监理服务协议书

在目前的建筑市场，大家对建筑工程监理和工程项目管理的认识不够， 以及对建筑工程监理和工程项目管理之间的区别和联系不是很清楚。本文较为详细的对建筑工程监理的概念和目前建筑工程监理的不足以及建筑工程监理和工程项目管理之间的联系进行了阐述。

主体结构施工阶段监理，包括土建工程、给排水工程、通风及燃气、强弱电工程及管线预埋、室外工程等质量、进度、安全、文明施工等全过程监理。

【简介】该资料为 FIDIC业主咨询工程师标准服务协议书条件（白皮书） ，共10页 【工程概况】主要内容为FIDIC业主咨询工程师标准服务协议书条件（白皮书） 【目录】 业主/咨询工程师标准服务协议书(协议书) 业主/咨询工程师标准服务协议书条件(第一部分 标准条件) 业主/咨询工程师标准服务协议书条件(第二部分 特殊应用条件) 业主/咨询工程师标准服务协议书条件(第二部分 附注) 业主、咨询工程师标准服务协议书 业主、咨询工程师标准服务协议书条件 特殊应用条件 附注

为了充分利用电力行业的资源、人力、技术、管理等优势，我公司从2002年开始，着力构筑完善信息平台，借助信息化，实施现代项目管理，走出了一条利用信息系统提升监理服务水平的新路子。

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

包单位： 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本公司项目管理要求， 确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定 本现场管理协议。

工程建设招标投标合同（土地工程施工监理服务协议书）

本资料为工程项目劳务分包施工协议书(范本)，WORD格式，6页，合同包含内容：工程概况、承包分项施工项目、承包分项施工方式、质量标准、工期、承包施工范围及工作内容、工程量计算办法及单价、付款方式、双方职责、安全文明施工管理、工程质量及验收、解约条款、施工过程中甲乙双方廉洁从业责任等，内容具体，可供参考。

本资料为项目部与各个班组签订的安全生产协议书，可下载参考。 内容包含： 一、木工 班组安全生产目标管理责任书 二、瓦工 班组安全生产目标管理责任书 三、水电工 班组安全生产目标管理责任书 四、钢架工 班组安全生产目标管理责任书 五、油漆工 班组安全生产目标管理责任书 六、石材工 班组安全生产目标管理责任书 七、普工 班组安全生产目标管理责任书

本资料为某旧村改造建设项目合作协议书， 根据县、镇两级政府领导的指示，为加快社会主义新农村建设步伐，尽快提升村民的居住条件，甲乙双方经过相互考察并协商一致，对旧村改造建设项目相关事宜达成以下协议： 一、 建设目标 旧村改造建设项目是为本村村民改善居住条件，提升新农村村民生活质量而建设的砖混结构多层住宅楼，主要针对本村村民居住需求，按成本价销售给有需求的村民居住使用。一期工程计划建设5+1多层住宅楼 幢，总建筑面积约 ㎡，共约 套住宅。 二、本建设项目的住宅楼售价按成本价计算，各种户型、楼层（一～五标准层）综合售价暂按 元∕㎡建筑面积；车库按 元∕㎡、储藏室 元∕㎡考虑。

工程项目施工劳务合同协议书模板，内容包括：劳务作业任务承包协议书，可供参考。

.履行工程承包合同与项目承包合同职责，实现合同完美履 约，确保工程承包合同与项目承包合同质量目标实现。严格对分包、分供方管理，协调总分包关系，严格履行专业分包合同，确保材料、设备和专业工程质量

外墙脚手架搭设项目施工协议书

工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作。近几年来，我公司在专业化监理公司的基础上不断向项目管理公司发展，并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然，出于种种原因，至今与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距。

项目管理公司和工程监理虽然都是建设单位的被委托方，在与委托方所签定的合同规定的授权范围内工作，但由于二者范围的不同，管理角度和层次的不同，工程监理经常要接受项目管理公司的管理，或是工程监理直接并入工程项目管理公司内部工作，从而避免人员重叠，实现资源共享，减少工程项目总的管理费用，从而为实现工程项目的最大效益化。例如：将工程监理企业派驻施工现场的监理机构纳入项目管理公司的统一领导，双方专业工程师依据职责分工共同参与，既便于直接协商沟通、提高效率，减少推诿扯皮，又发挥监理工程师专业化，管理细腻的优势，也可将四大目标完全交由监理公司负责，毋须配备此类人员，而将精力专心用于其它管理工作。

本工程的合作原则为“项目合作、共同管理、风险共担、利润分成”。在甲、乙双方就本项目开展合作的全过程（包括但不限于本项目投标、签约、施工、竣工及保修等阶段）中严格执行甲方的各项规章制度，双方以甲方的名义对外开展各项工作（包括但不限于策划并实施施工现场CI形象、向双方以外的第三方传递文件等）。

本文文件内包含了甲乙方责任与义务，适用于小型工程施工协议范本实用