工程进度控制作业指引

本工程质量控制关键点是施工质量控制的重点，设置质量控制关键点要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素，对工序活动中的重要部位或薄弱环节，事先分析影响质量的原因，并提出相应的措施，以便进行预控。

监理工作中的造价控制是监理的三大目标控制之一，是监理单位以工程承包合同价款为控制目标值，对承包单位在满足工程质量和进度的前提下在造价方面所进行的工作。

工程项目进度控制是指通过一定组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、验收等系统运行过程计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短工期，提高投资效益的目的。也就是完成项目的进度、质量和投资的三大目标控制。

首都体育馆改扩建工程之夜景照明工程进度计划表

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分项工程进度率计划（斜率图）

该资料为 知名集团工程进度款申报解读 ，pdf格式，42页 主要内容为知名集团工程进度款申报解读，酒店装修、豪华及以上标准、货量装修与业分包工程、桩基工程、 玻璃幕墙工程等由集团主导招标项目的进度款审核适用以上流程。 其它零星工程、与业分包工程（包括消防、人防等工程）进度款 审核参考以上流程，由区域造价部审核后由区域总裁终审（集团 丌参不过程审核）。 内容含有： 附录： 1、进度款支付流程简介（总包） 2、进度款提交资料要求 3、进度款审核内容及注意事项 4、进度款其他相关事宜 一级区域进度款支付流程 各阶段工程款支付需提交资料 进度款送审相关表

恒智天成大厦工程总建筑面积为1l万平方米，是一座以办公为主，餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。

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工程进度一级网络计划报审表现报上我部已编制完成的本工程进度一级网络计划，请审批

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目的 为确保公司各工程建设按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本管理制度。

本资料为造价师如何在工程进度款上进行控制管理，工程进度能够按照计划顺利的执行，又会为搞好工程质量创造有利的条件，降低工程成本；控制好施工成本费用则会督促施工单位加强内部管理。内容详实，值得参考下载。

 监理机构在建筑节能工程施工现场，应备有国家和省市有关建筑节能法规、文件及与本工程相关的建筑节能强制性标准，对采用列入禁止目录的技术、工艺、设备、材料和产品的行为，监理单位应采取措施予以制止；制止无效的，应当及时报告工程质量监督机构或者主管部门。

本工程实际，编制“旁站监理方案”，明确旁站监理的范围、程序和方法等，并送达建设单位和施工单位，明确旁站计划目标，实现与施工单位的初步沟通，做到有言在先，并在各专业监理实施细则中进行细化，规定项目旁站监督的内容、标准、方式和手段。

经监理人批准，承包人可在水泥浆液中速凝剂、减水剂、稳定剂以及监理人指示或批准的外加剂。各种外加剂质量应符合DL/5148-2001第5.1.7条规定，其最优掺入量应通过室内试验和现场灌浆试验确定，试验成果应报送监理人，所有能溶于水的外加剂以水溶状态加入。

工程预结算编制及审核作业指引，内容详尽，供参考

本软件是做施工组织设计中，附图中需要网络图的网络图与横道图制作软件，而且相比于梦龙来说，其制作区域是白底，这是许多客服经常要求的地方，故比梦龙软件来说，更具实用性，这也是我在做组织设计时做网络计划的使用软件，且本软件制作简单，容易上手，自己摸索下就能制作出图。

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工程进度管理如何有效应用BIM系统

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