知名国企西北分公司劳务管理实施细则

简介：知名国企施工项目临建安全及防护标准化管理，PPT格式；61页； 主要内容： 目录： 一 临建标准化 二 安全防护标准化 三 技术质量标准化 公司工程部对业内优秀的施工企业进行了实地考察与观摩，结合我公司的发展方向，总结和提炼出一些标准化优秀做法，供大家交流学习。仅供参考；

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国内某知名建筑装饰公司《管理手册》全集

第一章 现场管理规定 第一节 总则 第一条 为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 　　第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 　　第三条 工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。 第二节 一般规定 　　第四条　建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方。 　　在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方。 第五条 工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 　　第六条　施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 　　施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。

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本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）的工程项目部，达到对施工范围内的实名制管理负责。

本工程位于上海市嘉定区汇荣路500号，建筑为5层框架结构，建筑高度为21.5米，共5层。总建筑面积12264平方米。

现场施工准备的安全监理 1. 设计交底与施工图纸的现场核对 2. 施工平面布置的控制 3. 安全物资采购和进场验证的控制 4. 施工机械、设备进场的控制 5. 分包单位资格的审查确认 6. 施工现场环境的控制 7. 危险源的控制 8. 严把开工关

该资料为 知名公司工程项目全成本管理手册 ，pdf格式，78页 主要内容为知名公司工程项目全成本管理手册，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。 内容含有： 一、项目全成本管理体系概述 二、项目全成本管理目标的确定 三、分项目项目全成本管理目标的过程管理 知名公司工程项目全成本管理手册 项目全成本管理体系概述 全成本管理目标的过程管理 管理目标书的编制 成本管理注意事项 管理责任的分解

为贯彻落实总公司责任成本管理工作会议精神和集团公司提出的进一步全面推行责任成本管理工作的决定，根据中铁建财〔2007〕25号文下发的《总公司责任成本管理工作指导意见》，在制定的《工程项目评估办法》、《工程项目责任成本管理办法》的基础上，经充分调研，制定本细则。

1、工程概况 1、本工程的总建筑面积57893.1m2； 共建设1个酒店、2个钢结构主体办公楼。酒店基础为地下一层箱形基础，开挖深度在-5.00M以下，经我单位现场勘察后初认为，基础开挖对周围环境没有大的影响。2个钢结构工程的其中1个东临XX西路，所以整体施工不宜作放坡开挖，建议基坑作围护工程，可以考虑使用工法水泥搅拌桩加压顶梁作基坑围护的措施。本工程的深基坑的开挖，对周边建筑物及路面均会有不同程度的影响，故需作周边环境监控。 2、本工程钢结构是高层建筑，预防高处坠落事故和防止高层落物是安全监控的要点。我监理机构将在安全监控上督促总承包方落实“沪建安质监（2005）第103号《预防高处坠落事故专项措施》”的规定，结合本工程的实际状态，制定出行之有效的安全管理措施。 3、在本工程的监理安全管理监控过程中，重点是督促、监管总包单位严格按照“建设部建管[2004]213号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知精神来检查，监督总承包单位的落实和管理。

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为维护建筑施工市场秩序，规范劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本办法：

本图纸为国内知名通讯集团分公司办公室装修施工图（含电气图），内容包括：1#层配电线系统图、一层插座平面图、十九层综合布线图等图纸，内容详实，可供参考。

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劳务队根据施工实际需求，提出钢筋采购需求单（包括型号、规格、数量、使用部位、需求时间等），按照项目部统一规定的格式填写，并签字留底，上班工程部专人审核，审核后由工程部报项目经理审批签字统一报采购部采购。

第一章 总　则 第一条　为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

为预防或减少潜在安全事故，有效避免各类事故给企业带来损失，使企业在面对重大突发事故危险时，对可能出现的自然灾害等重特大事故的紧急情况，能迅速反应、快速采取有效控制措施，妥善处理，正确救护，有效控制事态发展，防止事故扩大，努力减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，将事故损失降到最低，尽快消除事故影响，确保各项工作能正常有序开展，针对土石方坍塌及高支模失稳、坍塌编制本事故应急预案。

内容简介 1、 总则 1.1编制目的 为加强对高处坠落事故的防范，并对可能引起高处坠落因素进行分析，减少事故发生的可能性和危害程度，及时、高效、有序地组织开展事故发生后的抢险救灾处置工作，最大限度地减少人员伤亡，降低事故损失，编制本预案。 1.2适用范围 本预案为发生高处坠落事故后采取的应急响应、救援、恢复等措施的程序性文件，结合事故特征编制。各单位、项目要根据具体情况全面考虑编制现场处置方案。 本预案适用于公司、公司属各单位及所辖施工现场在高处坠落事故发生时采取的应急准备与响应的指导性措施。

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本资料为建筑企业分公司风险经营合同， 为贯彻 有限公司“ ”的方针，扩展在 地区的建筑市场业务量，现甲方特聘乙方为 有限公司 分公司（简称分公司）经理，将分公司交由乙方经营管理。为明确双方权利和义务，经甲乙双方友好协商，自愿订立本合同，以资共同遵守。 一、 经营范围 在约定的经营期限内分公司的所有经营行为，包括但不限于： 1、经营区域为： 地区及甲方书面同意的未设分公司的其他地区。 2、经营项目范围为：市政工程，土木工程建筑，水利工程、公路工程施工，地基与基础工程，建筑装饰工程，园艺园林绿化工程，线路、管道、设备安装、 、 。 二、经营期限 经营管理期限为： 年 月 日至 年 月 日。 三、经营方式与原则 实行风险经营，即按甲方规章制度自主经营、内部独立核算、自负盈亏，按指标核定交纳管理费、超额乙方全额留成、亏损乙方自负。

本资料为知名企业项目质量安全管理策划与实施，PPT格式，共46页。