工程项目管理资料

本资料为某工程质量管理措施，内容包括：材料、设备进场检验管理，技术内业资料管理等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

tumux_48214

VIP免费某市房地产展示中心管理制度设计组织方案

本文如新客户接待时间较长且谈论问题比较深刻、彼此印象比较好时，则由轮接末位人员帮其接待老客户，待新客户走后第一时间接手自己老客户。

tumux_49488

VIP免费某市区房地产企业行政管理制度设计组织方案

任何人借阅档案原件，原则上不准拆散案卷、折页、摘抄、复制；不准本文在文件上作记号、涂改、污损。确因工作需要摘抄、复制，须经地区公司行政人事部门负责人批准；如需要修改图纸必须按文件修改权限规定另行办理手续。

tumux_26170

VIP免费某市区房地产开发建设管理制度设计组织方案

本文桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。

tumux_73929

VIP免费某市房地产开发公司档案管理制度设计组织方案

本文工作人员要加强责任心，对档案的收集、借出、利用、销毁情况及时进行登记，调阅后的档案当即检查，归还原位。

tumux_57760

VIP免费某市房地产开发成本控制管理制度设计组织方案

本文工程进度款支付达到工程造价 85%时，原则上应停止付款，预留至少 10%工程尾款和 5%保修款，以便掌握最终结算主动权。

tumux_61316

VIP免费某市房地产经纪公司规章管理制度设计组织方案

本文微笑，是售楼人员最起码应有的表情，面对顾客应表现热情，亲切、真实、友好、必要时还要有同情的表情，做到精神振奋，情绪饱满，不卑不亢。

tumux_20439

VIP免费某市房地产公司招投标管理制度实施细则设计组织方案

本文设计院设计完成以后,由子公司经营部负责向预算合约部、工程部、代理单位和本部门发放施工图纸的工作, 同时进行发放记录, 接收人签字,以便备查。

tumux_10693

来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

VIP免费某市房地产公司月度计划管理制度设计组织方案

本文积累经验原则：为了使我们的管理更专业、更细致，需要我们在计划实施过程中，不断发现问题、解决问题，及时总结、积累和分享经验。

tumux_33294

VIP免费某市房地产公司员工考核管理制度设计组织方案

本文计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《绩效考核直接上级评分表》，员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。

tumux_41950

VIP免费北京市乐居房地产公司薪酬管理制度设计组织方案

本文基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的1/12支付；风险收入，在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。

tumux_20439

VIP免费某市房地产公司项目管理制度汇编设计组织方案

本文工程造价决算：工程竣工后，由经济部审核施工单位提报的工程竣工造价结算（必要时，可委托审计事务所进行审计），工程部配合，并与施工单位办理工程造价结算手续。

tumux_13599

来自分类：施工文档工程项目管理资料项目管理制度

VIP免费某市区房地产公司景观质量管理制度设计组织方案

本文洒水养生：摊铺碾压过程中应随铺随洒水，以保证基面含水率，含水率检验方法为手抓后不残留泥污或土灰为宜。

tumux_70303

VIP免费某市井巷工程验收管理制度设计施工方案

金属网的联网必须实现搭接，搭接宽度不得小于100mm，且采用双排联网，双排联网的连接点应采用三角形布置，连接点与点之间不大于200mm。

tumux_40032

VIP免费某市区房建隐蔽工程验收管理制度设计施工方案

本工程桩基施工前，监理工程师必须对桩位及轴线进行复核，准确无误后在台帐上签字并立即报业代复核，核查无误后在台帐上签字。

tumux_10806

VIP免费某工程初步竣工验收管理制度

涉及结构安全和使用功能的检验和抽样检测结果符合设计要求及有关标准规定。位工程完工后，由工区组织竣工验收小组及其成员先行对完工的单位工程进行检查评定，合格后向局指挥部提交工程验收报告。

tumux_74590

VIP免费某房地产公司工程管理制度(完整版)

全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。

tumux_61788

VIP免费某房地产公司材料与设备采购管理制度

对分公司权限之外的材料（设备）采购招标工作实施监督负责对采购管理中心提供的技术、经济、节能等方面的替换方案和建议作出评审和确定，对采购管理中心上报的供应商及其产品分析、对比报告做出批复；

tumux_41746

来自分类：施工文档工程项目管理资料项目材料管理

VIP免费某公路工程项目部技术质量管理制度

项目总工程师：负责组织施工技术方案的编制、上报，组织专项方案评审、专家论证等，负责技术交底工作，组织编写施工作业指导书。组织质量管理规章、制度的建立、健全，全面负责各级质量大检查迎检工作，负责组织召开月度质量

tumux_25957

VIP免费危险性较大的单项工程管理制度

本工程开工前及部分工程施工前，技术部门人员必须向参加施工的全体人员进行安全技术交底。安保部门定期向职工上安全技术课，学习安全操作规程，讲解各类事故的危害，组织干部和工人学习上级和地方政府有关安全生产方面的文件、指示，教育干部、职工严格施工纪律，遵守安全操作规程，确保安全生产。

tumux_20450

VIP免费某市工程施工现场管理制度大全设计组织方案

本文内容是任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出10-50元/次罚款处理。

tumux_70303

VIP免费某市工程施工现场管理制度设计组织方案

本工程钻孔和挖扩桩孔施工所使用的电气设备，必须装有漏电保护装置，孔下照明必须使用36V安全电压灯具，提土工具、装土容器应符合轻、柔、软，并有防坠落措施。

tumux_32856

VIP免费施工现场工完场清管理制度设计施工组织方案

本工程运砖现场：装砖要一锭一锭装车，不可上面装完下面一片，剩余砖渣要随时清理，运输道路要保证畅通，无垃圾，不可野蛮装卸，要摆放整齐。

tumux_18553

VIP免费某市酒店装修施工现场管理制度设计施工方案

本工程操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地或接零，进出线应有完整的防护罩，进出线端应用铜接头焊牢。

tumux_41746

来自分类：施工文档建筑施工方案装饰装修施工方案

VIP免费某城市工程结算管理制度设计方案

本工程结算书应包括封面、编制说明、汇总表、结算书、材料调差表、甲供材清单及全部工程量详细计算书（结算书封面应加盖编制单位公章及编制人签章）。

tumux_92487

VIP免费江苏省某污水管网改造工程质量管理措施

挖深1.5米以内采用直槽开挖，1.5米以上采用支撑直槽开挖。本工程拟用机械开挖，根据机械性能以及管道设计埋深，挖土机一次挖至设计深度以上0.2m，开挖坡度为1:0.33。槽底以上20cm土由人工清挖，清挖槽底时认真控制槽底高层和宽度避免破坏槽底土壤结构。

tumux_71197

VIP免费电力建筑工程质量管理及质量验评

建设工程项目与工厂化连续生产的相同产品是不同的。建筑工程项目是按业主的意图单项进行设计单项施工而成的。建筑工程所在地点的自然和社会环境、生产工艺过程等也各不相同，即使类型相同的工程项目，其设计、施工也会存在着千差万别。

tumux_7216

VIP专享[山西]建设工程质量管理手册（161页）

本资料为[山西]建设工程质量管理手册，PDF格式，共161页目录目的 .适用范围术语和定义职责建立健全工程质量管理体系质量法律、法规及其他要求的管理规章、制度的建立

tumux_32856

VIP免费某项目监理企业技术管理制度

为规范公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务，特指定本制度。

tumux_27102

VIP免费某建筑工程驻地监理管理制度

１、驻地监理组负责人由监理公司选派，旁站组长及其他专业组长由驻地工程师（驻地监理组长）提名，并报公司审批同意。２、监理工地实行驻地工程师负责制，对公司总经理负责并报告工作。３、监理队伍进场后，驻地工程师要组织监理人员积极开展工作，根据所监理工程情况编写监理大纲和监理实施细则。４、监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理准则和“守法、诚信、公正、科学”的监理宗旨，认真搞好监理工作，记好监理日记。

tumux_67206