浅谈如何做好水利监理

同事写的一个论文，供大家分享

本文简述了钢结构工程管理的质量控制要素，通过狠抓工程施工资料控制、材料检验试验控制、实体质量控制，工程质量监管取得了较好的效果。

本文分析了建筑企业法律顾问的需求和立法趋势，明晰了从事建筑活动的勘察设计企业、建筑施工企业、工程监理企业三类建筑企业法律顾问的职责和主要服务方式，并据此对法律工作者提升专业素质，把握建筑企业法务特点提出了建议。

随着时代的进步，交通面貌日新月异，车辆与日俱增，我们在充分享受轨道交通带来的便利与快捷的同时，XXXX交通二号线运营和一、三号线建设和筹备工作的安全问题也随之而来。

摘要:文中主要从砌体结构房屋加固方法、施工及砌体裂缝处理几方面作出了阐述，并深入论述了其加固方法的施工要点。 　　关键词:砌体;结构;加固

他们抄袭到了活动的开始，却无法抄袭到可人的收获。当网络与娱乐风行，尤其在听闻了一些知名企业举行的互联网活动取得的傲人成效后，很多企业都忍不住跟风在网络上“娱乐”了一把。然貌合神离显然造就了不少营销跟风者的悲哀。

作为从事监理工作的每一位监理人员都可能深思和考虑过这样一个问题：如何做一个合格的监理工程师？做一个合格的监理工程师，应该具备哪些条件，应该做好哪些工作，这是需要认真探讨和研究的。

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

本资料为建设单位如何做好建设项目投资控制，本文对工程费用的控制主要在决策、设计、施工三个阶段进行了具体的论述。内容详实，值得参考下载。

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对石化企业中工业动火隐患的削减措施从工业动火现场监护的角度进行了分析，对动火监护方法作了初步探讨，并提出了动火监护人员应具备的能力。

(1)单价法 1)准备资料 2)熟悉施工图纸，了解施工现场 3)计算工程量 4)套用预算单价 5)计算工程直接费 6)计算工程间接费 7)计算计划利润和税金 8)确定单位工程预算造价 9)编制说明、填写封面

如何做好园林绿化工程决算

摘 要 摘要：如何做好建设工程项目经理（以下简称项目经理）？我认为做好的前提是有资格做，有了做的资格以后才可以谈如何去做好。 作为项目经理至少应具备以下素质：首先，应有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识；其次要有丰富的工程建设实践经验；第三，要有良好的职业道德；第四要有较强的协调组织能力；第五，要有良好的身体素质。这是对一个项目经理的公认最低素质标准。 做好项目经理，我个人认为首先，应是具有良好的职业道德和强烈责任感，明确自己的职、权、责，即，明确自己的角色；其次，做好协调、组织，调节好整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案，同时应做好与项目其它单位的沟通、协调，为自己组员的项目实施做好环境的准备，做好人员管理、质量控制、成本控制、进度控制，即，作好项目管理；再次，做好安全生产与技术工作，认识到做好安全生产与技术工作的重要性。 关键词：项目经理、素质、道德、协调组织、控制、管理、沟通、

也有一些企业尽管对企业信用越来越重视，但具体管理仍不得要领，对合同诈骗和纠纷的预防束手无策，以报案和诉讼为唯一手段。有的企业为避免合同诈骗虽然也想利用现行法律武器中担保的措施，但具体实施中要得到完全满意的担保物或担保人十分困难。

企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标

谈如何做好工程量清单的编制工作。讲到了工程量和计算规划的区别。区别13清单和08清单计价规范的区别。怎么准确的计算工程量。

做好建筑工程竣工结算编制工作,是控制建筑工程造价管理的重要环节,是建筑企业科学管理的重要内容之一,为有效控制建筑工程投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着重要作用。

积极向业主方提供项目管理增值服务是新形势下建筑企业的必由发展之路。本文以建筑服务企业的角度，介绍了建筑领域增值服务的内涵和意义，分析了建筑增值服务提高的措施，同时又以实际案例阐释了建筑企业提供增值服务所带来的巨大收益，对建筑服务企业如何提供增值服务也有一定的指导意义。

施工现场各种工程签证，这是很经典的施工签证手续，平时做到这些，给工程结算得以顺利拿回本应该拿回来的工程款，最冤枉的事情莫过于施工中额外增加的工程量已完成又没做或者不及时做签证导致工程结算无法拿回该项工程款了，所以不容无视。

对于高大开放空间，空气采样式烟雾探测系统是理想的探测系统，它能够提供极早期报警，为人员的疏散及火灾处置提供了充足的时间，从而有效地避免由于恐慌所导致的人员伤亡，并保护高价值的财产不受损失。

节点的设计应该遵循简洁，可靠，便于施工的原则，并且要考虑当前的施工水平。发达国家的钢结构节点多考虑尽量用高强度螺栓，少用焊接，因为他们的人工费用很高，工厂加工的机械化程度和精度较高。而目前我们还达不到这一点，还是安装螺栓加焊接用得多。这是中国的特色。

【简介】本资料为发包人如何做好工程合同管理，PDF格式，共42页。 【相关内容】 一、发包人如何做好工程合同管理 建筑物 节选1 节选2

玻璃幕墙的构造复杂，施工技术要求高，专业性强。因此，做好对玻璃幕墙工程的质量控制显得格外重要。本文从玻璃幕墙设计、材料选用、加工制作、安装施工和工程验收等几个环节探讨了如何做好玻璃幕墙施工的质量控制。

建筑资料员一本通,教你如何做好建筑资料，希望可以给大家带来帮助。

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

年来电网建设如井喷般迅猛发展，保证电网安全生产已是目前电网运营企业的首要任务，电网的管理和维护工作变得日益重要。而一些单位的安全管理基础还不很牢固，应用现代安全管理方法还不够，同时对设备维护的管理和技术手段也不能完全满足实际生产需要。

施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。而仓库管理又是材料管理中的重点。