建筑施工企业定额的编制

针对定额取费争议、调试子目送配电系统调试的具体说明、铁构件制作的套用范围

本资料为某工程造价的组成清单与定额的区别，目录齐全，内容完整，可供下载使用

该资料为重庆市2018定额的变化知识点。PDF文档，共9页。

该资料为2013与2018费用定额的主要差别。PDF文档，共4页。

一、建筑施工企业规章制度汇编 二、建筑施工企业经营制度 三、建筑施工企业施工管理制度 四、技术管理制度 五、质量管理制度 六、安全管理制度 七、人力资源管理制度 八、施工现场料具管理制度 九、机械设备使用管理制度 十、财务管理制度 十一、行政办公管理制度 ...... Word格式，共358页。

施工项目的成本，就是根据统计核算、业务核算和核算提供的资料，对项目成本的形成过程和成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 (包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

本资料为第四章预算定额的实际应用，目录齐全，内容完整，可供下载使用

工程造价中套定额的技巧和常规做法， DOC格式，3页 【目录】： 1.首先要知道自己需要什么项目，再根据目录在定额中找相应的项目 2.第准备一本预算书，根据以下思路一步一步学 3.造价新手须知的3个基本步骤

本文档为门窗工程量计算规则及定额的应用，工程量计算规则为普通木门窗按设计门窗洞口面积计算，单独木门框按设计框外围尺寸以延长米计算。装饰木门扇工程量按门扇外围面积计算。成品木门工程量按扇计算。

本资料为石方工程预算定额的计算原则，石方工程是水利水电建筑工程施工的重要环节，它包括石方明挖、洞挖、运输等内容，其中某些定额子目还与砌石、灌浆、人工砂石料等工程有着密切的联系。内容详实，值得参考下载。

建筑施工项目成本管理是企业生存发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文将从企业成本控制理论出发，结合具体案例，阐述建筑施工企业如何提高成本控制。

建筑施工企业由于其生产活动客观存在的特殊性，以及一些人为因素的影响，使得工程价款收人与工程成本支出的配比性被弱化，从而加大了审计核实并认定企业损益结果的难度。

对施工企业管理非常有帮助

本文主要论述建筑施工企业文化建设的意义和作用，怎样才能有效地建设企业文化，以及企业文化建设工程中应注意的问题。企业文化贯穿于企业出生、发展和灭亡的整个过程之中，把优秀的企业文化渗透到日常生产经营管理过程中，促进企业健康持续、全面科学的向前发展。

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

本资料为：建筑施工企业安全生产管理，共75页，内容详实，可供参考。

本资料为某建筑施工企业安全管理资料，内容包括：岗位安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各工种经济安全承包合同，建筑安装工程安全技术操作规程，项目安全目标管理，施工组织设计和方案，分部分项工程安全技术交底等，内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑施工企业安全管理概论，工程建设过程中涉及的主体比较多，如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及其他的设备租赁单位、拆 装单位等，对这些建设主体单位的安全生产责任缺乏明确规定。内容详实，值得参考下载。

建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。

为更好地贯彻执行国家和上级有关安全卫生规程、规定，协调生产与安全、人与物、科学态度与实干精神的关系，建立良好的施工、生产现场秩序，杜绝工伤事故，逐步实现安全技术措施标准化，参照有关规程，结合公司实际，特制定本规定。

为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。

工程造价是建筑施工企业考核工程成本和企业经济核算的依据，是总结和衡量企业经营管理水平的依据。

《国有土地使用证》——证明土地使用者(单位或个人)使用国有土地的法律凭证，受法律保护。

工程准备阶段文件按建设程序、专业、形成单位等立卷监理文件按单位工程、子单位工程、分部工程、专业立卷

施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计要根据国家的有关技术政策和规定、业主的要求、设计图纸和组织施工的基本原则，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，合理地组织施工，采用科学的管理方法，不断地革新施工技术，有效地使用人力、物力、安排好时间和空间，以期达到耗工少、工期短、质量高和造价低的最优效果。施工组织设计是对拟建工程施工过程合理安排、实行科学管理的重要手段和措施。

1984-1985年，在甘肃河西走廊中段，临泽县北部灌区，对试验春小麦在生育期内，以556、307、236米。／亩的高、中、假定额进行灌水。通过测定分析不同灌溉处理的土壤含水量、春小麦植株的生理变化和最垮产量，可以看出，灌l氍定额受作物种类、土壤、气象、耕作技术水平等因素制妁。低产条件下，作物产量有随灌水量的增加而提高的趋势。高灌溉定颟井未获得高产量。产量最高的是中等灌溉定额，达到经济用水和增产之目的。供啦条件不同，引起植株生理过程变化，但这些变化对产量并无影响，说明中、低灌溉定额对春小麦都是适宜的。结果表明，该地区惯用的600米。／亩以上的灌溉定额过高，应调整和确定合理的灌溉定额，烈充分利用水资源。

工程造价知识之定额的基础知识与运用，内容详尽，供参考

本资料为建筑安装工程定额预算与编制，包括：安装工程概预算，工程定额的种类及计价依据，安装工程费用，安装工程施工图预算的编制，通用机械设备安装工程施工图预算的编制等，可供参考。

随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，我国城市建筑异军突起，我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注，但是在建筑施工企业中，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。本文中笔者就建筑施工企业成本控制进行探讨。

3、结构工程大量使用三级钢，必须保证钢材的加工及连接，提前与监理单位、质检单位的沟通是保证钢筋工程不返工的重要前提。

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 　　从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

改革开放二十年来，建筑业得到了迅猛发展。1980年，建筑业从业人员为1044．1万人，国有企业机械设备净值为125．7亿元，年完成总产值767亿元，施工面积27538万平方米，竣工面积13809万平方米。1999年，建筑业从业人员达到3300万，机械设备净值为1040．7亿元，年完成总产值10062亿元，施工面积137593．6万平方米，竣工面积65682．6万平方米。

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。

在市场经济条件下，企业作为市场主体，如何防范风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。本人认为建筑施工企业的风险应从经营、管理和财务三个方面重点加以防范。

大家都知道，对建筑施工企业来说，材料费要占到工程成本的60—70%，起着举足轻重的作用，正因为如此，要想降低工程成本，材料管理是关键。对于材料管理，笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法，若能给大家一点启示作用，也算是论有所值。

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和分析。