工程造价管理--建设时期项目的实施阶段

本资料为关于建设工程造价管理的思考，分析了目前工程造价管理方面存在的问题,重点论述了项目法人建立"工程造价管理专业委员会"这一微观管理机制的必要性、可行性及工作程序等内容。 内容详实，值得参考下载。

本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。

从决策阶段的造价管理、设计阶段的造价管理、施工阶段的全过程跟踪管理和竣工结算的审核把关等方面论述合理控制工程造价，加强工程造价全程管理。

加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。随着市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式被打破，工程造价管理开始面临许多新情况、新问题。

建设单位必须对建设项目投资实施全过程的有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同、与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。文章重点阐述了建设单位在建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何加强对工程造价的控制与管理，以期达到降低工程造价，提高投资项目的经济效益和社会效益目的

对控制建设项目工程造价，节约项目投资，具有十分重要的意义。工程造价管理工作直接影响建设项目工程造价的控制和确定，只有充分发挥工程造价管理在工程项目建设各个阶段的作用，才能有效控制和确定工程造价。

本资料为国有投资工程项目的工程造价控制，包括：奥体工程造价控制的问题以及从基本建设程序的过程中分析产生问题的原因，国有投资工程项目造价控制的前景等。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目工程造价的有效控制，建设工程是一个较为复杂的系统工程，具有周期长、规模大、投资多等特点。只有控制好每一个阶段，每一个环节，才能实现对整个建设项目的有效控制。内容详实，值得参考下载。

本资料为工程建设项目的造价控制研究，根据工程建设实践和参与工程投资控制的实践，结合我国工程建设的实际，对现存工程投资控制中存在的问题进行思考研究，重点对工程设计阶段、承包阶段、施工阶段等提出控制工程投资比较系统、具体的成功方式和作法。内容详实，值得参考下载。

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。

本资料为电力建设项目全过程工程造价管理和控制，采用价值工程和技术经济理论，分别对项目投资的决策、设计及施工各阶段投资控制的重点和难点进行了剖析和思考，指出了工程造价管理人员在实际工作中应重点注意和切实加强管理的方面，建议在建设项目工程造价的管理和控制中应积极推行竞争和以市场定价的机制。 内容详实，值得参考下载。

以定额计价法编制标底主要有单价法与实物法两种。其中单价法基本类似于单价法编概算或预算，但还必须考虑工期、质量、市场价格、自然地理条件和招标工程范围等因素；实物法与单价法的最大区别是人工、材料、机械及汇总三者费用之和方法不同，均采用当时当地实际价格 。

浅谈建设项目设计阶段工程造价的管理与控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。

《广东省建设工程造价管理规定》已经一九九八年五月十八日广东省人民政府第九届八次常务会议通过，现予发布，自一九九八年七月一日起施行。

贵州省建设厅2006年3月下发的文件，正在施行中，政策性强，对于编审贵州省内建设项目造价文件具有很强的指导意义，尤其是工程量清单招标项目。

本资料为建设单位工程造价管理的重要性，针对建设单位投资主体在工程管理中的重要地位，就建设单位造价控制的重要性、造价管理的特点进行了阐述，提出了建设单位工程造价管理的具体措施。内容详实，值得参考下载。

本资料为深化建设工程造价管理改革的思考，工程造价管理是一项贯穿于建设工程规划、设计、施工和竣工验收全过程的工作。计划经济时代的工程造价管理体制已不能完全适应当今建筑市场发展的需要，须加快改革。内容详实，值得参考下载。

本资料为谈建设工程造价管理的改革，本文就如何进行建设工程造价管理，如何尽快走向国际市场与国际接轨展开论述，内容详实，值得参考下载。

本资料为山西省建设工程造价管理办法，为规范建设工程造价的计价行为，合理确定和有效控制建设工程造价，维护工程建设当事人合法权益，根据有关法律、法规、制定本办法。 内容详实，值得参考下载。

关于建设单位工程造价管理岗位部门职责，主要内容为：岗位职责、投资估算等，以供参考。

【摘要】建设工程造价的管理和控制贯穿于工程建设的全过程，建设单位只有把造价控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现，取得很好的投资收益，建设单位只有在工程项目的前期管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段有效控制造价，合理有效的控制项目投资，才能使有限的项目资金发挥最大的经济效能，取得较好的投资收益。

据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%-80%。因此，投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。

本资料为浅谈有效控制建设项目工程造价，就工程造价的控制,从决策阶段到承发包合同管理、项目实施各阶段对工程造价如何控制作了详细的论述。内容详实，值得参考下载。

本资料为某建设项目决策阶段工程造价控制，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为试论确定建设项目工程造价的原则，试论确定建设项目工程造价的原则徐朝钦工程造价也叫工程价格，即工程价值的货币表现。建设工程作为市场经济的范畴，也应有其价值和价格。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目如何进行工程造价控制，从工程项目评估、决策阶段、设计阶段、实施阶段以及加强预算工作方 面,阐述了如何进行工程造价控制。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目全过程工程造价控制，开发企业的内部管理水平与开始阶段相比，在各方面已有了长足的进步；在工程的造价管理上，目前已建立了较固定的模式，对开发成本的控制，尤其对施工阶段的造价控制，起到了应有的作用。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目施工中工程造价的控制，阐述了控制变更工程，即从根本上控制工程造价，分析变更工程的产生及对工程造价的影响，从而减少在工程决策阶段的影响。内容详实，值得参考下载。

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，也是衡量工程投资效益的重要指标。在工程造价管理中，如何合理确定工程造价，使工程投资的确定与控制变得更为简单和明确，这就需要我们加强对工程造价的管理，以实现科学、有效地控制工程造价的目的。

长期以来，建筑业一直是我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。随着我国社会主义市场经济的飞速发展，在建筑业领域的投资将会成倍增加。

随着我国市场经济体制的成熟，工程造价管理也将发生实质性的变化，工程造价管理将从工程投资源头抓起，加强全过程的动态工程造价管理，严把工程建设成本控制关。本文就关于工程造价动态管理在项目决策、设计、招投标、施工等各个阶段过程中如何深入全面造价管理进行探讨论述。

建筑工程承包市场竞争激烈，特别是受“买方市场”规则的影响，建筑施工企业的利润微薄无几，有的项目甚至亏本经营，这就要求施工企业加强工程造价管理，严格控制施工成本。

在建设工程项目治理中，如何有效地进行工程造价的治理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，从而达到降低工程成本，是各级工程造价管理部门，投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。现就施工企业如何加强工程造价管理浅谈几点意见。

迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，起到抛砖引玉的作用，供广大同行商榷.

本资料为工程造价咨询单位与建设项目全过程造价管理，随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分——工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询管理职能，逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。内容详实，值得参考下载。

我国房地产起步较晚，但是发展飞速，房地产投资占我国全社会固定资产投资总额逐年上升。但同时，我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进，还停留在比较落后的水平。

施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据. 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂.

集团公司负责工程造价管理的总体指导、监督以及相关的审批（包括可研概算、修正概算、造价目标、工程结算、重大设计变更等）和考核工作。 第十四条 项目公司是控制工程造价的主体，项目公司总经理是工程造价管理的第一责任人。项目公司各级领导和管理人员在工程方案、工程变更确认的过程中，在各自职责范围内，负有相应的造价管理责任。