浅谈工程施工阶段的项目管理

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

飞思科技产品开发中心《基于Project2002的项目管理》，是一本畅销的很好的介绍Project项目管理软件教材，使用超星电子图书软件SSReader3.9(此软件本人将另发到论坛可供下载)可浏览或打印书稿。

本文档为浅谈污水厂工程设计项目管理，包括：内容简介 本文介绍污水厂工程设计特点，分析国内设计行业污水厂工程设计管理水平现状及其成因，结合工程实例对如何提高设计管理水平进行探讨等。

浅谈工程项目施工阶段的成本控制

项目的三要素时间、成本和质量是项目成败的决定因素，也项目管理的主要内容。作为项目管理核心和项目经理需要带领项目管理团队通过有效地方法对项目的三要素进行有效地管理和控制，才能保证项目的顺利完成。本文从管理团队、组织计划、控制方法和控制环境方面对项目管理进行了分析，并提出相关解决办法，工项目管理者借鉴和参考。

本资料为浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理，实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点，加强期间的造价管理，合理使用人力、物力、财力。才能最大限度地提高建设资金的投资效益。 内容详实，值得参考下载。

幕墙工程施工项目管理手册，通过该资料的学习可以提高项目技术理论水平和专业技能，强化个人执业技能水平，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，增加项目理念与意识，主要内容包括： 一、项目管理程序与组织机构 二、项目前期管理 三、项目过程管理 四、项目收尾管理 ...... Word格式，共108页，编制于2017年。 幕墙工程 高处作业吊篮作业前安全隐患排查表 幕墙工程施工及其防治措施 幕墙施工重大危险源清单 施工进度控制注意事项 预埋件安装记录

内容包括项目组织机构设置及项目管理目标、质量目标和施工方案、工期目标和施工进度计划及保障措施、施工平面布置和项目现场管理、主要工程施工方案和技术措施、质量保证体系及措施、安全生产和文明施工及环境保护措施等。

ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”

管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。

主要介绍建筑装饰装修工程施工项目现场管理、生产要素管理、施工项目进度控制、质量管理、施工安全管理、成本控制和施工索赔等内容。

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理，以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系，工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。

随着我国园林事业的不断发展，园林工程的施工管理也显得越来越重要，本文主要对施工成本管理和施工质量管理进行论诉。

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

该管理房为一层结构，占地面积越70平米，包含四个房间。主要图纸内容包括：平面布置图、屋面配筋图、基础结构图及各立面图。

本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。

本资料为某城市公路工程施工项目管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为项目经理，在工程整个过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?

建设工程施工项目管理规范GBT50326－2001.doc

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

笔者从业主管理者和专业工程师的双重角度，讨论设计方，特别是主设计方应该履行的设计任务和项目管理职责。 并重点提出作为主设计方应该如何协调好各设计方的工作，以及设计工作如何配合好施工环节的一些建议。

城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的管理变得愈为重要，在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、保证安全、招投标、合同管理是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。

本资料为某项目管理要注意在不同阶段的重点，内容包括：项目整体管理知识 ，项目范围管理知识，项目的质量管理知识，项目人力资源管理知识等，内容详实，值得参考下载。

成立工期管理领导小组；加强工期过程控制；工期的考核；工期变更管理

浅谈建设项目设计阶段工程造价的管理与控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。

第9讲-工程施工和竣工阶段造价管理（一），内容详尽，供参考

摘要： 本文针对变电所土建工程施工阶段现场质量管理问题，结合笔者多年土建施工管理工作经验，从变电所施工阶段现场质量管理环节、现场质量管理具体方法及现场质量管理工作应注意的问题进行了探讨，提出了变电所土建工程施工质量管理动态控制为主，事前预防为辅的质量管理办法

生态路：以尊重生态为原则、运用生态方法设计的高速公路，主要特点是不破坏自然生态系统的连续性和周围环境的生物多样性，将高速公路融入良性自然生态环境系统之中

内容包括项目组织机构设置及项目管理目标、质量目标和施工方案、工期目标和施 工进度计划及保障措施、施工平面布置和项目现场管理、主要工程施工方案和技术措施、 质量保证体系及措施、安全生产和文明施工及环境保护措施等。

1、对合同规范化的管理。 2、让项目部了解与业主、与分包单位的合同内的特殊要求、控制要点，以达到对工程的关键点有大致的了解，以达到避免合同要约执行的遗漏或是履行不到位。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务.通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

项目决策阶段的工程造价管理，内容详尽，供参考

为了加强对项目实施阶段工程监理工作的管理力度，使监理单位充分发挥作用，也便于各子（分）公司对监理工作进行考评，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。

质量是企业的生命，施工企业的质量与施工企业的发展命运息息相关。施工企业要保证建筑质量就必须要认清当前面临的形式并要做好施工质量的管理，只有这样，才可以推动企业施工向深层次发展,不断提高经济效益。本文就是通过对当前施工企业面临新形势的分析，从而有针对性的阐述企业加强施工质量管理的办法。

园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益

本资料为浅谈工程项目全面造价管理，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。内容详实，值得参考下载。

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。