房地产项目开发成本效益分析方案（图表丰富29页）

房地产开发企业的会计核算与其他行业的最大区别有三个方面：一是开发成本项目构成、核算的特殊性；二是商品房营业收入确认的条件和依据不同；三是涉及相关税金的核算内容更加广泛。

本文档为房地产开发成本计算方法(全)。内容包括开发成本计算方法内容、要求等。内容详尽，仅供参考。

经营计划部是集团成本管理的责任部门，负责制定、修正集团成本管理制度，建立并完善集团成本管理控制体系，督促、指导各项目部建立完善成本管理制度。负责确定各开发项目的成本控制目标。并对开发项目每个成本控制环节进行监控和分析

房地产开发成本主要有以下9个方面构成：土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税

本资料为：房地产开发成本计算方法分析全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

本资料为 龙湖成本管理与房地产开发成本控制讲稿(周老师)，包括：龙湖的成本管理， 房地产开发的成本控制，龙湖成本管理的范围等，设计规范，内容详实，可供设计师参考

序号 费用名称 分类单项序号 分类单项目名称 取费依据(政府公布文件号及名称、文件收费标准） 一 土地费用 1 土地使用出让金（含拍买费用） 市城市土地分等定级和基准地价综合估算 2 城市建设套费（含相关费用） （1）商场 市建设局收费规定 （2）住宅 市建设局收费规定 （3）办公 市建设局收费规定 （4）地下室 市建设局收费规定 3 拆迁安置补偿费 市房管局、物价局规定的各类拆迁费用补贴标准 4 拆迁许可证办证费 拆迁处收费标准 5 土地预登记证办证费 某市国土资源管理局收费标准

总建筑面积为94500m2,则每平方米建筑面积的土地费用为255.82元

本资料为[万科集团]万科集团房地产开发成本核算指导，目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 内容详实，值得参考下载。

可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

本文档为房地产开发项目成本控制要点。内容包括项目成本控制要点的内容，注意事项等。内容详尽，仅供参考。

如何降低房地产开发项目的成本

本文工程进度款支付达到工程造价 85%时，原则上应停止付款， 预留至少 10%工程尾款和 5%保修款，以便掌握最终结算主动权。

总建筑面积 地上总面积 总占地面积（按净面积） 可建设用地面积 地上可售面积 地上住宅销售面积 地上商业销售面积 土地获取费 221454 地价 215000 总占地面积（亩） 土地出让金 总占地面积（平米） 土地开发费 总占地面积（平米） 政府税费 6454 土地契税 6450 土地成交价 土地交易服务费 0 总占地面积（平米） 土地登记费 4 占地面积 公证费 0 标的额

建筑施工企业质量成本控制

本资料为：房地产项目成本测算、投资分析。内容详实，可供参考

本资料为房地产项目成本测算分析表格，内容简介：房地产项目成本分析表格，是关于成本分析的表格，包含销售、成本、土地、材料指标等12个表格。

房地产项目成本测算、投资分析(超级详细、Excel各个联接表自动生成)

北京市土地一级开发及管理培训教材》作为对当前北京市土地一级开发模式和体系的系统梳理、归纳和总结，目的是推动土地开发和城市建设更加科学、规范和有序，进而推动北京城市化和城市现代化的进程。 本次交流学习主要是从土地一级开发成本的概念、成本的构成、其测算依据和测算报告的编制等方面进行归纳和阐述，旨在对土地一级开发成本测算进行系统化、规范化梳理。

本资料为：房地产开发项目成本控制要点分析全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

资料为 房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控（PPT，共46页） 目录： 房地产全程开发策略与流程管理 暨拿地、项目定位、产品设计阶段关键环节 项目报建与工程建设阶段流程管理及实战案例解析 项目营销与入伙交付阶段流程管理及实战案例解析 项目开发全过程成本关键点管理暨万科、龙湖实战案例分享 相关图片： 房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控（PPT，共46页） 房地产整体开发流程 房地产项目产品设计阶段

本资料为房地产开发项目成本测算模板（EXCEL）内容简介：房地产开发项目成本测算模板，适用于房地产开发项目成本估算报表编制。

房地产开发项目目标成本编制套表，EXCEL格式，含面积汇总表、开发成本汇总表、开发成本编制表、成本对比分析表等等，其中包含开发成本编制表中细分土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用共六项.

共18个表，有小区开发总成本、单体成本、单方成本、各专业成本，名包括各种业态。

1.0房地产开发项目成本构成表 1.0房地产开发项目成本构成表 1.0房地产开发项目成本构成表

论房地产开发中的成本控制 摘要：商品房价格持续居高不下，房地产投资不断增大，引起社会各阶层广泛关注。针对这一社会热点问题，本文从我国房地产市场开发现状入手，阐明政府及消费者不同态度，并针对房地产行业特点，

一、土地一级开发项目成本概念 二、土地一级开发项目成本构成 三、土地一级开发项目成本的测算依据 四、土地一级开发项目成本的测算报告编制

从房地产开发的各种繁杂的程序、可交付成果以及所需的费用，阐述实施阶段房地产开发的各种风险和应对之策。

【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理，PDF，共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结 建筑物 目标成本管理 管理阶段 控制要点

缺乏规范的成本管理制度和体系 无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本 设计变更、现场签证难以有效控制 超合同付款时有发生 难以实时了解大量工程合同的执行进度 难以精确制定资金计划 缺乏对成本历史数据的积累和分析 难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况 缺乏对供应商的全面管理

随着国家自然资源部第11号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台，全国各地协议转让土地已基本绝迹，全部转为公开挂牌、竞拍竞卖。这也意味着房地产暴利的终结，管理出效益时代的到来。 在通过协议转让、以地补路等方式获取地块的时期，开发商们在拿地前不需过多地作研究分析，因为那时大多是协议操作，开发风险小，有较大的获利空间。而今后，由于土地自身的稀缺性，公开的竞争将日益激烈，激烈的竞争也将使获利空间大大地受到挤压，这对项目投资成本测算的科学性和缜密性提出了较高的要求。保守有余，将失去机会，一事无成；轻率冲动，将导致亏损，严重的将导致企业破产。 如何准确地测算项目成本，本文结合国家建设部发布的《房地产开发项目经济评价方法》，试图从土地成本、前期规费、工程成本、间接成本等几个方面分别予以论述。分析的前提是该地块的面积、容积率、规划要点已确定，建材市场行情相对稳定，并且开发商有一定的管理水平。