房地产公司参与建筑工程进行施工进度控制的思考

临沂有御园金顶商住楼是一幢集商场、休闲、住宅为一体的高层建筑，地处临沂市沂洲路和金坛路交汇处，占地面积22000M2，总建筑面积89019.8M2，地上29层，地下二层，建筑高度97.5M。地下室设计为地下停车场及商场，地上部分1至3层为商场，四层以上为住宅楼。本工程内墙均采用加气砼砌块。本工程由青岛三圆建筑设计有限公司，临沂市建设监理公司监理，南通建筑总承包有限公司承建。

本工程在进行管线综合工作中，因多层住宅之间的间距比别墅大，相对来说，多层住宅区管线综合要容易些，而别墅区我们往往把私家庭院尽可能做大，以更利于销售，结果对私家庭院围墙之间的间距没有足够的把握，管线之间的间距估计不够，造成管线排不下，因管线综合工作较销售承诺为后，压缩不了私家庭院面积，只能压种大树的位置，造成树养不活，严重影响别墅区景观。

本资料为：某知名房地产企业工程建筑结构，内容详实，可供刹那靠。

本资料为某房地产公司办公空间装修施工图，其包含的内容为王董事平面图，走廊A立面 ，天棚图等内容，设计详实规范，可供下载参考。

本工程施工实行项目经理负责制，全面负责现场施工各项事宜；进入现场人员必须遵守现场管理的各项制度，树立公司优秀形象；按时出席现场协调会并及时落实相关内容。

本施工图审查由项目公司负责，并将《施工图审查意见表》报地产集团备案，地产集团相关专业对施工图审查意见进行抽查检查。

招标范围：海纳城市花园16#楼（含16#楼东段公建）的土建、安装工程，16#楼东段公建不含外装饰（即外墙仅做到抹灰完成为止），具体以发放的施工图纸为准，并应符合以下要求：1、给水管及排水管均出外墙2米；电至总配电箱，总配电箱进线只埋管，埋管出外墙2米。

我公司在室外装修前检查上道工序的质量，检查门窗口是否二次校正，预留、预埋是否正确，做到不留破活，作好隐蔽工程验收记录，并经质量监督站核验为优良时方可下达装修命令。抹灰要分层抹，墙面要提前浇水湿润，作好细部处理。细石混凝土地面使用425普通硅酸盐水泥，防止返砂。

1、砌筑施工前，必须按照图纸墙体净高，净 宽绘制砌块排列图。 2、砌体的水平灰缝其饱浆率应≥90%；砌体 的竖向灰缝饱浆率应≥80%。 3、砌块排列应上、下错缝搭砌，搭砌长度一 般为砌块的1/2，不得小于砌块长度的1/3， 也不应小于150mm，同时要求上、下皮砌块 应孔对孔、肋对肋，如果搭错缝长度满足不了 规定的压搭要求，应采取压砌钢筋网片的措 施，具体构造按设计规定。 4、在砌筑过程中，施工时，应随砌随刮去挤 出灰缝的砂浆，等灰缝砂浆达到“指纹硬化” （手指压出清洗指纹而砂浆不粘手）时即可进 行勾缝，勾缝深度为3~5mm，横平竖直、砂 浆饱满、深浅一致。 5、干湿分区部位砌筑墙体底部应设置不低于 200mm 素混凝土挡水反坎。 6、砌筑高度应根据气温、风压、墙体部位及 小砌块材质等不同情况分别控制；常温条件下 的日砌筑高度，砌体的日砌筑高度为不大于一 个脚手架步距，以控制在1.5m 以内为宜，当 天气温度太高时，日砌筑高度应严格控制。 7、砌体顶部应待砌筑完毕至少间隔14 天后补 砌。

本资料为房地产开发公司工程部年终工作总结，WORD格式，共4页，内容具体，可供参考。内容详实，值得参考下载。

本资料为房地产公司工程管理工作报告，本报告主要从房地产项目前期管理、质量、安全、进度、监理单位管理、例会管理、合同签订及执行等7个方面进行汇报，强调了相关工作难点、重点及今后工作开展的要点等内容，内容详尽具体，可作为项目经理工作报告参考用。内容详实，值得参考下载。

目的 为确保建筑、安装工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》、《建筑安装工程施工规范》、《建筑安装工程验收标准》及《建筑安全管理条例》，特制定本管理办法。

根据本工程规模及时间要求，总工期控制在【恒智天成】天，历经一个冬季，针对本工程的特点和实际情况，首先应集中力量在较短时间内做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范，提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力，创名牌，增信誉，上管理，增效益为总体方针，做到快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流水施工。

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的 灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计是否合理对控制工程造价具 有重要影响。据有关资料分析，设计费一般 占建设工程全寿命费用的 i％左 右 ，但对 工 程造价 的影 响度 占 75 以上 。 由此可 见 ：设计 阶段 是影 响 工程投 资的最主要阶段，在建设项 目成本控制中起着的龙头的作用。 要想从 设计 上把 好成 本控制 关，笔者提 供 以下建 议 ： 1、对工程项 目实行限额设计．与设计单位签订限额设计责任书 控制工 程造 价，在设计 过 程中采 用 限额 设计 。所谓 限额 设计 就 是按照 批 准 的可行性研 究报 告的投 资估算控 制初步设 计，按照 批准 的初 步设 计总概 算控 制技 术 设计和施 工 图设计 ，同时各专 业在 保证达 到使 用功 能 的前提 下，按分配 的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。 初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控 制概算不超过投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控制。在初步设计 限额 中，各专 业设计 人 员要增 强工程 造价 意识，严格 按照 限额 设计所 分解 的投 资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工 程量控制在限额 内。 2、同时要求设计单位做好以下具体工作 2．1在短 时间 内对每 个设计 方案作 出经济 估算 及评 价，在 此基 础上 理推选 最佳 的设计方案

本工程为某房地产公司住宅楼建筑设计图，包含阁楼屋顶平面图、轴立面图、二层平面图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

本图纸为某市某房地产开发公司住宅楼建筑图。内容有立面图，屋顶平面图，阁楼平面图，一层平面六层平面，标准层平面，地下室平面图。设计精准，可供参考。

房地产开发公司在工程建设阶段的各种招标文件，经实施后效果极佳，推荐给大家。

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各大区在选择相关方前，应提前编制考察要点，对相关方进行实地前期考察，EHS监督机构应派人参加对高度风险相关方的考察（高度风险相关方解释详见4.2.1节），考察相关方EHS工作开展情况，包括对相关方公司总部EHS资质、EHS管理体系建设情况、近三年EHS业绩表现、农民工工资保障措施、近期完工典型项目EHS现场管理情况等进行考察，评价相关方EHS诚信情况

规范开发项目精装修产品装饰设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装饰设计阶段的监控，达到控制装饰设计工程的质量、进度、成本的目的

本工程为某房地产公司住宅楼结构详图，包含2-7层墙柱钢筋图、基础梁钢筋图、KJ-25钢筋图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

最新的深圳某房地产公司办公楼屋顶花园

第一章 现场管理规定 第一节 总则 第一条 为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 　　第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 　　第三条 工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。 第二节 一般规定 　　第四条　建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方。 　　在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方。 第五条 工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 　　第六条　施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 　　施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。

某房地产开发公司工作流程，内容包括该公司各部门工作流程图，对公司的流程规范化管理有很好的借鉴作用。

本文档为某房地产开发公司小区住宅楼，介绍了编制依据、工程概况、施工总体部署、 施工进度及网络进度、主要项目施工方法及施工工艺流程、地基处理措施、消除质量通病措施等。