项目质量管理

1.以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。 2.坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 3.项目质量控制实行样板制。施工过程均进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

属于不确定性的一种，但其不确定性服从某一概率分布。只要某一事件的发生存在着两种或两种以上的可能性，那么就认为该事件存在着风险。风险必然涉及受损和得益。

根据《工程建设强制性标准条文》（房屋建筑部分）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）以及公司《工程项目管理奖罚办法》中的有关规定，为进一步加强施工现场的安全、质量管理工作，及时消除安全、质量隐患，杜绝重大生产安全和质量事故的发生，特制订本规定。

某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。

GB/T6583给质量管理下的定义是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实施全部管理职能的所有活动。本文就工程质量管理的发展历程、工程质量的现状、水利工程质量管理存在的问题的原因、加强水利工程管理的措施这几个方面对质量管理进行分析论述。

本资料为项目质量计划管理（共8份文件），资料内清晰，可供参考，欢迎下载。

本文是以地基处理项目质量管理为中心，介绍了国内外质量管理的产生、发展和最新理论，分析了我国地基处理领域存在的主要问题和地基处理项目的基本特点，以及影响地基处理项目质量的诸多环节。

工程项目的施工质量管理，事前、事中、事后三控制；

针对现场实际情况，具有较强的操作性。适合于污水处理站项目管理。

对设计图纸的质量审核，材料、机具的质量控制，施工准备阶段的质量控制

质量的定义： 传统的认识： 由于存在产品缺陷，不能满足生产与生活的需要。 ISO关于质量的定义： “质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力特性总和” 。 质量是一个持续改进的过程，利用这个过程中取得的经验教训来提高未来产品和服务的质量，目的是：(1)留住现有用户。(2)重新吸引流失的用户。(3)赢得新用户。 …… 目录： 1.定义质量并理解质量特性以及项目质量的独特性 2.描述项目的质量计划编制、质量保证和质量控制所包含的内容 3.理解项目质量计划、质量保证和质量控制的工具和技术。如：收益成本分析法、质量审计、控制图法和帕累托图法等。

飞思科技产品开发中心《基于Project2002的项目管理》，是一本畅销的很好的介绍Project项目管理软件教材，使用超星电子图书软件SSReader3.9(此软件本人将另发到论坛可供下载)可浏览或打印书稿。

本资料为某施工项目安全质量环境保护及职业健康管理，共10页，内容详实，值得参考下载。

通常包括：制定质量方针、质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。

提高企业竞争力的核心是提高产品的质量，也是企业发展的根本保证。建筑产品的质量主要取决于过程施工的质量，我国建筑施工企业的施工质量不高是事实，虽然我们很早就提出了“百年大计，质量第一”的方针，提高施工的质量就成了亟待解决的问题。

施工项目部主要管理人员必须服从建设单位和项目监理部对施工安全、质量、进度、资料、文明施工等统一管理。

中建办公、商业项目质量管理策划方案（104页）中建办公、商业项目质量管理策划方案（104页）

阐述了电气工程项目质量的特点，从电气工程项目设计、施工到竣工验收与维护三个阶段探讨了电气工程项目的质量管理，以保证和提高电气工程的质量，将工程完整、顺利地进行下去。

建筑工程施工项目质量管理研究概述

高层建筑施工项目质量管理与控制研究

为了加强对项目在施工程的质量控制，认真贯彻执行“百年大计质量第一”的质量 方针，使施工人员在施工生产过程中树立“质量在我心中，质量在我手中”的质量意识， 提高对建筑产品“过程精品”的认识。 在公司质量方针的指导下，按照 ISO9002 质量管理体系标准建立完善质量体系，编 制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。

本资料为：地产公司项目工程质量管理操作规程，共113页，内容详实，可供参考。

中建二局项目。为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在绵阳的信誉，特制定本管理制度。

本资料为: 项目经理部质量管理组织机构框图.，内容详实，可供参考

本工艺标准适用于采用普通薄钢板，应用于一般民用与工业建筑除尘系统及锅炉除尘系统的除尘器制作与安装工程。

本文把综合布线作为一个独立的单项工程，从工程质量管理方面入手，浅谈综合布线系统工程在施工过程中应如何进行科学有效的管理。

本资料为，质量管理及保证措施，其包含的内容比较齐全，内容详实，可供设计师下载参考。

①投标文件中载明或在施工合同中约定采用工程分包的，应当明确分包单位的名称、资质、业绩、 分包项目内容、现场主要管理人员及设备资源等相关内容。分包单位进场需经监理单位批准。 ②投标文件、施工合同未明确，工程项目开工后需采用工程分包的，承包单位须将拟分包单位的 名称、资质、业绩、现场主要管理人员及设备资源等情况报监理单位审核，项目法人(建设单位)审批

质量管理在工程中的地位不言而喻，但如何做好质量管理呢？首先应该做好质量管理的计划工作，本资料为某一项目真实编制的质量管理计划资料，需要的可以参考，进行相应的修改。

本工程的质量管理，我项目在施工过程中对分项工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行说明。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用拟订的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。

质量是指反映实际满足明确或者隐含需要能力的特性的总和。实体在此作为质量的主体可以是活动或者过程的有形产品，比如建好的厂房，装修后的住宅：或者是无形的产品，比如某项工程的规划或解决方案：某些时候也可以是某个组织或者具体的个人。

工程名称： 广州市凤凰山隧道工程土建工程TJ-06标；工程地点： 广州山萝岗区水溪村 ；建设单位： 广州市凤凰山隧道建设有限公司；监理单位： 广州诚信公路建设监理咨询有限公司

“百年大计，质量策一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

一、项目部质量例会制度： 项目部每周四由技术负责人召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。 参会人员有，本项目施工的所有工种的班组组长、工长、质检员、安全员、栋号长、资料员、试验员。 先由工长质检员上报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决办法；以及需要项目部配合事宜。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

本资料为知名企业项目质量安全管理策划与实施，PPT格式，共46页。