教你如何做好建筑出纳

本资料为浅谈如何做好前期工程造价的控制，对建设项目前期如何做好工程造价的有效控制进行了探讨。指出建设项目前期含决策阶段和设计阶段 ,是全面规划和具体描述实施意图的过程。设计是龙头 ,是工程的灵魂 ,所以 ,控制工程造价的关键在于设计。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈如何做好工程造价的审核工作，介绍了工程造价审核的要点，从重点审核、解决难点、积累资料收集等方面进行了论述，指出做好工程造价的审核工作是核实建设工程造价的重要措施，对有效控制工程造价起着关键的作用。 内容详实，值得参考下载。

他们抄袭到了活动的开始，却无法抄袭到可人的收获。当网络与娱乐风行，尤其在听闻了一些知名企业举行的互联网活动取得的傲人成效后，很多企业都忍不住跟风在网络上“娱乐”了一把。然貌合神离显然造就了不少营销跟风者的悲哀。

摘要：建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，一旦发生工程质量问题，会直接影响国家公共利益和人民群众的切身利益。因而，做好建筑工程施工时的质量管理与监督，对于保护国家和人民的利益、提升企业效益、实现经济的持续、和谐发展具有重要的意义。

摘 要 摘要：如何做好建设工程项目经理（以下简称项目经理）？我认为做好的前提是有资格做，有了做的资格以后才可以谈如何去做好。 作为项目经理至少应具备以下素质：首先，应有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识；其次要有丰富的工程建设实践经验；第三，要有良好的职业道德；第四要有较强的协调组织能力；第五，要有良好的身体素质。这是对一个项目经理的公认最低素质标准。 做好项目经理，我个人认为首先，应是具有良好的职业道德和强烈责任感，明确自己的职、权、责，即，明确自己的角色；其次，做好协调、组织，调节好整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案，同时应做好与项目其它单位的沟通、协调，为自己组员的项目实施做好环境的准备，做好人员管理、质量控制、成本控制、进度控制，即，作好项目管理；再次，做好安全生产与技术工作，认识到做好安全生产与技术工作的重要性。 关键词：项目经理、素质、道德、协调组织、控制、管理、沟通、

(1)单价法 1)准备资料 2)熟悉施工图纸，了解施工现场 3)计算工程量 4)套用预算单价 5)计算工程直接费 6)计算工程间接费 7)计算计划利润和税金 8)确定单位工程预算造价 9)编制说明、填写封面

做好总监对顺利完成监理工作非常重要。本文介绍了如何做好总监所应具备的能力

如何做好园林绿化工程决算

对于高大开放空间，空气采样式烟雾探测系统是理想的探测系统，它能够提供极早期报警，为人员的疏散及火灾处置提供了充足的时间，从而有效地避免由于恐慌所导致的人员伤亡，并保护高价值的财产不受损失。

谈如何做好工程量清单的编制工作。讲到了工程量和计算规划的区别。区别13清单和08清单计价规范的区别。怎么准确的计算工程量。

企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标

施工现场各种工程签证，这是很经典的施工签证手续，平时做到这些，给工程结算得以顺利拿回本应该拿回来的工程款，最冤枉的事情莫过于施工中额外增加的工程量已完成又没做或者不及时做签证导致工程结算无法拿回该项工程款了，所以不容无视。

对石化企业中工业动火隐患的削减措施从工业动火现场监护的角度进行了分析，对动火监护方法作了初步探讨，并提出了动火监护人员应具备的能力。

本资料为建设单位如何做好建设项目投资控制，本文对工程费用的控制主要在决策、设计、施工三个阶段进行了具体的论述。内容详实，值得参考下载。

随着改革开放的不断深入和发展，在竞争日益激烈的市场经济环境下，以竞标上岗的水利施工企业，很多项目是以低价中标的，施工企业应努力提高工程的变更和索赔管理水平，使工程变更和索赔为施工企业带来经济效益。

节点的设计应该遵循简洁，可靠，便于施工的原则，并且要考虑当前的施工水平。发达国家的钢结构节点多考虑尽量用高强度螺栓，少用焊接，因为他们的人工费用很高，工厂加工的机械化程度和精度较高。而目前我们还达不到这一点，还是安装螺栓加焊接用得多。这是中国的特色。

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

【简介】本资料为发包人如何做好工程合同管理，PDF格式，共42页。 【相关内容】 一、发包人如何做好工程合同管理 建筑物 节选1 节选2

本资料为四个要点教你学会如何做结构设计，其包含的内容仅供参考。

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

年来电网建设如井喷般迅猛发展，保证电网安全生产已是目前电网运营企业的首要任务，电网的管理和维护工作变得日益重要。而一些单位的安全管理基础还不很牢固，应用现代安全管理方法还不够，同时对设备维护的管理和技术手段也不能完全满足实际生产需要。

沥青混凝土路面施工及监理工作重点.doc

玻璃幕墙的构造复杂，施工技术要求高，专业性强。因此，做好对玻璃幕墙工程的质量控制显得格外重要。本文从玻璃幕墙设计、材料选用、加工制作、安装施工和工程验收等几个环节探讨了如何做好玻璃幕墙施工的质量控制。

本资料为浅谈如何做好建设工程竣工结算审核工作，本文根据笔者工作经验探讨了工程量清单计价方式下的建设工程竣工结算审核工作、供大家参考。内容详实，值得参考下载。

本文档为如何做好安全技术交底培训讲义PPT（内容全面），包括：资料概况： 安全技术交底：是工程施工安全管理的一项重要工作，它是施工前由项目管理人员对参加施工生产的劳务队、班组(也包括特殊工种和其他人员)，针对某项施工过程或工作岗位可预见的不安全因素和危险源，施工中所应采取的施工方法、防护措施和必须执行的安全操作规程及应急措施等提出的具体要求，并形成文字记录。此资料具有相应的法律效应。 分部分项工程安全技术交底：就是按工程项目的分部分（部位）、分施工项目来开展安全技术交底活动。如脚手架搭设安全技术交底，脚手架拆除安全技术交底、模板安装工程安全技术交底等。

本资料为如何做好工程签证[建设部培训资料]，包括：工程签证的概念及分类，工程签证的重要意义，工程签证中常常出现的主要问题等

文章从健全管理体系、加强监督、完善中介服务等方面，分析如何做好水利工程管理工作。

【简介】该资料为 现场管理人员如何做好现场签证 ，共26页PDF文档。对于现场签证，作为现场签证管理人员应该如何做好工作的一个总结内容。 【目录】 1、现场签证的定义 2、现场签证的重要性 3、现场签证应注意的问题 4、加强施工阶段的现场签证 5、施工现场管理人员如何做好现场签证的管理

　近年来，随着基础设施建设事业的迅速发展，投资规模越来越大，工程项目越来越多，工程施工管理，形式上由“人海战术、经验管理”到“机械化施工和信息系统管理”，观念上由“资金靠拨付，只注意内在质量”到“资金有偿，质量上内实外光”。在这种过程中真可谓是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中，监理工作的重要性越来越被人们所重视，这里就如何做好施工阶段监理的管理和协调工作谈一谈个人体会。

对于一项工程的造价预算通过多方面多层次进行核算。从而为了能够保证工程造价的准确性和可行性。