[知名房企]公寓项目营销执行报告(专业地产策划机构)

内容简介 本文为知名房企编制的关于购物中心项目营销案例分享及活动策划的资料，内容详细，主要包括：业态规划研究，运营现状分析，商业中心特点分析，项目总体规划，业态业种规划等

具有示范作用的“京津走廊示范镇” 最具生态的“京津走廊的中心花园” 作为产业服务的“京津走廊经济圈的中央功能服务区”项目的开发应契合城市的生长过程，完善自身应具备的城市功能，形成新的增长极。 我们应以此为开发原则，制定相应的开发策略，最终实现我们的营销目标。

内容简介 本资料是知名地产编制，关于天津住宅项目的营销策略报告，主要内容有项目价值解析，项目定位，营销策略，销售执行和人员及业绩。 项目价值解析：天津市重点发展两个区域——中心城区与滨海新区，总体发展战略整体规划着重凸显了滨海新区重要的战略性位置。天津整体经济发展已连续多年保持高速增长态势，而经济增长的主要来源为滨海新区，据统计，09年滨海新区的生产总值占到了全市生产总值的52% 。

内容简介 [上海]小型酒店式公寓项目营销策略报告， PPT格式，共41页，本资料包括项目定位，2008年至今苏州酒店式公寓供销走势，2008年至今苏州酒店式公寓区域供销情况，典型案例分析等内容，可供参考。 工程概况：项目占地面积12356M，建筑面积53139M，地下2层、地上8层；其中地上1-2商业，局部会所，主要打造精品商业街的性质；2- 8F为酒店式单身公寓，面积段30-75M,约500户左右。

控制含钢量成了成本控制的重中之重，天就向你分享钢筋含量控制标准。

内容简介 本文为知名房企编制的关于开盘全过程流程解析的资料，内容全面，主要包括：销售开盘流程，物料盘点，客户资料管理，现场现场包装等。

工程管理中心、区域技术部对《确认收入清单》内的项目进行风险筛选分类，各片区根据《交楼项目倒排计划》检查进度情况，并安排进行现场核查确认。

第一章:总则 （一）编制目的及意义 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）适用条件 （五）职责 第二章：知名房企成本限额 （一）成本限额的概念 （二）成本限额的途径 （三）成本限额控制的最有效阶段 （四）成本限额的评判机制和标准 （五）成本限额的实施流程 第三章：（拿地）规划篇 第一节拿地版强排指标 （一）项目收益基准值 （二）强排指标表 第二节分级配置标准（星级标准） （一）知名房企股份产品分级配置标准1 （二）知名房企股份产品分级配置标准2 （三）知名房企股份产品分级配置标准3 第三节标准费用限额指标 （一）标准成本范围 （二）设计费用限额 （三）变更率限额 （四）工程监理、咨询及物业费用限额 （五）营销费用及管理费用标准 （六）预备费预留标准 第四章：建筑篇 第一节建筑设计限额指标 （一） 建筑业态划分/层高限额 （二） 赠送面积系数 （三） 使用面积系数 （四） 体型系数 （五） 外立面率 （六） 窗地比 （七） 栏杆 （八）地下车库层数、层高及覆土高度 （九）地下单车位面积 （十）小区及车库出入口数量 （十一）设备房面积 （十二）铝合金门窗限额 （十三）GRC/EPS限额 第二节结构设计限额指标8 （一） 地上结构设计限额指柱 （二） 地下结构设计限额指标

资料介绍： 一、项目SWOT、营销总思路 二、定位重塑、价值提炼 三、形象策略、广告推广 四、销售策略、执行节奏 五、渠道策略、精确拓客

内容简介 [知名房企]房地产营销策划方案（3套300页），包括详细的季度营销、年度营销策划方案，对项目营销目标、工作思路、推盘计划、市场分析、客户分析及整体营销策略进行了全面统筹剖析，并将各项目当前的销售现状，从市场、客户等方面进行剖析，提出了整体营销策略及思路，望能转变当前不利局面，并且在传统的销售淡季创造一个新的高度。。。图文并茂，内容精要，值得参考。

某公寓项目营销中心--幕墙设计 图纸齐全完整。具有很强的实用性与参考性作用。设计精细，仅作大家的参考资料，欢迎下载借鉴。

内容简介 本资料是知名房企编制的关于商业广场的营销策划报告，内容详细，附图丰富，主要包括：项目前期定位，项目市场分析，竞争项目分析，项目定位分析。

本资料为南昌朝阳地王项目营销定位报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为知名地产loft公寓营销案，PPT格式，共84页。 目录： 1、公寓市场解读 2、目标客户分析 3、项目本体分析 4、开盘目标及定价 5、营销计划以及部署

本资料为：万科·双月湾2011营销战略及执行报告，内容详实，可供参考。

内容简介 本文为知名房企编制的关于开盘前整合工作全过程的资料，讲解详细，主要包括：广告形象设置，项目外展点分析，网络广告推广，销售中心布置等

建筑工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。对于房地产开发项目，我们把项目实施阶段各类管理行为中与工程现场有关的部分称为工程管理，并且按工程实施进展的程序分为：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、毛坯装修及落架阶段、室外工程阶段、精装修阶段、验收交付阶段和保修阶段。

本资料为2008年合肥市金谷产业公园项目定位与营销策略执行报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

第一部分总则 一、目的 为使知名房企地产在开发的住宅项目设计满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便的要求，提高住宅设计质量，制订本《施工图设计指导书》。 二、依据 本指导书作为知名房企地产施工图设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合知名房企地产以往宅项目开发的实践经验，对设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。 三、适用范围 承接知名房企地产项目的设计单位，在设计中宜参考本指导书，预防设计常见问题，提高住宅设计质量。 四、内容说明 1、本指导书以施工图设计的专业及其他有关重点需要关注的方面划分章节，各专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。 2、本指导书中所列尺寸，未标明单位的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。

本资料为综合体项目营销策略及执行，PDF格式，共134页 项目基本指标：规划总用地面积约为95624.6平方米，地块较为不规则，东西长约380米，南北长约430 米。东北侧为连绵山体，形成景观依托。本案是集科研、教育、金融、创业孵化四位一体的百万级一站式航母级产学研综合体，依山傍水，生态资源丰富，但一期配套设施建设不足，商办氛围较为欠缺。

本资料为[安宁]住宅项目营销策略及执行方案，PPT格式，共97页。 项目12大价值点： 1、环境价值——百花公园、东湖公园、项目内部高品质景观绿化。 2、产品价值——宽松空间、面积赠送。 3、服务价值——安全服务、生活服务、国际高标准物业。 4、品质价值——会所、入口广场、栈道、景观、园林、用材用料等细节展示品质。

内容简介 本资料是知名地产公司编制的对房地产营销策划进行研究，主要目的是明确本项目营销执行策略方向和确定在策略指导下的近阶段工作内容。 目标及：利润最大化，实现项目最高价值。问题：如何在无片区概念的片区让客户上门？如何超越竞争对手？

简介： 中国房地产业的竞争发展到今天，不仅是产品卖点的竞争、营销手段的竞争，更是品牌的竞争；不仅是一时一地的某个项目的竞争，更是企业的竞争——企业全局性的战略思路与经营模式的竞争，做网站的关键词搜索引擎自然排名，目的在于提升企业的宣传力度与企业形象的提升。SEO不是目的，SEO的目的是通过SEO让更多的客户发现自己，让更多的潜在客户向真正客户转变,使企业盈利。

本资料为世联-上海知名地产滨江尚都营销策略报告，ppt格式，共155页。

内容简介 本文为知名房企编制的关于商业街项目营销活动及策划方案，内容详细，大量表格，主要包括：策划推广思路，宣传推广策略，营销推广组织预案，氛围包装解决办法。

根据一期销售经验，调整二期别墅产品规划布局，预计8月开盘销售； 二期别墅产品178平、188平两类产品，根据一期客户反馈，做了相应的产品设计调整，增加了独立车库及半地下车库、景观餐厅等，别墅朝向、私密性及度假感均有提高，属市场适销产品。

本资料为尚美佳-西安融侨曲江观邸营销定位执行报告设计，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为[武汉]商业项目营销策略报告，PDF格式，共125页。 运营策略：从开发商对商业产品的整体定位和项目建筑特点及产 品划分现状，可以确定项目是以商铺销售作为实现项目利 润的主要途径，招商工作只是为了更好的实现项目的销售， 实现更高的利润价值。

内容简介 本文为知名房企编制的关于高品质住宅项目营销策划报告的资料，内容详细，主要包括：竞争个案分析，项目自身分析，项目开发建议，项目营销推广等。