开展管道直饮水项目的可行性分析

印度是世界第 6 能源消费国，预计印度在 2001 到 2025 年间将保持 5.2%的年均经济增 长速度，年均电力消费将增长 3.3%。 1 2 印度电力短缺，尽管人均通电率已达 80%，但停电现象经常发生，电厂燃料供应不足， 上网电价低，电网输送损耗大，断电现象非常普遍。风能和太阳能前景光明，但成本较高， 电力供应不足仍将是长期制约印度经济发展的瓶颈。

新工艺，株洲江海环保科技研发出新产品，让管道的最末端水依然消毒杀菌，保证每一滴水都健康。

[广州]住宅楼项目可行性分析报告，主要对本项目概况、项目建设条件、市场分析、市场定位及形象设计、资金筹措、项目开发进度及财务分析等内容进行了分析，可供参考。

塑料门窗项目建厂可行性分析报告，为塑料门窗企业提供工艺指南，设备选型，车间布局，生产加工指导等方面提供参考，有效的推动门窗项目的建立，尽快实现经济效益。

从过去两年酒店价格水平来看，本市五星级酒店的价格均相对比较稳定； 从具体数据分析，本市五星级酒店标房的平均价格维持在100美元~130美元/日之间，五星级的价格要比四星级的价格高出50%以上

拟从2002年12月到2003年12月，1年内达到本报告提出的规模目标。该园建成后，其收益可继续投入农业新技术更新，使项目继续发挥示范推广作用。

2003年湖北市项目初步可行性分析报告，2层商业 + 20层住宅，WORD格式，共16页。 一． XX市基本情况 二． XX市宏观经济情况 三． XX市房地产市场情况

2004年成都某房地产项目可行性分析报告，WORD格式，共39页。 主要内容： 一、 项目总论 二、项目投资环境和市场研究 三、项目用地分析及评价 四、市场定位及方案评价

1、 发展商提供返租的资金预算及可行性论证。 （发展商对返租承诺的确定及新手法） 2、 项目周边的消费人流对本项目商业的支撑力分析

太仓某房地产项目可行性分析报告，WORD格式，共28页，本项目占地45000平米，总规划建筑面积约55800平米。规划容积率1.24，建筑密度23.76%，绿化率45%，建设内容为建设的一个设计适当超前、风格现代简约、社区景观优美的生态住宅小区，本报告旨在研究房地产开发的现状并对该地块项目进行可行性分析。

西部水务以BOT方式投资GEIP两年来，项目建设和运行的情况并非尽如人意。导致项目“叫好不叫座”这种状的原因比较复杂，但主要有两个方面的原因，一是市场不够成熟，二是GEIP设计有缺陷。市场不够成熟是暂时的，会随着时间的推移走向成熟。但项目设计的缺陷则是GEIP的硬伤，将会随着时间的推移给项目的实施带来难以想象的危害。 项目设计的缺陷表面上是当地自来水公司的介入，实质上是当地自来水公司的改制。

2003年12月2日，番禺区国土局发布了国有土地使用权挂牌出让公告，公开挂牌出让五宗国有土地使用权，竞价日期自2003年12月12日至2003年12月22日上午10时正止。本次土地挂牌有三个新亮点：第一，地价提升；第二，教育配套设施由政府统一配置；第三，拍卖地块集中于南区、钟村。

1 XX大厦商业裙楼可行性研究分析 3 1.1 项目位置介绍 3 1.2 郑州市城市规划发展分析 5 1.3 商业环境层次结构 6 1.4 本项目的特点分析 7

[广东]广场裙楼商业项目可行性分析报告，主要对发展商提供返租的资金预算及可行性论证、项目周边的消费人流对本项目商业的支撑力分析、购买商铺的客户群体分析、大型商场进驻将对本项目商业带来的机会点分析、火车站的兴建对本项目商业带来的机会点分析，可供参考。

本资料为:上海南汇临港工业项目可行性分析报告，共27页，内容详实，可供参考。

就该项目推广思路细则及实施方案作一具体描述推广思路及实施方案遵循“准确、合理、领先、系统及可操性”等原则，以求使该项目一推出市场即赢得“满堂红”。

内容简介 第一节 项目概况 第二节 房地产市场宏观环境分析 第三节 区域楼市分析 第四节 项目SWOT分析

某小区的管道直饮水规划设计，与大家相互交流！

【摘　要】　通过钢纤维混凝土的力学性能和简要概算,分析了钢纤维混凝土盾构管片的优势所在,得出钢纤维混凝土盾构管片应用的可行性

被动的市场开发方式，造成在国内市场网点分布上的的散乱局面 加盟招募过程中对店址的选择和加盟商的考察不科学不全面 特许加盟合同内容不完善，执行不力，由此带来众多问题 缺乏样板店的建设，不利于特许经营标准化体系的建立 集团总部与加盟商之间没有建立一种战略伙伴关系 市场推广手段有限，不能满足经营和品牌提升的要求 物流配送流程不完善，容易造成配送困难 人才、产品开发、培训、开店系统支持力度不够 不能及时了解各加盟商的情况，沟通渠道不畅通 缺乏良好的信息沟通平台 运营督导还停留在导多督少的层面上 财务体系不能实现对加盟店财务的有效控制 缺乏强势文化的规划，CI管理不能做到完全统一，品牌优势不能充分发挥 店铺运营没有统一标准，导致加盟店运作不规范

合同到期的可以征求意见，给与一定的优惠条件，转移成托管特许 合同没有到期的，经营状况不好的，寻求地区其它合作伙伴托管特许，逐渐淘汰。经营好的继续经营，直到合同结束，转为托管特许