浅谈现场施工管理

摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。

本文论述了成本管理在建筑施工项目管理中的重要地位和作用，从成本管理的基本原则，基本程序，具体内容和应该注意的关键环节等方面阐明了成本管理的方法，为建筑施工企业合理确定和有效控制工程成本提供了思路和解决方案。

一、管理的目标：实现图纸和规范和要求，保证工程的安装施工质量；二、影响因素：施工人员和劳动组织，施工技术措施，土建设施工质量，环境气侯工种之间，材料和设备等。三、控制措施：1、建立管控体系和制度：——组织和制度措施；2、施工中的管理——针对具体情况的全过程动态管理。四、质量跟踪服务：改进产品和管理，建立产品的信誉。就其实质是控制与管理目标相关的诸矛盾朝着目标实现的方向发展，使目标顺利实现。

施工行业的竞争愈演愈烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了具备必要的技术实力和良好的社会信誉外，企业的成本水平起着至关重要的作用。国有施工企业，由于多年的经营积累，在技术、能力和社会形象上，占有一定的优势，但是由于国有体制和经营观念等方面的原因，在成本管理上，存在着一些固有的和其他凾待解决的管理缺陷，这些缺陷不及时解决，将影响企业的发展。

简述了从事水利工程施工的一些经验 ,从投资控制、进度控制、质量控制三个方面谈了如何采取措施来确保工程的质量使其发挥应有的社会及经济效益。

在电气工程施工管理过程中，应针对重点施工环节全面把关，对电气工程的特殊性和重要性分项逐步严格管理，针对电气施工技术资料、安装质量及调试送电安全等方面进行控制，确保电气工程在整个项目管理中优质安全运行，完成电气工程在整个项目中的功能。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分

摘要：近年来，随着国民经济的发展、城市化进程的加快和建筑技术的应用，建筑规模不断扩大，大型现代化技术设施及构筑物不断增多，大体积混凝土逐渐成为构成大型设施和构筑物主体的重要组成部分。

【摘要】：设计变更和现场签证的控制，对施工进度和工程质量及造价控制的重要性。 【关键词】：设计变更；现场签证；工程造价；影响

本资料为浅谈施工项目管理中的成本控制，在工程开工之初,总指挥部提出了把东深供水改造工程建设成为“安全、文明、优质、高效,全国一流的供水工程”的总目标。内容详实，值得参考下载。

广东宏大建筑安装工程有限公司在1999年元月通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及北京九千质量认证中心的复审，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就，自九八年至今已完工工程中，元邦苑、机场综合楼1#楼、元邦航空家园、元邦办公楼、元邦明月苑工程均获得优良工程，元邦办公楼、机场综合楼1#楼工程被评为省、市优质工程。工程合格率及按期交付率达到100%，优质率达到80%以上。

质量是企业的生命，施工企业的质量与施工企业的发展命运息息相关。施工企业要保证建筑质量就必须要认清当前面临的形式并要做好施工质量的管理，只有这样，才可以推动企业施工向深层次发展,不断提高经济效益。本文就是通过对当前施工企业面临新形势的分析，从而有针对性的阐述企业加强施工质量管理的办法。

企业以实现盈利最大化为最终目的，对于施工企韭来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时 对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工 程技术管理、质量管理及项目成本管理工作。本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。

园林种植工程施工的安全和质量管理是园林种植工程过程中最关键的部分。本文主要对园林种植工程的安全和质量管理的要点进行介绍。

在日本，一个建筑整体的各分项工程往往都是由不同 的专业公司承包的，给排水及暖通空调工程也是一样，各 专业承包公司在施工现场的工作主要是，通过派去的监员 来进行现场的施工管理，而具体的施工则又分包给小的公 司来进行。所谓的监督员，是指工程承包合同中规定的现 场监督管理人员，也就是承包商指定的代表在现场从事具 体的管理的人员，监督员要通过国家级的考试，主要的考 试有管工事1 级、2 级，只有通过管工事考试的人员才有 资格作为监督员管理工程。

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制，以期对工程项目的实施进行全面管理。

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现场质量管理制度，质量责任制，要专业工种操作上岗证书，分包方资质与对分包单位的管理制度，施工图审查情况

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施工人员，在施工现场必须身穿公司统一工作服，并应保持工作服的整洁及完好，严禁穿戴不整齐袒胸露背，进入现场施工。 2、 严禁随地大小便，临时厕所保持干净卫生，无异味，地面无污水，无污物，严禁使用新装卫生洁具和其它物品。 3、 施工人员须保证施工现场的环境卫生，不得有垃圾杂物，积水；做到专人每日及时进行打扫，材料摆放应有条不紊，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点。每天施工结束后，各施工面必须清扫干净，剩余材料码放整齐。 4、 施工人员施工时注意文明用语，尊重业主及甲方代表的意见和建议，不得发生无理顶撞。不得向业主及甲方代表索要物品，不得向业主及甲方提出无理要求。 5、 施工现场严禁吸烟。

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根据《建筑法》第39条、第40条、第41条、第47条和《建筑安全生产监督管理规定》（ 1991年 7月9日建设部令第 13号）、建设部 1992年12月2日颁布的《建设工程施工现场管理规定》、1996年 10月 17日劳动部发布的《建筑项目（工程）劳动安全卫生监察规定》等 的要求，对施工现场安全管理应做到的各方面进行总结归纳。

施工现场安全管理培训讲义，PPT格式，共79页，主要内容讲解了工期管理、质量管理、安全管理、环保管理，可供学习参考。

建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。

工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。

应具有安全保障体系和安全监督体系。在建工程项目必须有执行如下管理制度的记录。安全生产责任制度；安全生产绩效考核制度；安全资金保障制度：安全生产检查制度；安全生产教育培训制度；伤亡事故报告、调查、处理制度；分包队伍及供应单位安全管理制度；安全防护用具、劳保用品管理制度；安全技术交底制度；危险作业安全监控制度；机械设备管理制度；施工消防安全管理制度；施工组织设计、专项施工方案及专家论证制度；安全技术资料内业管理制度。并为施工人员办理意外伤害保险。

施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，因此抓好现场施工各项目的管理是关键。下面就对如何加强建筑工程施工管理这一问题进行简要论述。

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恒大地产最新现场施工管理规范，对于房地产从业者有很好的参考价值

　　　为了更有效的对施工现场质量进行管理，树立以“百年大计，质量为本”的质量管理观念，提高现场质量效率，特制定本奖罚制度。 　　　本制度适用于施工现场任何质量活动（包括分部分项工程的施工、检查及质量验收）：

为了加强施工现场管理，保障施工顺利进行，特制定本办法，可供参考。

房屋建筑施工、装饰装修施工及施工管理工作。针对施工过程中的安全文明施工，结合工作实际，浅谈施工过程中的安全文明施工管理。下面是我的一点想法，如有不对请您指正。

现场施工管理机构和管理框图 包含 机构职能 管理机构 等可供参考下载

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