央企中建项目劳务管理办法

为完善梁场管理，有效地利用劳务队伍市场，依据国家有关法律、法规及集团公司、公司《中铁一局桥梁工程公司劳务队伍管理暂行办法》地有关规定，结合本梁场地特点，制定本办法。

各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。

【简介】： 中建六局项目预结算管理办法及实施细则 ， PDF格式，46页

程项目效能监察实行局、公司两级管理的办法，有条件的分公司也可以组织实施。工程项目的效能监察由所在公司监察部门组织进行，局监察部门负责业务指导、督促并进行抽查。

为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

劳务队根据施工实际需求，提出钢筋采购需求单（包括型号、规格、数量、使用部位、需求时间等），按照项目部统一规定的格式填写，并签字留底，上班工程部专人审核，审核后由工程部报项目经理审批签字统一报采购部采购。

为了加强劳务分包管理，规范劳务分包队伍的选择和使用；对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况，特制订本办法。

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本办法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作业分包给具有相应承包资质的其他企业（以下称分包队伍）完成的活动。本办法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成的活动。

适用于中铁房地产集团西南有限公司及管辖范围内各事业部、直属项目部所有精装工程项目的施工管理工作，减少或杜绝因材料未确定或确定不明导致合约分判不清晰，材料加工或备料不准确、不及时，设计效果呈现不佳或错误等风险，从而保证工程的质量及进度。

为规范中建六局建设发展有限公司科技研发项目的管理行为，保证科技研发项目的顺利实施，提高科技创效水平，推进企业的科技进步，依据工程局《科研项目管理办法》，制定本管理办法。

为了保证项目各项目标的全面完成，切实履行合同的各项职责，追求阳光下的最大利润，确保工程项目的实施满足合同要求，同时为加强项目部在各种资源配置、成本预算、资金收支等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局华东建设有限公司项目策划管理办法》（以下简称本办法）。

本文档为某著名项目工程结算管理办法。内容包括工程结算管理办法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

本资料为项目安全技术交底管理办法，目录齐全，内容完整，可供下载使用

为了提高项目效益，控制现场钢筋使用情况，减少钢筋损耗，项目部制定以下管理办法

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

为了维护学校利益，使工程建设顺利进行，根据学校有关规定，就工程建设中材料、设备采购定价事宜，制定本管理办法。

本办法中所说的科技成果主要包括科学技术奖、科技示范工程、优秀施工组织设计（施工方案）、工法、专利、科技论文、标准规范、软件著作权。

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【简介】中建港务建设有限公司 办法? ?doc格式? ?25页 【目录】 第一章 总则 第二章 定义 第三章 合同管理体系 第四章 合同签订 中建港务建设有限公司合同管理办法 1、总 2、合同管理体系 3、合同签订

在房地产开发公司的项目工程竣工验收及备案后将房屋移交业主的过程中，为提高房屋交付质量，提高客户满意度，打造公司良好的品牌形象，对项目工程端口在“集中交付”期间的动作进行标准化规范

装修施工完成，精保洁实施后，装修单位开始撤场，现场交由物业管理，由这阶段开始现场进入物业管理、服务模式，适用于中铁房地产集团西南有限公司及管辖范围内各事业部、直属项目部所有装修工程项目的施工管理工作。

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

【简介】总承包项目物资 办法? ? doc格式? ? ?20页 【目录】 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容合同方法 总承包项目物资合同管理办法 1、职责 2、管理内容和方法 3、合同评审记录单

【简介】项目成本核算流程管理办法? ?pdf格式? 21页 【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表