工程项目管理资料

投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内

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来自分类：施工文档工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP专享中建七局项目管理考核标准技术质量版块培训(终版).ppt

樱桃大丸子

来自分类：建筑设计建筑设计规范

VIP专享碧桂园工程质量管理要求讲义PPT

集团设立了2013年过千亿销售额的宏伟目标,必然有成倍增加的建造面积，有大量新项目开工，有大量的新施工单位进场；各区域、各项目受到集团“成就共享计划”和“旧项目激励方案”的激励，将极度重视项目开发建设速度，即“快”；压力之下，很可能会对质量“好”有所放松，这对集团工程质量的管控是个巨大的挑战。

辰辰晨

VIP免费创优工程质量管理（图文并茂31页）

随着建筑水平的日益提高，业主对工程质量的要求越来越高，很多工程都要求“争创国优鲁班奖”，这给我们的施工质量管理提出了更高的要求。过程管理就是实施管理，是将策划思路落实并形成产品的时期，故这个阶段也是工程是否能具备创优硬件的关键时期，总体来讲就是做到以下两个大的方面：工程实体施工管理和工程资料编制管理。

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VIP免费房地产公司编制全套项目管理制度（247页）

资料介绍：第一章、总则第二章、项目发展管理第三章、项目设计管理第四章、项目经营目标及计划管理第五章、工程质量管理第六章、项目销售管理第七章、庆典策划管理第八章、项目第九章、招标（采购管理）第十章、经济 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2、项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3、发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 …… PDF格式，247页，编制于2012年。工程联系单规划设计条件及报批事宜审批会签表合格供方品牌库年度评审小组名单审批会签表集中采购框架合作协议审批会签表项目立项建议书

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目管理制度

VIP免费精细化工程质量管理体系建立（含图）

施工过程中，甲方、监理和施工单位都要对质量进行检查、控制，但是侧重点并不一样。监理在施工单位自检的基础上进行检查，甲方则关注重点、难点及客户敏感点

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VIP专享工程质量管理流程图

非常实用的：地基与基础工程、钢结构工程、钢筋工程、混凝土工程、门窗工程、土方工程、砖石工程、施工测量等建筑工程的施工管理流程图

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VIP免费建筑工程质量管理手册

从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

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来自分类： BIM资料 BIM族库质量管理

VIP专享地基与基础工程质量管理讲解（173页）

土方工程施工前的准备工作是一项非常重要的基础性工作，准备工作充分与否，对土方工程施工能否顺利进行起着确定性作用。土方工程施工前的准备工作概括起来主要包括以下几个方面。

是晨晨

VIP免费某施工项目质量与安全管理

本资料为某施工项目质量与安全管理，内容包括：质量管理体系的建立与运行，施工项目质量控制，施工质量事故分析与处理,质量管理基本工具与方法等，内容详实，值得参考下载。

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VIP专享某工程项目管理制度汇编

负责抓好党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，按照民主集中制原则，抓好党内组织生活，及时召开民主生活会，认真开展批评和自我批评；做好党员的教育管理和发展党员工作

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目管理制度

VIP专享建筑工程质量管理条例

2000年1月310日发布

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建筑工程质量条例全文详细阐述了质量问题　《建设工程安全生产管理条例》已经2003年11月12日国务院第28次常务会议通过，现予公布，自2004年2月1日起施行。

VIP专享建筑工程质量管理条例全文

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VIP专享工程项目合同管理制度.docx

小小匠工

VIP免费中海地产项目成本管理实施细则(华南区)

本资料为中海地产项目成本管理实施细则(华南区) ，包括：编制依据，实施细则，合同管理，设计规范，内容详实，可供设计师参考

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目成本管理

VIP免费项目建设安全管理制度

公司设立安全管理委员会，是公司安全管理工作的最高领导机构，委员会成员包括公司高管、各部门部长。其中常务副总经理担任委员会主任、工程副总经理任常务副主任、开发副总经理和建设管理部部长担任副主任，其他各部门部长担任成员。

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VIP专享路基工程施工质量管理制度

为强化国道XX隧道灾后恢复重建工程B合同段分部工程质量管理工作，不断提高工程质量，实现项目分部质量管理目标，根据业主兴蜀公司有关规定和本工程实际，特制订本文件。

是晨晨

来自分类：水利工程水利工程资料水利质量控制

VIP免费某工程施工企业成本管理制度

本文档为某工程施工企业成本管理制度。内容包括施工企业成本管理制度编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目制度管理

VIP专享工程设备采购、租赁监督管理制度.doc

小小匠工

VIP专享建筑工程安全用电管理制度.docx

小小匠工

VIP专享【行业案例】设计研发大厦项目质量管理制度

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来自分类：施工文档

VIP专享土木工程系毕业论文-建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨

如今项目管理的核心是成本管理，所以需要相应的改革，并在探索中改革，现在在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。

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来自分类：环保资料学生资料毕业设计

VIP专享48V锂电多组并联电池管理系统项目技术方案

摘要：当前，国家加快推行工程总承包，“施工总承包”向“工程总承包”发展是必然的选择。第一步，要把施工总承包做可靠。建筑行业竞争激烈，分包队伍鱼龙混杂，本文探讨施工总承包企业如何依托质量管理体系标准和质量管理规范，强化对分包方的管理控制

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来自分类：电气工程

VIP免费关于工程质量分包管理论文

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来自分类：环保资料行业论文行业论文

VIP免费施工现场机械设备安全管理制度设计组织方案

本工程曲长钢筋有专人扶住，站在钢筋弯曲方向外面，相互配合，不得拖拉，严禁在弯曲钢筋作业半径内和机身不设固定销的一侧站人，弯曲好的钢筋堆放整齐，弯钩不得朝上。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料设计管理制度

VIP专享工程质量管理制度汇编.doc

小小匠工

VIP免费工程项目成本管理流程

工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目成本管理

VIP专享工程项目和材料设备招标管理指引