恒大地产集团工程管理手册(2010完整版)

新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。 未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。工程技术部考核。

第一条 项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚100%综合奖金处分，综合计划部考核。

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项 目——近200个项目，28个大型分公司 城 市——3个直辖市、24个省会城市、75个地级市 规 模——销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、 城市 布局最广、土地储备最多。 2011年上半年，恒大总资产达1500多亿元； 2011年全年，恒大实现销售面积1219.9万平方米，位居全国第一； 实现销售金额803.9亿元，位居全国第二，品牌价值达到210.18亿元。

工程部：集团下达考核计划前的计划完成率指标为 90％，集团 下达考核计划后的计划完成率指标为 70％； 开发部：计划完成率指标为 70％； 招投标部、总工室：计划完成率指标为 75％； 其他各职能部门或业务部门：计划完成率指标为 95％。 为提高各部门协作，发挥计划考核的激励和约束作用，部门考核 分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式 如下： 开发部：80%的绩效完成率参照本职工作考核，20%的绩效完成率 与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。 总工室：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 工程部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率 挂钩。 招投标部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩 效完成率与总工室、开发部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 其他职能部门及业务部门：80％的绩效完成率参照本职工作计划 考核，20％的绩效完成率与公司所有部门的本职平均实际计划完成率 挂钩。 具体计算公式如下： 绩效完成率＝80％×本部门当月实际计划完成率＋20％×关联 恒大地产集团济南置业有限公司 Page 7 of 15 部门或公司当月平均实际计划完成率。 根据上述各部门绩效完成率与计划完成率指标的比值依次排序 考核完成率，且以此作为各部门当月奖金系数的评定依据。 具体计算公式如下： 考核完成率＝绩效完成率／计划完成率指标×100％。

金额在300万元以下（含300万元）的样板房、售楼部装修工程(新项目第一次开盘及新增装修标准除外)由地区公司直接与该区域的集团战略施工单位议标；所有普通装修的学校、幼儿园及其他造价在300万元以下（含300万元）地产项目非标准化的装修工程由地区公司自行招标。

本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。

地下室根据功能划分为 地下室根据功能划分为 ：住宅小区地下室及商业两类 住宅小区地下室及商业两类 住宅小区地下室及商业两类 ，其 中商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应端地下室，高楼盘对应。 端地下室，高楼盘对应。 端地下室，高楼盘对应。

本资料为:恒大地产集团住宅室内装饰施工工艺和质量标准，石材与铝合金框交接处，台面低于铝合金压条上口5-8 mm，且缝隙小于5mm，并用5-8mm宽墨绿色中性耐候性密封胶密封，设计精准，符合相关规范，可供各位设计师参考和学习！

1、卧室木地板、地毯等基层地面找平完成后,可上人作业间歇时间为不小于48小时。 2、客厅、餐厅、厨房、卫生间、阳台、电梯前室、首层大堂等地面砖、石材铺贴完成后，可上人作业间歇时间为不小于48小时。 3、室内地面砖、石材及地面找平完成后，墙面1米线以下墙体刮装饰腻子需要间歇不小于15-20天，其要求含水率不大于14﹪。

恒大地产建筑设计统一要求，对各个专业的一般性要求。可作为设计师设计项目的方案参考和自身优化对比文件。

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1 平面细化图制作目的： 将各工种施工图套在一起，能避免各专业配合不到位而发生的错误，减少日 后修改图纸甚至砸掉工程重做的巨大损失，能更好的检查施工图有无出现严 重违反集团要求的失误，能保证整套施工图的综合质量，体现外委设计院的 综合设计水平。 通过严格要求报审平面细化图，能为外委设计院原有的各工种配合工作建立 制度保证，通过平面细化图得到更好的表现，避免施工图出现偏差。 2.2 图纸要求：具体按《平立面细化规定》制作；审核的图纸以邮递方式提交彩 色白图。所有来图设计院将设专人登记接收，凡是不符合要求的图纸，一律 退回，不予校审。 2.2.1 建筑部分： 1) 要显示家具平面布置 2) 建筑尺寸标注 3) 建筑标高 4) 留孔位置 5) 打印颜色：建筑黑色，家具及洁具 8 号灰色 2.2.2 结构部分 1) 平面细化合成图时，对应用上一层梁板结构平面图及同层柱图与本层建 筑图进行合成。如首层平面细化图，应用二层梁板布置图、首层柱布置 图与首层建筑图进行合成。 2) 画出梁线，反梁才用实线，且标注反梁面相对标高。 3) 标注梁截面尺寸。 4) 板面标高变化时须填充不同图案，且有图例说明板面相对标高。

恒大地产游泳池大样，包括建筑平面图，剖面图，各种大样做法等，不是标准游泳池

工法样板施工 明确管控要点； 规范节点细部做法； 经过项目部、监理单位、业主验收合格后实行。

项目监理机构应严格控制设计变更，当设计变更涉及建筑节能效果时，应通知建设单位将设计变更文件报送原施工图审查机构审查，在实施前监理工程师应审查设计变更手续，符合要求后予以确认。

文件系统的介绍了某地产公司建筑统一的设计要求，作为房地产开发的参考，

万科地产景观标准化手册，万科地产方面的精典力作，可供参考，工程、设计都可使用。