中建三局成本管理办法

生产经营单位是采购工作的直接管理部门。负责采购计划和采购合同的审批，及本单位范围内合格供方评价结果的确认和《合格供方名录》的建立，及时报生产管理处备案，并对所属项目部实施采购管理的情况进行检查。并对存在较大问题的供方及时报生产管理处，生产管理处审核确认后，将在信息网平台上发布提醒信息，提醒各生产经营单位注意防范风险。

中建三局施工项目管理条例中建三局施工项目管理条例中建三局施工项目管理条例

194778-中建七局总承包公司成本管理办法（49P）194778-中建七局总承包公司成本管理办法（49P）

第一章 总　则 第一条　为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

工程试验检测工作是工程质量控制和验证质量结果的重要环节，为加强局、各公司、各项目试验工作的管理，保证工程质量，防止质量事故的发生，根据有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

资料为 中建三局工程总承包公司工程签证索赔管理办法（19页），PDF格式。 简介： 总则 签证索赔概念 导致签证索赔原因 签证资料、索赔证据 签证索赔相关责任部门及责任人

01中建三局施工项目管理条例.doc

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

该资料为 公司工程结算成本管理办法 ，word格式，15页 主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。 内容含有： 第一章 ??总则 第二章 ??内部工程成本管理体系 第三章 ????甲供材清单编制与控制 第四章 ?工程预算管理 第五章 ?工程竣工结算管理

本文档为某工程成本中心成本管理办法。内容包括成本管理办法编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

（一）为加强开发项目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具计划性、规范性和可操作性，合理控制工程成本，结合公司组织机构设置情况，制定本办法。 （二）本办法适用于祥泰实业有限公司及所属项目公司。 （三）在保证项目建设目标的前提下，做好工程施工前期及施工过程的成本控制，规范成本控制工作流程，以目标成本控制动态成本，以限额设计促使施工图纸的优化和深化，以变更审批促进不可预测成本的优化和减少，以经济签证的评审会签减少不必要签证的计取，从而达到对工程成本的控制。

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

工程概况·，实测实量工作小组架构，工程实测实量内容·，施工阶段全过程质量控制

施工组织设计(中建三局)（112P）施工组织设计(中建三局)（112P）施工组织设计(中建三局)（112P）

01中建三局施工项目管理条例（12P）01中建三局施工项目管理条例（12P）01中建三局施工项目管理条例（12P）01中建三局施工项目管理条例（12P）

01中建三局施工项目管理条例（12P）01中建三局施工项目管理条例（12P）01中建三局施工项目管理条例（12P）

为规范项目成本的管理，提高公司项目管理的水平和经济效益，保证公司及项目监理部和员工的利益，形成多赢的局面并稳定公司的发展，根据公司的相关规章制度，特制定本成本核算管理办法。

【简介】项目成本核算流程管理办法? ?pdf格式? 21页 【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表

本文档为某著名建筑工程成本管理办法。内容包括建筑工程成本管理办法编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。

1中建路桥质量管理办法2015.5（23P）1中建路桥质量管理办法2015.5（23P）1中建路桥质量管理办法2015.5（23P）1中建路桥质量管理办法2015.5（23P）

1中建路桥质量管理办法2015.5（23P）1中建路桥质量管理办法2015.5（23P）1中建路桥质量管理办法2015.5（23P）

图文讲解

文档包含铝模基本介绍、铝模的安装与拆除、铝模使用的现场管理。

TA/TB塔楼地上25层，建筑高度99.6米，为上人屋面，机房二层、三层屋顶为不上人屋面；QA/QB裙房地上4层，高度20.4米，为不上人屋面。

本资料为：中建三局-项目结算策划范本精讲，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。

本文档为某著名公司建筑工程成本管理办法。内容包括建筑工程成本管理办法要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

资料为 建设集团项目成本测算管理办法课件，共23页，PPT格式。 目录： 总则 组织机构与职责 管理内容 监督与检查 附则 相关图片： 建设集团项目成本测算管理办法课件 组织结构与职责 测算前期工作 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法

中建开发全过程成本管理(内附全套插件)，内容详尽，供参考

为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。

本办法中所说的科技成果主要包括科学技术奖、科技示范工程、优秀施工组织设计（施工方案）、工法、专利、科技论文、标准规范、软件著作权。

为了维护学校利益，使工程建设顺利进行，根据学校有关规定，就工程建设中材料、设备采购定价事宜，制定本管理办法。

本文档为著名中建三局-项目结算策划范本精讲。内容包括项目结算策划范本精讲时间、内容等。内容详尽，仅供参考。