某地四层中国电信运营管理中心施工组织设计

本资料为：某中国电信总局粗装修及二次装修施组设计。内容详实，可供参考。

中国电信指挥中心工程，位于北京市金融街C5地块，建设单位为中国电信总局，建筑面积58637m2，地下三层，地上十九层，建筑高度为78.80m，地下室总建筑面积为16490m2。地下室主要功能房间为汽车库，进排风房，设备用房，职工餐厅，厨房，自行车库，职工浴室等。

中国电信营业厅室内装修cad施工设计图，图纸设计比较合理，整体美观大方，包括平面布置图，立面图、剖面图、大样图等，供大家下载参考。

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金融中国电信总局粗装修及二次装修施组设计金融中国电信总局粗装修及二次装修施组设计

（二）装修各工序的交叉施工 装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，这样势必影响工程进展和质量，增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施： （1）设专人负责成品保护工作 （2）制定合理的施工顺序：制定每个房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

本工程为中国电信湘潭分公司基站土建工程，地处郊区。本工程包括铁塔基础、机房、接地、护坡、电力引入及基站装修工程、五证办理等。

中国电信互联网大楼工程绿色施工专项方案，包括编制说明及编制依据，工程概况，规划管理，环境保护，节材与材料资源利用

北京金融街中国电信总局粗装修及二次装修施工方案，xx工程，位于北京市金融街C5地块，建设单位为中国电信总局，建筑面积58637m2，地下三层，地上十九层，建筑高度为78.80m，地下室总建筑面积为16490m2。

本工程所选用的各种装修材料均需提供样品，报经业主监理审批后方可进行批量订购。凡专业公司提供的材料必须进行报验，由项目总工认可后方可进场。

装修期间，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象

程、五证办理等。 1.1现行国范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2001 主要的安全技术规范、规程

本工程陶粒空心砌体和抹灰等湿作业由南通三建九分公司施工，其余粗装修内的精装修由专业装饰公司施工，在施工前，各分包要详细了解各自的工作内容，合理安排各工种和准备材料进场。

北京市金融街中国电信总局粗装修及二次装修施组设计 北京市金融街中国电信总局粗装修及二次装修施组设计

内容简介 [上海]中国电信信息园区景观设计 目录：景观标识系统篇、景观照明篇、绿地系统篇、入口篇、总图篇、景观节点篇、手绘图 　　共46张图片 像素3282*1927 鸟瞰图 秀浦路北侧入口效果图 光之影表现图 风之舞平面图 水之间表现图 水之间平面图 入口效果图 滨河绿地平面图 冥想空间平面图 缩略图

本工程为中国电信湘潭分公司基站土建工程，地处郊区。本工程包括铁塔基础、机房、接地、护坡、电力引入及基站装修工程、五证办理等。

越多，我想很多的房地产公司已经进入到异地的项目开发当中。那么管控和 流程对企业来讲就会变得越来越重要。我 2002 年给房地产做咨询，第一家公司就是万科， 我当时感觉万科的管理还是很规范的。我最早给 IBM、飞利浦做了一些项目，我就拿万科 跟他们比，虽然系统上跟这些标杆企业和外国制造业相比在信息化方面有差距，但是在系 统化来讲还是非常不错的。但是后来给更多房地产公司做咨询的时候就感觉到房地产之间的 差异。就是说更多的房地产公司还处在粗放式的管理阶段，任何一个企业的发展从管理的角 度来讲，它通常会经历 5 个阶段，从粗放式，规范化，精细化。红点的地方是我们 80％房 地产企业所处的位置，就是说还处在规范化程度以下。什么是规范化呢，就是建立规则，按 照规则行事。我相信现在很多公司都建立了规则，但是这个规则没有得到有效的实施。现

隧道日常养护及运营管理工作（项目招标编号： ）内容包括(但不限于)：道路的路基、路面、隧道、边坡挡墙、桥涵、沿线设施的日常巡查、日常保养、日常保洁、小修（含工程总投资在100万元以下（不含100万元）的维修和抢险工程）及隧道运营管理等工作。不包括绿化养护，及路(桥)面保洁。

本资料为：东湖高新地产项目运营管理. ，内容详实，可供设计师参考使用！

?21年企业管理实战经验，11年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管 控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动 型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性， 从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法 都获得了非常理想的效果； ?对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙 湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细 化运营体系及大型国企的产业地产模式等； ?曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、金地集团、富力地产、华 润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、北辰实业、新世界地产、上实地产、北 京城建开发、中华企业、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、西安紫薇地产、南 京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、青建地产、浙江金基置业、浙江盾安 房产、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团、成都和信地产等300余家。

自1997年大陆第一条真正意义的综合管廊——上海浦东张杨路共同沟建成以来，特别是2013年国家加大对综合管廊建设政策引导以后，全国许多大中型城市都已经建成或正在兴建综合管廊这一新型的市政公用设施。 然而，已经建成的综合管廊当中，有相当比例的项目因为配套政策不齐全、运营经费不足、设施落后等诸多原因，出现了利用率低下、设施破损、管理不善等现象，不仅浪费了高昂的投资和宝贵的地下空间资源，也在一定程度上影响城市管理者投资建设综合管廊的积极性。

为贯彻落实国务院下发的《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》相关要求，结合国家发改委下发的《城市地下综合管廊建设专项债券发行指引》相关内容，天津市发改委已于2014年启动了中新天津生态城区域综合管廊研究工作，2015年中新生态城北部区域综合管廊一期工程获得国家第二批专项建设基金的扶持，同时按照天津市及中新天津生态城政府相关要求，力争把该项目打造成天津市一个高标准、可复制、可推广的城市地下综合管廊示范工程。

本建筑由主楼、商务楼、报告厅三部分组成，原设计为办公及住宿性质的大楼，经中后期的功能性调整，现在为集餐饮、娱乐、办公、住宿等形式为一体的多功能综合性大楼。按原设计，其±0.000m处绝对标高为284.800m，总建筑面积为37400m2，为框架、剪力墙结构，分为地上27层，地下2层，建筑总高度为99.4m，属一类高层民用建筑，设计耐火等级为一级，建筑抗震设防烈度为6度。

本资料为：龙湖地产运营管理体系研究，共71页，内容详实，可供参考。