关于印发项目岗位质量责任目标协议书的通知

负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意 见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定

及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢 救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。

项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。

本资料为项目各岗位安全生产责任制(电子版)，可供参考 概况： 1.是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。 3.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度

中建总公司项目各岗位安全生产责任制1-1（16P）中建总公司项目各岗位安全生产责任制1-1（16P）

本文详细介绍了工程保修的原则、缺陷责任期、缺陷调查、缺陷修复后的进一步试验、承包人出入权、缺陷责任期终止证书、保修责任等方面的规定。

认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。

负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意 见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定

负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。

杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在 0.5 ‰以下，全员安全教育率 100 %，特殊工种持证上岗率 100 %，争创文明工地。

每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记录。

本文档为著名项目管理人员成本目标责任分解。内容包括项目管理人员成本目标责任分解要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：

应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意识和保护他人意识，加强施工现场的安全防护措施。

1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 05年3月17日版)、建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 05年4 月15 日

负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意 见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定

负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意 见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定

负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负 责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安 全检查，并进行班前安全教育。

主要内容： 第一章 总则 工程质量责任制总则 建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。总监理工程师对本项目工程质量负直接领导责任，各部门按职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到每个监理人员，形成全员，全方位，全过程的质量管理体系。 第二章 质量管理领导小组质量责任 1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程监理的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和监理合同中约定的相关条款组织实施。 2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。 3、组织经常性的质量检查，抓好典型。对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。 4、组织召开各种质量培训和会议。 质量目标： 顾客满意率100%； 监理项目质量合格率100%； 监理项目考核评分85分以上； 员工培训率达到100%。

本资料为某施工单位项目经理质量责任书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

项目负责人质量终身责任.doc项目负责人质量终身责任.doc项目负责人质量终身责任.doc

本资料为某建筑工地塔吊实行责任目标管理，本文从两个方面分析了建筑工地塔吊实行责任目标管理，一是施工现场塔吊安全管理现状，二是施工现场塔吊作业人员开展责任目标管理。内容详实，值得参考下载。

建筑工程安全管理目标责任书，用于确保安全的一种过程资料，希望对大家有所帮助

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产品标准化、程序标准化、管理创新

该项目部和项目经理，能认真贯彻落实公司有关安全生产规章制度，能够根据公司有关规定制定项目部安全生产目标责任制，以及专项施工方案和技术措施，并认真贯彻落实，考核合格。

二、组织机构设置说明 1、公司机构设置的原则 (1)为建立高效的工作体系合理设立公司各部门。 (2)最大限度的减少内部工作链条，减少公司内耗。 (3)决策层主要负责投资、项目定位、产品定位、项目建设、产品销售等关键环节的决策、把关和监督、控制，以及人、财、物的调配。

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