完善项目施工中造价管理的办法

! 摘要" 重经营轻管理，是我国许多房地产企业的通病。在竞争激烈的卖方市场的条件下，开发商如何通 过强化内部科学管理，有效控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞 争力。以房地产项目开发建设程序为主线，从投资决策、项目设计、施工建设方面进行了有益探讨

本文档为著名工程造价及工程项目全面管理的编制。内容包括工程项目全面管理的编制内容、标准等。内容详尽，仅供参考。

论我国工程造价管理的发展(毕业设计论文) 工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，，取得较好的投资效益。

开展工程建设项目审计的目的是通过审计促进被审计单位改进和加强工程全过程管理，堵塞管理漏洞，避免损失浪费，提高资金使用效果，同时客观公正地评价工程建设决策者、执行者的经济责任履行情况，进而评价工程建设项目的经济效益和社会效益。本文介绍了工程建设项目管理的四个阶段，分析了工程建设项目审计的现状及存在的难点，提出了相应的审计策略。

工程造价的控制与管理，是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。其过程是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。

加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。

摘要:分析国内工程造价管理的现状 ,比较国外工程造价管理模式和方法 ,探讨我国工程造价管理模式改革发展的道路和做法。 

本资料为关于加强工程造价管理的点滴思考，本文主要从加强材料价格管理、加强编审预结算过程管理以及提高工程造价管理人员自身素质等三个方面阐明加强工程造价管理的扼要方法。内容详实，值得参考下载。

本资料为关于建筑工程造价管理的探讨，本文探讨了在我国建筑工程造价管理中存在的问题，并提出通过建立市场价格管理体系,建立科学的工程造价管理体系，引进先进理念来加强建筑工程造价管理等途径，尽快缩短与国际的差距。内容详实，值得参考下载。

本资料为现行工程造价管理的弊端和措施，建设工程造价管理工作面临着越来越多新的挑战和要求，建设工程造价管理机制的改革，已成为普遍关注的问题。内容详实，值得参考下载。

本资料为关于建设工程造价管理的思考，分析了目前工程造价管理方面存在的问题,重点论述了项目法人建立"工程造价管理专业委员会"这一微观管理机制的必要性、可行性及工作程序等内容。 内容详实，值得参考下载。

工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。

高校基建维修工程量大，涉及面广，在质量、费用、工期、合同管理等方面存在一定的难度，如何进行管理，采取哪些措施是文章阐述的主要内容。

本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析，包括：正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系；规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变；规范工程变更和索赔；规范合同中各方关系；规范争端解决方式。

建筑施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业效益与员工的收入，可见责任成本管理在建筑施工项目管理中的重要性。

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

文章围绕当前施工企业的造价管理工作从工程造价资料、工程招投标、企业定额、成本控制、工程索赔及预结算管理等六个方面作了详细的分析，并提出了一些看法。

随着建设市场体制改革的深化以及我国加入WTo，深化工程造价管理改革，完善与创新工程造价管理机制，建立一套遵循商品经济价值规律，适应社会主义市场经济体制，符合中国国情并与国际惯例接轨的工程造价管理机制并使之有效地运行已成为一项十分迫切的任务。根据我国现阶段的实际情况，要做到这一点，关键是要完善建筑产品价格的形成机制，规范介入工程造价管理各方的行为。

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理，以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系，工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。

政府投资项目主要投资在与国计民生密切相关的产业，使用的是公共资金，公众都应有知情权，管理过程受到社会的广泛关注。虽然我国政府投资项目造价管理改革突破了传统体制束缚，己取得初步成效，但是现行管理方式也确实存在许多值得探讨和完善的地方。本文结合国内政府投资项目造价管理现状，提出改革的具体措施及建议，期望为政府投资项目造价管理提供理论和实践的指导。

工程造价咨询机构应根据设计人员提供的建设项目的规模、厂址、技术协作条件，对各种拟建设计方案制订估算书，必要时还要为业主估算竣工后的经营费用和维护保养费，从而向业主提交估价和建议，便于业主决定项目的执行方案，确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性。同时还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告。

项目监理部的管理是开展监理工作的基础，也是现场监理工作中一个重要环节。做好项目监理部的管理工作是总监理工程师的职责之一，这就要求项目总监理工程师除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外，还必须要具有一定的管理经验，把握各种管理要素，才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

一个成功的工程，必须要从项目管理入手，本文从时间、成本、效果的要素进行阐述。怎样管理好一个工程。

工程项目是建筑施工企业生存与发展的物质基石，是实现企业目标的基础，因而项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。因此，如何建设一支优秀的项目经理队伍对于建筑行业来说就显得尤为重要。

针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区，探析了施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度，说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤，指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

第一章 总　则 第一条　为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

本资料为项目安全技术交底管理办法，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本文档为某著名项目工程结算管理办法。内容包括工程结算管理办法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

建筑工程造价管理内涵 　　1、建筑工程造价：根据市场经济的大前提，工程造价有两种含义： 　　含义1：工程造价是指建设一项工程预期开支成实际开支全部固定资产投资费用； 　　含义2：工程造价是指工程价格。这里的工程造价的第二种含义是以社会主义商品经济和市场经济为前提的，以工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招标投标、承发包或其他交易方式，在进行多次性预估的基础上，最终由市场形成的价格；通常是把工程造价的第二种含义是认定为工程承发包价格，这是工程建设中最活跃的部分。 　　2、建筑工程管理：建设工程的项目管理，从拟建一项工程开始，包括项目的可行性研究、规划、勘察设计、施工、到完工（销售）以至销后服务的整个过程中，进行的计划，实施和控制等活动，均称作管理。建筑工程管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策与计划。组织与指挥，控制与协调，和在其中的教育与激励，从而保证企业生产经营活动的正常顺利开展，获得最佳社会经济效果，实现建筑工程企业的管理的目标任务。其范畴包括生产管理和经营管理，或企业管理理论和管理业务的结合。

　　随着我国经济建设的发展和对外开放的不断扩大，需要投资建设一大批工业、民用建筑和基础建设设施项目。从工程项目管理的角度出发，如何控制好每理的主要工作是工程变更和索赔的管理以及工程的计量和工程价款的结算。由于工程项目的特点，变更等影响投资控制时间的发生在所难免。因而工程变更对造价管理的影响研究就十分有意义。

建筑工程造价管理是加强建筑工程管理的重要环节,体现着工程技术与经济管理者的水平,直接影响着建筑工程的经济效益与社会效益。本文从建筑工程造价管理的重要性及其应坚持的原则入手，分析了工程造价管理的现状和问题，对如何加强建筑工程造价管理进行了一番思考，以求对工程造价工作人员有一定的借鉴作用。