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项目确立后,工程采购部根据控股运营管理中心编制并经审批的<项目里程碑节点 计划>编制<项目总体控制计划>并报区域分管总最终审批。 3.1.2. 工程采购部、城市公司项目部及城市公司相关部门根据经审批的<项目总体控制计 划>节点要求分别编制项目专项计划并报城市公司总经理最终审批。 3.1.3. 专项计划审批单见附件。
招商地产项目总体计划控制作业指引.-图一
招商地产项目总体计划控制作业指引.-图二
招商地产项目总体计划控制作业指引.-图三
招商地产项目总体计划控制作业指引.-图四
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