项目安全技术交底管理办法

本资料为哈尔滨某项目安全技术交底，文档包括:支挂时要里外锁口，外比里高500mm，系小米距离不超过750mm。网的负载高度为6m ，最高不超过10m，负载高度为5m以下时，网应伸出2.5m，负载高度在5～10m时，网应伸出3m。

本制度包括技术管理体系、施工组织设计、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理、项目技术创新九项内容。

一、进入施工现场必须掌握的安全基本知识： （一） 权利和义务： 1、 从业人员有获得签订劳动合同的权利；也有履行劳动合同的义务。 2、 有接受安全生产教育和培训的权利；也有掌握本职工作所需要的安全生产知识的义务。 3、 有获得符合国家标准的劳动防护用品的权利；也有正确佩戴和使用劳动防护用品的义务。 4、 有了解施工现场及工作岗位存在的危险因素、防护措施及施工应急措施的权利；也有相互关心、帮助他人了解安全生产状况的义务。 5、 有对安全生产工作的建议权；也有尊重、听从他人相关安全生产合理建议的义务。

技术交底工作是工程建设管理的重要程序和关键环节。为使胶济客运专线工程建设顺利进行，确保实现各项建设目标，特制定本办法。

项目概况。由总监理工程师（或总监代表）向调入员工介绍项目部内部人员、办公环境、生活环境等。 工程情况。由总监理工程师（或总监代表）向调入员工介绍本项目工程概况、目前施工阶段等。

高处作业安全防护管理技术交底，内容详细丰富，可供网友参考下载。

本资料为施工现场用电管理安全技术交底，资料有价值，内容详实，可供参考。

本资料为山东某项目钢筋工安全技术交底，文档包括:钢筋工必须严格遵守安全规章制度、安全操作规程；严禁违章指挥、违章作业；严禁酒后上岗，冒险蛮干。 作业前，必须认真检查施工所使用的机械设备、脚手架、安全网等是否安全可靠，发现安全隐患要及时汇报，待整改彻底后，方可施工。

本资料为山东某项目模板施工安全技术交底，文档包括:模板安装前，先检查基坑土壁边坡的稳定情况，发现有塌方的危险，必须采取安全加固措施后，才能开始作业。基坑上口边缘1米以内，不得堆放模板构件和材料。模板支撑在土壁上，要在支点加垫板，防止支撑不牢或土壁坍塌。地基土上支立柱应垫通长垫板。分层分阶的柱基支摸，要待下层模板校正并支撑牢固以后，再支上一层的模板。

本资料为山东某项目临边作业安全技术交底，文档包括:基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边，雨蓬与挑檐边，无外脚手架的屋面与楼层周边及水塔周边等处，必须设置防护栏杆。 建筑物高度超过3.2米，必须在外围搭设脚手架，另加安全平网一道。

本资料为山东某项目交叉作业安全技术交底，文档包括:支模、砌墙、粉刷涂料等各工种，在交叉作业中，不得在同一垂直方向上下同时操作。下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符和此条件，中间应设置安全防护层。

本资料为某项目洞口作业防护安全技术交底，文档包括:施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。 楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25CM，但大于2.5CM的孔口，必须用盖板盖严不得挪动移位。楼板面等处边长25—50CM的洞口，安装预制构件的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用竹、木等作盖板，盖住洞口。

本资料为四川某项目模板工程安全技术交底，文档包括:二人抬运模板时要互相配合，协同工作。传递模板，工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。组合钢模板装拆时，上下应有人接应。钢模板及配件应随装拆随运送，严禁从高处掷下，高空拆模时，应有专人指挥。并在下面标出工作区，用绳子和红白旗加以围栏，暂停人员过往。

工程项目名称 安装调试费/勘查设计安装调试工程 (江门局创利站110kV电机驱动断路器设计安装调试工程) 工程项目编号 交底单位 江门电力设计院有限公司 接受交底单位 江门市电力工程输变电有限公司 交底地点 施工工地现场 交底时间 2017年 06 月 28 日 施工期限 2017年 06 月 28 日 至 2017 年 06 月 28 日

此安全技术交底，为施工现场安全技术交底，该交底针对性较强，可以作为参考使用。

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施工前，所有的施工人员都必须接受安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。 2、高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。 3、攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。

施工企业安全生产管理办法，为了加强临合高速公路LH12标安全生产监督管理，遏制安全生产事故的发生，保持本标段安全生产形势持续稳定好转，确保国家和人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路工程施工安全管理手册》等法律法规，结合临合高速公路LH12标安全生产实际情况，制定本办法。

中国石化安全设施管理办法是现行的中石化管理制度。比较清晰的扫描版本。

始终贯彻“预防为主，安全第一”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则，建立安全管理机构，健全安全管理体系，强化安全意识，订立安全措施，实施目标管理，全面实现安全目标。以确保洋浦保说港区工程，消灭人身重伤以上、机械大事故等安全责任事故和人民生命财产不受损害。 第一章 总则 第一条 为确保某工程施工的顺利进行，树立安全文明企业的良好形象，加强职工安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，把安全工作落到实处，杜绝一切工程事故，确保施工机械设备及人身安全，全面实现安全目标，特制定本办法。 第二条严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》关于安全生产的有关规章制度，同时结合我集团内部安全生产管理规定和本项目的施工具体情况，建立健全安全生产管理制度、责任制度、安全教育制度、安全技术制度、施工作业人员安全保障措施及安全应急措施，配备相应的专职安全检查机构和安全检查人员。确实把安全管理工作放在首位，把安全防范作为我们的工作之本。 第二章 安全生产目标 第三条 杜绝职工因工死亡事故；杜绝机械设备大事故和重大事故，年职工重伤率控制在0.4‰以下，年职工负伤率控制在5‰以下；严禁爆破、高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生，年各类事故直接经济损失控制在一万元以内。实现“四无”目标，各项目部创建安全标准工地。 ....................... 第一章 总则 第二章 安全生产目标 第三章 安全生产责任制 第四章 安全监督管理机构及职责 第五章 安全教育和安全检查 第六章 安全标准工地建设 第七章 保证安全的技术性措施 第八章 奖励与处罚 第九章 附则

本文档为安全与文明施工考核管理办法。内容有施工考核管理办法。内容详尽，可供参考。

本资料为某建筑企业安全生产管理办法，内容包括：基本要求、组织机构及各职能部门安全职责、安全教育与培训、安全检查、安全纪律、班组安全管理、事故调查及处理、安全奖罚等，内容详实，值得参考下载。

特殊作业人员在班前检查中，发现的安全隐患必须及时上报工长、安全员，隐患排除，经工长、安全员验收合格后方可作业。特殊作业人员严格执行每天8小时工作制，须加班时由工长安排轮流值班。

在沟槽外排管时，场地应平坦、不积水，并应根据土质、槽深确定管子与沟槽边缘的距离，且不得小于1m，管子应挡掩牢固。

本资料为钢筋调直机安全技术交底，文档包括:作业前应检查调直钢筋用的卷扬机安装支座、部件连接螺栓、锚固是否牢靠，转动部位是否加好润滑脂，电箱电线是否完好，无破损、接零保护是否可靠，触电保护器动作是否灵敏，两端夹具应无损坏。 调直钢筋沿长度10～20m的两侧2m区域内禁止通过，并设置防护挡板拦护，挂安全标志。

进入施工现场必须遵守安全生产各项规章制度。 2.夜间进行混凝土工程施工时，要有本班组人员值班，施工照明充足，自我防护措施可靠，符合施工和安全要求。 3.振动棒的操作必须由专人负责，禁止其他人员乱动，使用振动棒前，要检查所用振动棒的电缆确保不破损、不漏电，漏电保护安全有效，灵敏可靠，振动棒停止使用时立即切断电源。 4.所有操作人员禁止疲劳作业，不得连班。 5.所有操作工人劳动安全防护用品必须佩戴齐全有效，尤其持振动棒者必须戴好安全帽、绝缘手套，穿绝缘鞋和防护服。

为加强安全生产意识，正式施工前要进行安全思想教育，做到“安全第一，预防为主”。 2.在施工过程中施工人员要严格执行岗位责任制条例和安全操作规程。 3.进入施工现场必须佩带好安全帽，各项专职负责人要各负其责。 4.施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理。 5.进入现场的作业人员必须先参加安全教育培训，考试合格后方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

第一章 总　则 第一条　为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。