隧道施工标准化管理及对项目的新要求

《铁路建设项目标准化管理手册》，内容详细丰富，可供网友参考下载。

统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。

工程建设概况 ： 本工程位于郑州市经济技术开发区第二十二大街以东、经南十二路以北，建设用地面积76988m2，总建筑面积314791m2，其中地上建筑面积253260m2，地下建筑面积61531m2。工程包括9栋34层住宅、2栋27层住宅、1栋2层商业、1栋5层邻里中心、1栋12班幼儿园。共安置户数2500户，居住总人口8000人。工程建筑密度为16.57%，容积率为3.29，知名地产率为33.22%，停车位2532辆。 仅供参考；

目 录 1 总则 1.1 目的及适用范围 1.2 编制依据 1.3 章节划分 2 施工准备 2.1场地建设 2.2三通一平建设 2.3驻地建设 2.4测量放线 2.5场地清理 2.6拌和站、预制场 3 挖方路基施工 3.1土质路堑开挖 3.2石质路堑开挖 3.3挖方路基非适用材料的处理 4 填方路基施工 4.1填土路基 4.2填石路堤 4.3填挖交界（纵横）地段路基 4.4结构物回填 4.5冲击增强补压 5 特殊地区路基处理 5.1软土路基处理 5.2河、塘、湖(库)、海地区路基施工 5.3滑坡地段路基施工 6 路基防护 6.1铺种草皮防护 6.2喷播草籽防护 6.3三维网防护 6.4浆砌片（块）石或混凝土预制块防护 6.5 护面墙防护 7 挡土墙 7.1浆砌片（块）石挡土墙、砼挡土墙 7.2 加筋土挡土墙 7.3锚杆挡土墙 8 预应力锚索(杆)工程 9 路基排水 9.1边沟、排水沟、截水沟 9.2跌水、急流槽 9.3盲沟、渗沟 10 涵洞通道 10.1园管涵 10.2倒虹吸 10.3盖板涵 10.4拱涵 10.5箱涵通道、涵洞 11 路基整修 11.1路堤整修 11.2路堑整修 12 监测工程 12.1软基工程观测 12.2路堑边坡或滑坡监测 12.3高填路堤稳定和沉降观测 12.4预应力锚固工程 13 取、弃土场的整治 13.1取土场 13.2弃土场 14 植树绿化 15 安全文明施工 15.1场地清理 15.2土方工程 15.3石方工程 15.4防护工程 15.5涵洞通道 15.6河塘湖(库)海区域 附加说明

（1）锚索（杆）施工的内容包括施工准备、造孔、锚索（杆）制作与安装、砼结构钢筋置安、注浆、锚索（杆）张拉锁定、验收、封锚等七个环节；

本资料为:安全生产、文明施工标准化管理，拌合站内醒目位置应设置 “五牌一图”即： 工程告示牌（尺寸为2.5mx2.0m）、拌合站平面布置图（尺寸为2.5mx2.0m）、安全生产牌（尺寸为2.5mx2.0m）、消防保卫牌（尺寸为2.5mx2.0m）、管理人员名单及监督电话牌（尺寸为2.5mx2.0m）、文明施工牌（尺寸为2.5mx2.0m）等明示标志，设计精准，符合相关规范，可供各位设计师参考和学习！

本资料为：安全文明施工标准化管理手册，共87页，内容详实，可供参考。

安全文明施工标准化管理办法，Word格式，共56页，主要内容包括了职责分工和工程现场安全文明施工标准化，可供学习参考

随着社会主义市场经济体制的建立与完善, 作为工程建设领域的重要组成部分—— —工程造价咨询行业也逐步得到发展, 由过去的受政府委托行使造价咨询管理职能, 逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能, 真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。

随着我国建筑行业与国际的接轨，随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定发展时期，我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。在施工中如何加强项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题，对于企业来说项目的成本管理越来越重要，文章根据现有的一些问题谈一下有关项目管理的问题，并提出一些改进措施与解决策略。

装饰工程项目的现场施工管理，是工程确保质量、安全、进度的重要方面，笔者认为必须抓好以下几方面的问题。 

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。

在工程项目的实施过程中存在的重要问题是成本管理责任没有明确，对于结节性甲状腺肿企业在施工过程中主要强调的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任，却对成本管理、成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财务部门，在施工中如果技术人员采用了可行但是不经济的技术措施来保证工程质量势必会增大工程的成本。

在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是，有些企业还不掌握项目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，经营成果不佳。

工程项目的施工质量管理，事前、事中、事后三控制；

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则，并归纳项目成本控制的几种措施。

建设标准化手册，内容详尽，内容包括： 一、项目组织管理 二、项目员工及薪酬管理 三、项目部实施计划 四、项目 五、项目生产与工期管理 六、项目物资管理 七、项目设备管理 八、项目 十、项目安全与职业健康管理 十一、项目环境管理 十二、项目收尾管理 ...... Word格式，共214页。 建设项目管理标准化手册 项目管理基本流程图 一般工程项目部参考组织结构图 工程规模划分标准 项目成本确认及分析方法 项目履行时限分析表 项目现金流量分析表

为落实铁道部推行项目标准化管理的要求，提高项目现场管理水平，促进施工生产，在全局进行和项目标准化管理。

隧道股份BOT项目专项资产管理计划标准条款，内容详细丰富，可供网友参考下载。

本资料为：隧道工程标准化施工工艺工法，内容详实，可供参考。

双优文明工地施工现场标准化管理，非常实用！

本文以图文并茂的形式对近三年来某省高速公路推行“双标管理”取得的成效进行小结，小编整理至此，一方面是对高速公路建设者为此做出的努力表示感谢，另一方面是希望本文可为今后工程建设提供参考借鉴以创造更多的新成果。

为进一步加强施工现场标准化，实现施工现场管理科学化、规模化、粗细化，结合腾陇高速公路工程建设实际情况，制定本管理办法。

为规范公司施工现场管理，提高公司施工现场整体管理水平，贯彻落实施工现场标准化管理， 依据国家相关法律法规、标准规范，结合总公司、局和总承包公司的各项制度及现场实际情况，编 制了《中国建筑二局总承包三部施工现场标准化管理图册》。 本标准化图册坚持“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”的安全价值理念，以实 现公司施工现场管理标准化、规范化、制度化和精细化为目标。将标准化贯穿于施工现场管理的始 终。图册主要内容包括：施工现场标志、标识，施工现场安全防护和施工现场临时设施三部分。本 图册有关标准为强制性标准，各施工现场必须严格执行。 本图册是公司施工现场管理的规范性文件，公司所属各项目在进行现场管理时，必须坚持高标 准、高起点、严要求，树公司品牌，创一流工程。 工程进场必须按本标准要求结合现场情况制定实施方案，报工程部审批后执行，并在施工过程 中动态维护，保证现场标准贯穿项目始终。

违章指挥和违章作业，在发生事故的原因中，约占60～70%。违章指挥危害最大，造成的影响和损害的程度也较为严重，具违章指挥具有一定的隐蔽性和不可抗拒性。

以“工法样板管理标准”确立规范建筑施工工艺标准化的目标，是集团工程管线自去年以来进一步全面推进工程管理制度化、规范化和标准化的又一重大举措，本标准通过示范推介集团相应项目装修工程工法样板”及句容地块八部分土建样板的经验，目的在于引导本区域各在建项目的工法样板管理的全面开展。

施工现场平面规划应在充分调查工程所在地自然环境、地质状况、社会风俗、既有房屋利用条件等的基础上，根据工程规模、特点和施工组织要求等确定。

棚户区改造项目安全文明管理与标准化施工，PPT格式，共54页，主要内容包括了工程概况、工程管理目标、项目亮点介绍，附图丰富，推荐学习参考。

【简介】： 中天三建项目策划标准化要求 ， PPT格式，19页

盖博士在美国Tiger管理公司任职期间，主要负责技术公司及医药公司的投资业务。其后，她任职美林集团直接投资部副总裁，负责直接投资基金的设立和公司在中国地区的投资。

工程名称：镇江万科蓝山花园项目 建设单位：镇江万科 监理单位： 施工单位：江苏省建工集团有限公司 建筑面积： 约25万 平方米,地上 3、4、6+1、18~34 层结构、地下车库二层。 本工程是镇江万科集团项目，对质量及安全文明高要求、高起点，从招投标到合同条款制订, 都根据万科的标准去落实与实施。 策划阶段：针对本工程特点，统筹兼顾、合理布置、综合考虑前后期施工对场地的利用。 实施阶段：本工程先施工地下室四周的雨污先行道路，土方回填后雨污先行,场地使用面积大幅增加。

新项目标准化工地创建的标注要求，大家可以参考参考，相互学习相互学习

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

提高企业竞争力的核心是提高产品的质量，也是企业发展的根本保证。建筑产品的质量主要取决于过程施工的质量，我国建筑施工企业的施工质量不高是事实，虽然我们很早就提出了“百年大计，质量第一”的方针，提高施工的质量就成了亟待解决的问题。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现