工程项目管理资料

【绿地集团】工程管理操作手册（共194页），PDF格式。 目录： 目 录 第一篇：“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 ......................................................................... 7 2、事业部和城市（项目）公司工程管理架构和职能岗位配置 ................................................. 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 ....................................................................................... 11 1、工程总监管理任免与考核 ....................................................................................................... 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 ................................................................................... 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 ........................................................................... 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 ........................................................................................... 29 1、季度量化排名 .......................................................................................................................... 29 2、工程绩效季度考核................................................................................................................... 33 3、工程绩效年度考核................................................................................................................... 35 4、集团工程创优 .......................................................................................................................... 36 四、工程目标计划管理 ....................................................................................................................... 40 五、工程管理实施规划 ....................................................................................................................... 46 六、重点工程管理 ............................................................................................................................... 48 第二篇：“8+22”工程管理标准化.................................................................................... 50 一、工程管理标准化总则 ................................................................................................................... 50 二、“8+22”工程项目管理标准化组成 ............................................................................................. 50 三、工期管理标准化 ........................................................................................................................... 55 1、项目的管控 ............................................................................................................... 55 四、工程质量管理标准化 ................................................................................................................... 62 2、设计交底及图纸会审 ............................................................................................................... 63 3、施组和专项方案审查 ............................................................................................................... 68 4、样板管理 .................................................................................................................................. 74 5、材料设备采购和验收管理 ....................................................................................................... 78 6、设计变更管理 .......................................................................................................................... 83 7、过程实测与验收管理 ............................................................................................................... 85 五、现场安全管理标准化 ................................................................................................................. 112 绿地集团工程管理手册（2013 版） 第 6 页 共 194 页 8、现场安全管理 ........................................................................................................................ 112 六、工地文明环境管理标准化 ......................................................................................................... 124 9、文明施工管理 ........................................................................................................................ 124 10、开盘区环境打造与配合....................................................................................................... 128 七、工程业务协调标准化 ................................................................................................................. 130 11、外部协调 .............................................................................................................................. 130 12、工程会议管理 ...................................................................................................................... 134 13、档案资料管理 ...................................................................................................................... 139 14、工程签证与支付管理........................................................................................................... 143 15、监理管理 .............................................................................................................................. 145 16、工程承包商管理 .................................................................................................................. 152 八、工程竣工验收标准化 ................................................................................................................. 158 17、工程竣工验收管理............................................................................................................... 158 18、合同交付管理 ...................................................................................................................... 172 九、工程保修管理标准化 ................................................................................................................. 174 19、工程保修管理 ...................................................................................................................... 174 十、项目管理团队及信息报告标准化 ............................................................................................. 180 20、工程项目管理配置............................................................................................................... 180 21、项目信息报告管理............................................................................................................... 181 22、项目后评估 .......................................................................................................................... 182 第三篇：相关技术标准和要求 ..................................................................................... 194 城市公司或区域工程管理组织架构 集团总部工程管理组织架构 绿地集团企业文化建设 事业部工程管理组织架构

桩基工程施工验收规范：1 总 则 1.0.1 根据统一布置，现行国家标准《土方与爆破工程施工及验 收规范》GBJ 201中的土方工程列人本规范中。因此，本规范包 括了土方工程的内容。 1.0.2 铁路、公路、航运、水利和矿井巷道工程，对地基基础工程 均有特殊要求，本规范偏重于

主要给各位提供思路，利于施工前期的决策、准备，借鉴管理办法并根据实际自行调整，有利于提升各位管理人员的工作效率。

、本目录所列的计量器具为《中华人民共和国强制检定的工作计量器具目录》的明细项目。本目录项目， 凡用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测的，均实行强制检定。具体项目为： 1、尺：竹木直尺、套管尺、钢卷尺、带锤钢卷尺、铁路轨距尺； 2、面积计：皮革面积计； 3、玻璃液体温度计：玻璃液体温度计； 4、体温计：体温计； 5、石油闪点温度计：石油闪点温度计； 6、谷物水分测定仪：谷物水分测定仪； 7、热量计：热量计； 等

防汛防台防暑应急预案防汛防台防暑应急预案防汛防台防暑应急预案防汛防台防暑应急预案防汛防台防暑应急预案

本合同经托运人与承运人签章后即行生效,有关承运人与托运人、收货人之间的权利、义务和责任界限，适用于《水路货物运输规则》及运价、规费的有关规定

本管理制度适用中天建设集团有限公司所有区域（分）公司及项目部。本制度中 所称大型机械设备，是指建筑起重机械，包括塔式起重机、施工升降机及物料提升机。 56页，编制于2012年

本资料为项目质量计划管理（共8份文件），资料内清晰，可供参考，欢迎下载。

建设工程项目成本一词本身具有多重含义，其具体体现为： 包括对不同的项目实施主体而言， 工程建设成本在业主是项目投资， 在承包商是工程建设费用

幕墙工程施工项目管理手册，通过该资料的学习可以提高项目技术理论水平和专业技能，强化个人执业技能水平，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，增加项目理念与意识，主要内容包括： 一、项目管理程序与组织机构 二、项目前期管理 三、项目过程管理 四、项目收尾管理 ...... Word格式，共108页，编制于2017年。 幕墙工程 高处作业吊篮作业前安全隐患排查表 幕墙工程施工及其防治措施 幕墙施工重大危险源清单 施工进度控制注意事项 预埋件安装记录

为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范

第一章 总则 第一条 为加强建设项目安全管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律、行政法规和规定，制定本办法。

外墙饰面砖工程施工及验收规程【JGJ126-2015】，可供参考。

工程前期准备：㈠、开工准备、㈡、组织设计交底和图纸会审、㈢、项目部管理准备工作 单体土建工程：㈠、门窗工程、㈡、防水工程(包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程)、㈢、屋面瓦片工程、㈣、外立面装饰工程（包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程）、㈤、栏杆扶手安装工程、㈥、砌筑工程、㈦、室内地坪工程、㈧、粉刷工程、㈨、附属结构工程、㈩、室内粉刷批白工程、（十一）、脚手架拆除工程

1.1基础准备：在现场确定了升降机的安位置后，需对地面周围场地作好平整，使地面耐力在0.1Mpa以上，并要根据扶墙距和基础形式浇筑钢筋砼基础，要求基础平台能承受45t以上的静压力，地脚螺栓与基础主钢筋焊牢，详细尺寸布置参见基础施工图。

内容介绍： 1、编制依据 2、工程概况与工程实施条件分析 3、项目施工管理组织结构 4、工期目标和施工 5、质量管理体系 6、安全管理体系 7、环境保护与文明施工体系 8、工地管理和施工平面图布置 9、施工方法与资源需求计划 10、施工管理与协调 11、标准工艺施工 12、创优策划 13、施工科技创新 14主要技术讲解指标 ...... 工程概况： 为满足唐山沿海风电送出，新建一座220KV开关汇集站，220KV终期规划出线8回，出线向南，5回架空出线，3回电缆出线，工期为2016年至2017年。 ...... PDF格式，共89页。 工程施工现场 安全目标分解表 质量薄弱环节的预控措施 降低成本控制措施表 施工项目部岗位职责 施工主要机具配置计划 质量指标

知名企业工程项目部管理办法汇编（228页，图文丰富）知名企业工程项目部管理办法汇编（228页，图文丰富）知名企业工程项目部管理办法汇编（228页，图文丰富）

散装水泥、包装水泥供销合同散装水泥、包装水泥供销合同散装水泥、包装水泥供销合同散装水泥、包装水泥供销合同

JGJ T341-2014 泡沫混凝土应用技术规程，本工程主要技术内容：1总则，2术语符号，3泡沫混凝土性能，4泡沫混凝土制备，5设计，6施工，7质量检查验收

《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》已经2011年7月22日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自2011年12月1日起施行。

（一）、中建五局第三建设有限公司（以下简称三公司）成立于1971年，系世界500强企业（第100位）、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司下属三级独立法人单位。

我项目部根据分公司安全部签发的>所列问题进行了整改，其中对于窗户栏杆、二级配电箱、文明施工、防水卷材作业、爬架、临边作业等安全问题我项目部已在规定的时间内整改完毕，我项目部随时接受复查。

本资料为：苏州某名墅高层桩基检测投标书技术标，内容详实，可供参考。

压力容器安全技术监察规程 压力容器安全技术监察规程 压力容器安全技术监察规程

特种作业人员管理制度 特种作业人员管理制度 特种作业人员管理制度

第45号 《危险化学品建设项目安全监督管理办法》已经 2012 年 1 月 4 日 国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自 2012 年 4 月 1 日起 施行。国家安全生产监督管理总局 2006年 9 月 2 日 公布的《危险化学品建设项目安全许可实施办法》同时废止。

《危险化学品输送管道安全管理规定》已经 2011 年 12 月 31 日 国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自 2012 年 3 月 1 日起 施行。

为提高我公司各项目安全文明、施工质量和管理水平，促进企业形象 提升，增强企业竞争力，将施工现场建设成为“规范有序、整齐清洁、安 全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制定本管理细则。

详细介绍公路路线设计的规范，比公路路线设计规范内容更加详实，均为展开讲解

本资料为：工程质量保证体系文档，内容完整，详细，可供参考。