施工组织设计中劳动力测算方法

剩余人员数 共计 人 其 中 有职称管理人员 其他管理人员 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 技术工人 普通 工人 8级以上 6－8级 4－6级 1－3级

后勤管理，钢筋工，砼工，水暖工，抹灰工

本资料为：某地区劳动力安排计划表详细文档，资料内容包括：地下室施工阶段等多种文档，设计详细，可供参考。

本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件及设备等材料的垂直运输。从场地条件、工程量大小、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域考虑，现场设置2台SCMC6018塔吊，在结构施工完成后拆除，具体位置详见《施工总平面布置图》。

1.根据施工的方案，再安排，施工内容上主要从5个方面来考虑，其中总工期为100日历日，且工作时间、劳动力用工人数分别用黑线来描述。 2.项目进度黑线重叠，反映人力投入的程度。 3.上述进度及劳动力分配计划还须结合工程的实际情况进行调整安排。

根据工程工期要求和工程特点，地下室结构施工面积较大、作业面宽，劳动力使用相对集中。

测量员，钢结构安装工，打胶工，钢结构安装工

本资料为：某地区劳动力计划方案详细文档，资料内容包括：建筑项目安装施组说明，计算表格，综合构图等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

本文档为附表10劳动力计划及柱状图。 内容详尽 可供参考

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首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

（一）基本费用： 　　1、浇水费用：以ÿ平米ÿ年有水1t计，水费（加排污费）2.5元/t，则ÿ㎡浇水费用为：1*2.5=2.5元/年。

随着国家自然资源部第11号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台，全国各地协议转让土地已基本绝迹，全部转为公开挂牌、竞拍竞卖。这也意味着房地产暴利的终结，管理出效益时代的到来。 在通过协议转让、以地补路等方式获取地块的时期，开发商们在拿地前不需过多地作研究分析，因为那时大多是协议操作，开发风险小，有较大的获利空间。而今后，由于土地自身的稀缺性，公开的竞争将日益激烈，激烈的竞争也将使获利空间大大地受到挤压，这对项目投资成本测算的科学性和缜密性提出了较高的要求。保守有余，将失去机会，一事无成；轻率冲动，将导致亏损，严重的将导致企业破产。 如何准确地测算项目成本，本文结合国家建设部发布的《房地产开发项目经济评价方法》，试图从土地成本、前期规费、工程成本、间接成本等几个方面分别予以论述。分析的前提是该地块的面积、容积率、规划要点已确定，建材市场行情相对稳定，并且开发商有一定的管理水平。

)扣款的方法也可以在承包方完成金额累计达到合同总价的一定比例后，由承包方开始向 发包方还款，发包方从每次应付给承包方的金额中扣回工程预付款，发包方至少在合同规定 的完工期前将工程预付款的总计金额逐次扣回

本资料为单项工程造价的快速测算方法，本文选定常见的住宅工程作为典型工程案例讨论单项工程造价的测算方法，并分析影响单项工程造价的修正系数，提出快速测算拟建单项工程造价的具体方法． 内容详实，值得参考下载。

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五层框架工程施工机具设备、劳动力计划表，内容详细丰富，可供网友参考下载。

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劳动力需用计划及动态分析图

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附表2－5：综合楼劳动力计划表 附表2－6：理化计量、电器装配间劳动力计划表

包括：1.装饰:目录、施工说明、一到九层（各平面布置图、地坪分隔图、顶面布置图）、立面图（电梯厅、门厅、大厅、卫生间、大堂、走道、办公室、各层各房间立面图....)、详图（电梯厅、雨棚、门头、消防控制、服务台、柱子、玻化砖干挂、吊顶、卫生间、玻璃隔断...) 2.电：各层吊顶线路布置图、服务台及消防控制室线路布置图、照明系统图。

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本资料为某劳动力、主要材料实际消耗一览表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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一位老造价师的投标成本测算方法和技巧pdf，内容详尽，供参考