谈优化企业现场管理

如何做好现场监理工程师是现场管理工作中至关重要的一项。将从几个方面具体说下如何进行现场管理。

本工程地处上海市静安区北京西路与江宁路交界处，基地周边环境复杂，地下管线密集，基坑挖深20．1 m，最深处24．7 m。属超深基坑施工，周边建筑保护要求高，工期紧，施工难度大。

监理行业从事的是高智能咨询服务，它具有行业的独特性。如果一个企业要建立有效的质量管理体系，就必须对其产品实施有效的质量控制。而监理行业的产品是服务，监理服务作为一种工程管理行为，它主要通过在行为过程中留下的各种监理资料反映服务的质量，即通过监理资料这种有形载体，体现监理服务的优劣。

本资料为从限额设计谈工程造价的管理，工程造价管理的目标就是要努力提高投资效益合理确定工程造价，有效控制工程造价对工程造价实行全过程、全方位的管理、而建设项目的方案决策，技术设计阶段工程造价的控制是建设工程造价控制的重点。内容详实，值得参考下载。

简介：知名安装施工企业现场临建设施标准化管理，PDF格式；50页； 主要内容： 目录： 通用标准 现场办公用房 现场生活设施 现场生产设施 现场临时给排水 现场道路和场平 办公器具 主要内容：临建设施标准化主要体现在（集装）箱式活动房，装配式室外硬化道路，装配式大门，仓库，预制加工场地等办公、生活、生产设施的标准搭建和配置；仅供参考；

当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报公司质量安全管理部门，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查

围墙宣传；现场大门；企业宣传；施工图牌；配电箱、柜等中、小型机械设备；项目经理部铭牌；现场导向牌；安全帽；工作装、胸卡等。

在工程建设的全过程中，施工现场的管理与建筑工程项目的施工质量息息相关。它可以有效地控制工程的成本造价，并保证现场的施工作业能够有条理地进行，以免出现二次作业，导致人力、物力和财力等方面的浪费。此次论文主要探讨的是建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施。

南京地铁花神庙站~南京南站站区间隧道穿越软~流塑地质段，采用矿山法施工。针对土层特点，施工过程中采用了地面高压旋喷桩加固、洞内打设超前小导管注浆加固等技术。实践表明，施工方法具有简单、快捷，不影响洞内正常施工，优化工期、节约成本的优点。在此做出总结，望能够加以推广应用。

讨论了提高水利施工企业效益的途径

文章粗略地论述了预拌混凝土物料损耗率、损耗系数的确定，进而提出了其预控措施，内容详实，可供参考。

内容简介 正文5页，附三张表格。主要内容目录如下： 一、指挥部的组成及职责 二、事故的预防和预警 三、重大安全生产事故的处理 四、平时应急准备 五、应急救援措施 六、预案启动 七、预案解除

一、现场CI要求 1、工地外围入口大门 采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥5000mm，高度≥2000mm，门扇等分，其中一扇设1600mm×800mm人行小门； 门柱截面积建议采用500mmX500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm； 材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。 2、施工入口要求 3、门卫管理 4、车辆冲洗装置 5、现场围挡 6、现场着装 7、塔吊标识 8、现场楼栋指引标识 …… 二、物料堆放 1、钢筋堆放 2、木材堆放 3、粉状材料堆放 4、易燃品堆放 5、砌块堆放 6、管材堆放 7、门窗材料堆放 8、现场砂浆配比 三、环境保护 1、场地道路2、临设生活区3、施工环保4、树木保护 四、施工安全 1、脚手架 2、基坑围护 3、防火安全 4、施工用电 5、操作安全 6、临边防护 …… PPT格式，53页。

预算管理是按照公司制定的发展战略目标，层层分解、下达于各经济责任中心，自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对其分工负责的经营活动进行全过程控制和管理

【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ，PDF格式，共19页。为加强工程结算管理， 规范工程结算程序， 明确公司各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的经济利益，根据相关规定，结合公司的具体情况，特制订本办法。

本资料为建筑企业如何加强合同管理，加强合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。本文阐述了在市场经济条件下加强合同管理的意义、途径以及规范合同文本的必要性。 内容详实，值得参考下载。

工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。

安全管理的PDCA循环

摘 要: 水利工程是一项造福人民的工程建设,而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。

本资料为谈造价控制在项目管理中的应用，从建设项目的投标、施工、竣工结算三个方面对工程造价的控制进行了详细论述，提出了工程造价控制对建筑施工企业具有重要的经济意义。 内容详实，值得参考下载。

技术、环境、安全措施：质量目标的保证措施，安全目标的保证措施，环境目标的保证措施，进度目标的保证措施，季节施工保证措施，文明施工措施，突发事件应急预案。

环境污染无处不在，针对受污染的土壤场地，采用合适的调查手段，对认清场地的污染及指导对污染场地的治理具有重要的作用，本文对某污染场地的现场环境调查过程进行了总结，给出了其他类似环境调查的一般工作程序。

本资料为某施工企业施工现场环境方案，内容包括：噪音管理措施 ，光污染管理方案 ，废弃物管理措施 ，废水管理措施等，内容详实，值得参考下载。

中铁十七局集团武广客运专线 XXTJⅥ标英德梁场位于广东省英德市 云岭镇，线路里程DK2035+150左侧，梁 场占地302亩， 担负二工区管段 DK2025+500~DK2056+400共28．07l

专题： 梁场施工组织设计 消防设计优化 消防优化设计

基于信息采集平台的营销管理优化研究 基于信息采集平台的营销管理优化研究 基于信息采集平台的营销管理优化研究

设计的优化管理,关键在于优化,实质是部分的优化及与整体优化的组合,所有这一切都是动态管理,就是时时向高的目标奋斗,从而调动每一个设计人员的主观能动性,不断的、主动地开拓进取。

大家各抒己见，抛出了自己对中小企业现有管理优劣势观点 深圳-烽火*成本：成本数据库的缺乏，产品标准化不足 北京-兰博*运营：劣势 邯郸学步 缘木求鱼 缺乏核心竞争力 上海-兔子*成本：我觉得中小企业的管理路径相对短，这一方面减少了工作 中的沟通环节、审批环节，但另一方面也会带来一言堂啦、领导插手过深啊 这些负面影响。在我们成本上的体现就是，也许我要汇报的对象就是公司老 总，有些事开展起来很方便，但有的时候领导会突然想到问问你防火门是多 少钱啊，在我们看来领导可以更关注大的方面。

本资料为：知名建筑企业现场安全文明施工管理标准化图集109页，共109页，内容详实，可供参考。

二)现场要求 3、工地门口（强制标准） （1）大门口硬化并设置洗车池。 （2）大门口需设门卫室。 （3）大门口需布置八版一图。 （4）大门口设置安全镜。 （5）大门口设置通告奖罚)宣传栏。 6脚手架（1）脚手架搭设规范整齐 （2）外围全部用新防火安全密目网封到位 （3）外架上设有楼层标示牌，并每层设置踢脚板（宽度200，黄黑油漆间隔300） （4）每栋楼设有楼号标示牌。 （5）室外电梯专人管理，电梯门样式统一并专人开启关闭，责任落实到人。 …… 7、洞口和临边防护 8、机械设备 9、施工通道和加工棚 10、材料码放 11、工地现场内休息区 12、消防及用电 13、标示系统 14、绿色施工 15、信息化管理 16、成品保护 17、宣传教育 …… PPT格式，33页，编制于2012年。

如何促进安全生产、文明施工，确保施工人员人身安全和工程施工质量

成本控制是每个项目的施工中都十分关注的话题，本文对园林工程施工中涉及成本控制的几个重要方面进行了分析，并对成本控制采取的具体措施提出认识。