建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析

[简介] 建筑施工安全生产技术与管理 PPT格式，共120页 [目录] 一、安全管理概述 二、模板支撑体系 三、临时用电 四、施工现场管理与文明施工

本资料为建筑工程管理中网络信息技术的应用，可供大家参考。

建筑工程施工技术质量管理标准化图册建筑工程施工技术质量管理标准化图册

本资料为DBJ01_80_2003建筑工程施工技术管理规程，内容详细可供参考。

第一条 为加强施工质量和施工技术管理，降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目安全、质量、工期、成本、环境保护、科技创新等“六位一体”管理目标的顺利实现，逐步实现工程项目施工管理的规范化、标准化、制度化，不断提高施工质量和施工技术管理水平，特制定本制度。 约150页，编制于2009年

负责编制人力需求计划和员工培训计划，上报公司人力资源部，并实施本级员工培训

1.1为做好冬期施工的组织工作，从技术上保证冬期施工的工程质量与安全，特制定本规定； 1.2凡进行冬期施工的工程项目，应复核施工图纸，对有不能适应冬期施工的分部、分项工程应与建设单位协商解决；对有影响结构安全和使用功能的技术问题应及时与设计等单位研究解决； 1.3各项目部在冬期施工方案的编制过程中应结合冬季施工特点，认真分析本地区冬季施工易发事故类型、原因，辩识查找各类重大事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节，因地制宜，切忌生搬硬套，要认真研究工程的特点及工艺要求，编制切实可行的冬施措施，以保证施工质量、施工安全及工期的要求。

本文档为土木工程施工书本第15章网络计划技术课件，方便未毕业同学和已经毕业的施工人员学习参考。

光明文化艺术中心位于深圳市光明区观光路与创投路交汇处北侧。项目用地区位优势明显，交通条件便捷。基地地块呈方形，用地红线呈近似正方型，占地面积37871.53㎡，用地地势东高西低，靠近观光路侧地势较低，高度差为11-12m左右。

1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0. 4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。

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近年来，我国的经济快速发展，建筑行业也随之有了较大的发展，与此同时建筑行业也面临着更大的挑战。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分，传统的施工管理模式在现代社会显然已经无法适应，建筑行业急需在施工管理上进行改革，以此 保障建筑企业能在市场中有所地位，不被市场所淘汰。本文主要是对建筑施工管理的创新进行了研究，并且提出了相关的建议。

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

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施工用电管理协议，明确施工现场用电规范及用电注意事项！规范用电！

企业安全生产许可证复印件，项目经理、安全员安全考核合格证书复印件，项目经理、安全员参加行业年度继续教育培训合格证书复印件，中标通知书复印件，施工许可证复印件，意外伤害保险单、意外伤害保险协议书复印件，施工现场总平面布置图。

本手册规定了公司的安全方针和安全目标，引用了安全标准化管理系统的核心内容，并描述了安全标准化管理系统的过程顺序和相应关系，是本公司实施安全管理，开展安全策划、安全控制、安全保证和安全改进活动的纲领性文件。 …… 5建筑施工现场标准化 5.1安全生产管理 5.2现场安全生产投入 5.3施工现场目标指标管理 5.4现场安全生产教育培训 5.5施工组织设计及专项方案 5.6施工现场重大危险源管理 5.7安全检查 5.8现场文明施工 5.9现场安全防护 5.10现场应急救援 5.11劳动保护及职业病预防 5.12安全标志、术语、标牌登记表 5.13施工现场必备的安全资料 …… 69页。

主要内容： 第一节 课程介绍 第二节 建筑施工安全现状 第三节全国建筑施工安全生产事故分析 第四节 建筑安全管理要点 我国正处在大规模的经济建设时期，作为国民经济的支柱产业之一的建筑业规模逐年增加。建筑施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性，施工过程、工作环境必然呈多变状态，另外建筑工程施工手工劳动的非标准化，使得繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，因此建筑安全事故多发，是高危险、事故多的行业之一，其重大安全事故发生率在各行业中是位居道路交通和煤矿之后的第三位，而且建筑施工安全事故总量又呈上升趋势，造成目前我国建筑工程安全生产形势十分严峻。仅供参考；

简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

梁、板模板的施工顺序 具体施工顺序为：梁底模→板模→梁侧模→梁板拼缝处理。 梁板支撑体系图同地下室施工。对大于700以上的梁在梁的中部加一根对拉螺栓。

项目工程包含地上1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、9#、11#楼共9栋；结构类型：框架结构；建筑高度4.05m，建筑层数地上1层。

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砼应分层振捣密实，不应有过振和漏振现象。砼应连续浇筑，当确需留设施工缝时，应留设在梁（板）跨的1/3范围内。雨天浇筑砼，应有遮盖、排水措施。砼初凝后，应将砼表面赶平，用砂板搓平，刮去浮浆。

(6)在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。位于关键线路上的各项工作的持续时间最长。关键线路上的各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期。

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