地产公司项目合约策划报告

主要内容： 目 录 第一章 市场分析 1 1．宏观环境分析 1 1.1 地理人文环境 1 1.2 经济环境 1 2．区域房地产市场概况 2 2.1区域概括 2

内容简介 [知名房企]公寓项目营销执行报告(专业地产策划机构)，PPT格式，共103页，本报告主要包括：项目运营回顾，基于北京下的目标制定，基于目标下项目价值提升，具体推售策略定制，客户发展分析，应变策略执行等内容，可供参考、借鉴。

内容简介 工程概况： 本工程总建筑面积约46.7万平方米,占地面积5.3万平方米。地下3层（另有局部7层）裙楼商场6层，地上最高是41层（含2个避难层）的酒店式公寓，总高度174m；及40层（含2个避难层）的超高层甲级写字楼，总高度200m的一系列建筑群。

简介： 小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之乡之感,产品功能规划,产品总体规划、细部结构、公共配置,产品外立面造型；产品内部的三维空间；产品内部单元房型设计；产品面积配比和格局配比；产品建材和设备选用。

主要内容： 目录： 第一篇：项目背景 第二篇：开发商的前期准备工作 第三篇：市场分析 3.1、房地产市场宏观环境分析 3.2、南宁市房地产市场概况 一、南宁市房地产市场发展态势 二、西乡塘区房地产市场发展态势

整个项目位于东营市东城区经济开发区的中部，北依府前大街，北侧紧邻经济开发区管委会；东临东四路，东侧为经济开发区中心商务区；南临运河路，项目西南角毗邻经济开发区东凯幼儿园，路对过是经济开发区东凯小学；西临众成锦园，锦园西侧为规划中的经济开发区商业服务区。

简介：《房地产行业常奥策划报告》是一份针对房地产行业的全面策划报告。这份报告深入研究了房地产市场的现状、趋势和未来发展方向。它通过对市场数据的深入分析，为房地产企业提供了精准的市场定位和策略建议。报告还包括了对房地产项目的策划和推广方案，以及对市场营销和销售策略的详细规划。无论是房地产开发商、投资者还是相关行业从业者，都能从这份报告中获得有价值的信息和启示，为他们在房地产行业的发展提供有力支持。

简介：《房地产行业常奥策划报告》是一份针对房地产行业的全面策划报告。这份报告深入研究了房地产市场的现状、趋势和未来发展方向。它通过对市场数据的深入分析，为房地产企业提供了精准的市场定位和策略建议。报告还包括了对房地产项目的策划和推广方案，以及对市场营销和销售策略的详细规划。无论是房地产开发商、投资者还是相关行业从业者，都能从这份报告中获得有价值的信息和启示，为他们在房地产行业的发展提供有力支持。

本资料为房地产公司项目销售营销策划方案，共105页。 内容简介： 单纯从加息对楼市的影响来看，主要是通过调节开发商的资金成本，来促进供应、降低需求，从而使供求关系发生改变、降低房价；但从加息的实质影响来看，其初期影响较小，主要是通过连续加息、作用累加后房价开始明显下降。

本报告试图对作者掌握的合约规划编制经验做归纳和总结，将隐性经验显性化为方法论，但是因为作者缺乏房地产项目运作业务的实战经验和工程管理的专业知识，所以这一版报告只是一个开始，需要明源同事不断总结来完善，尤

内容简介 [内蒙]商业地产项目营销策划报告（86页），本报告主要对宏观市场分析、区域市场竞品分析、产品定位分析、目标客户预判、年度营销策略建议、营销执行细节进行了解读，内容详实，值得参考学习。

1.目的 1.1.明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。 2.适用范围 2.1.适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包）、材料设备类合约体系的管理。 3.术语和定义 3.1.合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划，是项目开发中施工类（如三通一平、临时设施等、主体建造）、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。 4.职责 4.1.集团成本管理部： 4.1.1负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新； 4.1.2备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。

该资料为 知名公司地产项目成本管理 ，ppt格式，50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有： 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本 影响成本的主要因素 前期费用控制小结 分判成本控制的具体措 管理成本控制的具体措施

本资料为中海地产合约阶段成本管理 ，包括：通行的合约管理模式及种类 ，中海地产合约管理模式，中海地产成本管理模式，设计规范，内容详实，可供设计师参考